4月9日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)4月份調(diào)度例會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪主持并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問(wèn)、總審計(jì)師、助理級(jí)管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議總結(jié)3月份及一季度重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問(wèn)題和不足，安排近期重點(diǎn)工作；相關(guān)職能部門分別匯報(bào)了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、協(xié)同增效、班子建設(shè)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。張文琪對(duì)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段工作提出明確要求。

會(huì)議指出

一季度，集團(tuán)全面落實(shí)全省深化開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)、全面提升“三服務(wù)”質(zhì)效部署要求，實(shí)踐拓展四種經(jīng)營(yíng)理念，凝心聚力、真抓實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，成本管控持續(xù)優(yōu)化，項(xiàng)目投資建設(shè)推進(jìn)有力，虧損企業(yè)治理成效明顯，班子建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，集團(tuán)上下的凝聚力、執(zhí)行力和認(rèn)可度不斷提高，各類問(wèn)題整改務(wù)實(shí)有效，發(fā)展動(dòng)能和管理效能顯著提升，為二季度沖刺“雙過(guò)半”、發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、完成全年目標(biāo)的關(guān)鍵發(fā)力期，要堅(jiān)定發(fā)展信心，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，聚焦管理能力提高、成本管控提質(zhì)、市場(chǎng)占有率提升等重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)以自身管理的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的不確定性，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

一要搶抓機(jī)遇增產(chǎn)提效

緊扣市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，把握行業(yè)回暖契機(jī)，深化落實(shí)集團(tuán)四種經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)，將抓成本、抓效益、抓效率作為生存之道，科學(xué)組織生產(chǎn)和裝置檢修，強(qiáng)化庫(kù)存管理，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷高效協(xié)同，全力提升產(chǎn)能利用效率和邊際貢獻(xiàn)水平。要把提升市場(chǎng)占有率作為重要抓手，在市場(chǎng)下行時(shí)主動(dòng)作為，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，更好發(fā)揮總部的分析判斷、服務(wù)指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，更好體現(xiàn)各單位的管理水平和管理能力，最大限度降低市場(chǎng)波動(dòng)沖擊，切實(shí)將市場(chǎng)機(jī)遇、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為增盈創(chuàng)效的實(shí)際成果。

二要主動(dòng)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)

要將找短板、查弱項(xiàng)作為二季度重點(diǎn)任務(wù)，針對(duì)性排查存在不足，著力補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，提升集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門要深入基層開(kāi)展調(diào)研，聚焦服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展，深入剖析問(wèn)題根源，明確主客觀因素，精準(zhǔn)施策破解改革發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)提升督導(dǎo)實(shí)效性和服務(wù)精準(zhǔn)性。

三要持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作

要把虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)投資有效退出等重點(diǎn)工作作為降風(fēng)險(xiǎn)、增效益、提管理的有效措施，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。要加快項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)度，堅(jiān)持投資必有效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目的安全、環(huán)保、廉政、成本、質(zhì)量的全方位監(jiān)管，以及重點(diǎn)項(xiàng)目要素保障與施工組織，加強(qiáng)合規(guī)管理與招投標(biāo)管控，突出敢管、會(huì)管、真管。要積極開(kāi)展重大項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立標(biāo)桿示范、強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。要加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，在思想上再重視、認(rèn)識(shí)上再提高、舉措上再務(wù)實(shí)，強(qiáng)化攻堅(jiān)意識(shí)、細(xì)化攻堅(jiān)舉措，充分借鑒電力集團(tuán)“自我造血”的創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)，加快扭虧脫困、減虧止虧，以有效治虧提升干部隊(duì)伍管理能力和部門建設(shè)水平。要持之以恒深化理念協(xié)同，在高效協(xié)同中找準(zhǔn)企業(yè)在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。要精準(zhǔn)把握管道運(yùn)輸?shù)目萍挤?wù)定位，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作從傾斜幫扶、容缺接受向主動(dòng)選擇、雙向賦能的高效協(xié)同轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全集團(tuán)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

四要守牢安全合規(guī)底線

深入學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》，將廉潔要求嵌入項(xiàng)目審批、招標(biāo)采購(gòu)、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要高質(zhì)量完成三年巡察全覆蓋任務(wù)，以高度政治自覺(jué)接受監(jiān)督、抓實(shí)整改，持續(xù)深化巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、涉訴案件整改成效，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建強(qiáng)審計(jì)、法務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，提升法律糾紛處置效能與合規(guī)管理水平，構(gòu)建與集團(tuán)規(guī)模體量、理念形象相匹配的涉訴案件處置機(jī)制，全面防控經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)將整改成效體現(xiàn)在安全穩(wěn)定發(fā)展的質(zhì)效上。

五要加強(qiáng)總部自身建設(shè)

縱深推進(jìn)總部部門建設(shè)，體現(xiàn)“五型”總部的職能定位，發(fā)揮總部戰(zhàn)略判斷能力、市場(chǎng)分析能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力，加強(qiáng)對(duì)基層單位的分析指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)和問(wèn)題處置，真正把部門建設(shè)體現(xiàn)到自身管理能力和管理水平的提高上，體現(xiàn)到對(duì)各級(jí)單位賦能增效的實(shí)際成效上，體現(xiàn)到為集團(tuán)各項(xiàng)決策提供依據(jù)的支撐保障上，體現(xiàn)到推動(dòng)各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力的具體實(shí)踐上。適時(shí)推行述職評(píng)議，深化民主監(jiān)督，持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子與干部隊(duì)伍，以總部標(biāo)桿作用引領(lǐng)全集團(tuán)管理水平提升。要提高集團(tuán)部門例會(huì)和調(diào)度例會(huì)的質(zhì)量，增強(qiáng)分析判斷和解決問(wèn)題的能力，為基層出主意、想辦法、解難題，以務(wù)實(shí)成效賦能基層發(fā)展、推動(dòng)工作落實(shí)。

六要突出科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

高質(zhì)量籌備辦好科技大會(huì)，全面總結(jié)科技工作成效，明確“十五五”科技創(chuàng)新方向路徑，推動(dòng)科技成果高效轉(zhuǎn)化，更好發(fā)揮支撐作用。堅(jiān)持科技賦能、管理創(chuàng)新，立足傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)實(shí)際，因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力，力爭(zhēng)在國(guó)獎(jiǎng)申創(chuàng)、成果轉(zhuǎn)化、行業(yè)引領(lǐng)、效益提升上取得新突破，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

七要抓實(shí)黨建引領(lǐng)保障

認(rèn)真落實(shí)省委書(shū)記趙一德在省國(guó)資委和陜煤集團(tuán)等省屬企業(yè)調(diào)研國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和學(xué)習(xí)教育工作時(shí)的講話要求，將樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育融入經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)、合規(guī)管理全過(guò)程，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。（雷添淇）