2月23日，公司副總經(jīng)理、總工程師原德勝帶領(lǐng)由相關(guān)副總師及業(yè)務(wù)部門組成的檢查組，到文家坡礦開展“一通三防”專項(xiàng)檢查。

到礦后，檢查組分為8組，深入該礦各采掘頭面、系統(tǒng)巷道等區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、通風(fēng)設(shè)施運(yùn)行、各類監(jiān)測傳感器運(yùn)行、綜合防塵措施落實(shí)、自救器使用等進(jìn)行了全面仔細(xì)檢查。檢查過程中，原德勝深入該礦42盤區(qū)二號回風(fēng)巷I段、II段，深入細(xì)致檢查了現(xiàn)場安全管理、通風(fēng)系統(tǒng)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、災(zāi)害防治措施落實(shí)等情況，詳細(xì)了解了采掘接續(xù)、2024年度“一通三防”工作安排及作戰(zhàn)圖制定落實(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況，并針對下一階段工作提出指導(dǎo)意見。

原德勝強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立安全發(fā)展理念，提高站位，清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施和災(zāi)害防治措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二是強(qiáng)化“一通三防”管理，加強(qiáng)各類通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測傳感器維護(hù)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。三是抓實(shí)抓牢自救器使用培訓(xùn)，做到全覆蓋、無遺漏，確保職工熟練使用，做到30秒盲戴。四是抓好設(shè)計(jì)源頭管控，確保各類災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)、規(guī)程措施符合實(shí)際，有效指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。（李昱慷 史默）

2月19日，公司紀(jì)委書記白峰到大佛寺礦檢查指導(dǎo)工作。

在該礦40216掘進(jìn)工作面，白峰詳細(xì)了解了礦井采掘生產(chǎn)布局、生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理等工作開展情況，就礦井運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化、矸石綜合利用等方面工作，與陪同人員進(jìn)行了深入探討交流。

白峰對該礦當(dāng)前工作提出了具體要求：一是提高政治站位，認(rèn)清安全形勢，牢固樹立安全發(fā)展理念，一體抓好生產(chǎn)、環(huán)保、廉潔等工作，營造高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。二是持續(xù)提升成本管控意識，開源節(jié)流、挖潛增效，降低生產(chǎn)成本。三是發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，加強(qiáng)對“第一議題”“三重一大”事項(xiàng)決策監(jiān)督管理等制度落實(shí)的過程監(jiān)督。四是守牢廉潔底線，強(qiáng)化作風(fēng)能力建設(shè)和薄弱環(huán)節(jié)管控，持續(xù)深入開展豐富多樣的廉潔文化活動(dòng)，發(fā)揮廉潔文化陣地教育作用，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。（田文龍）

2月20日，公司紀(jì)委書記白峰到胡家河礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，白峰深入401110綜放工作面設(shè)備硐室、中央水泵房等區(qū)域，就現(xiàn)場安全管理、“四化”建設(shè)、成本管控等進(jìn)行了檢查，并提出了指導(dǎo)意見。

白峰要求，一是認(rèn)清形勢，提高站位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全環(huán)保各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，守牢安全紅線、環(huán)保底線。二是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)，及時(shí)排查各類隱患，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率。三是強(qiáng)化經(jīng)營管理，積極開源節(jié)流，提升實(shí)物量指標(biāo)，深挖降本增效潛力，促進(jìn)經(jīng)營管理質(zhì)效“雙提”。四是加強(qiáng)合規(guī)性管理，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)和投資管理，規(guī)范決策程序，確保合法依規(guī)。五是加快“四化”建設(shè)步伐，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。六是加強(qiáng)民生建設(shè)，樹牢“以職工為中心”的發(fā)展理念，把職工的事情辦好、辦實(shí)，切實(shí)解決職工困難，增強(qiáng)職工幸福感、歸屬感。（田磊 何磊）

2月20日，公司副總經(jīng)理劉沛林到小莊礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，劉沛林深入東部輔助運(yùn)輸大巷掘進(jìn)工作面、區(qū)域集中泄水巷等地，現(xiàn)場詳細(xì)檢查了設(shè)備運(yùn)行、巷道成型、通風(fēng)管理及噴漿施工等工作情況。

劉沛林要求，一是堅(jiān)持“采掘并舉、掘進(jìn)先行”工作方針，正確處理掘進(jìn)與回采關(guān)系，全力保障采掘接續(xù)平衡。二是樹牢“一次施工、一次成巷、永不返修”工作理念，大力推進(jìn)噴漿作業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升巷道成型率和美觀度。三是精抓局部通風(fēng)管理，突出噴漿作業(yè)區(qū)域與通風(fēng)設(shè)施運(yùn)行的統(tǒng)籌，堅(jiān)決保障局部通風(fēng)持續(xù)安全穩(wěn)定。四是持續(xù)優(yōu)化施工工藝，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)抓好噴漿補(bǔ)欠工作，確保按期完成噴漿任務(wù)。五是結(jié)合現(xiàn)場使用情況，強(qiáng)化職工操作培訓(xùn)，提高設(shè)備使用水平，優(yōu)化設(shè)備作業(yè)性能，持續(xù)釋放設(shè)備紅利。六是按照“抓源頭設(shè)計(jì)、抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、抓示范創(chuàng)建、抓考核推進(jìn)、抓典型引路”的要求，強(qiáng)力推進(jìn)“全域標(biāo)準(zhǔn)化”，做到“一專業(yè)一特色、一季度一精品”，助力礦井安全生產(chǎn)。（計(jì)忠榮）

2月20日，公司副總經(jīng)理郭林生到大佛寺礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，郭林生深入40216回順等區(qū)域，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、災(zāi)害防治等措施落實(shí)，以及設(shè)備檢修維護(hù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面工作進(jìn)行了細(xì)致檢查，并與陪同人員進(jìn)行了深入討論交流。

郭林生要求，一是深入學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神、兩辦《意見》、防范重特大事故八條硬措施以及中省各級安全決策部署，全面推進(jìn)文件精神落實(shí)；二是超前分析研判災(zāi)害因素安全風(fēng)險(xiǎn)，形成全鏈條、全流程風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、超前分析、全面管控，有效預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)向事故隱患轉(zhuǎn)變；三是高度重視消防安全管理，聚焦消防安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要場所、重要節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全主體責(zé)任，結(jié)合井上下現(xiàn)場、地面施工項(xiàng)目、火工品管理、餐廳和公寓防控等專業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)火災(zāi)防控薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，有針對性開展隱患排查整治，按計(jì)劃開展消防應(yīng)急演練，著力提升消防管理能力；四是深入開展地面、井下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全大排查，徹底排查和治理節(jié)后各類安全隱患，切實(shí)防范各類安全事故，確保礦井安全穩(wěn)定。（張強(qiáng)）

編輯：達(dá)文娟