4月8日至12日，公司領(lǐng)導(dǎo)魏華臻、原德勝、白峰、郭林生、賀海鴻帶領(lǐng)由各部門組成的考核組，對(duì)公司所屬13家單位進(jìn)行了2023年度目標(biāo)責(zé)任考核，全面檢查各單位2023年度目標(biāo)責(zé)任完成情況，客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各單位業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。公司紀(jì)委書記白峰主持考核大會(huì)。

公司黨委副書記、工會(huì)主席魏華臻作動(dòng)員講話，他指出，過(guò)去一年，公司廣大干部職工踔厲奮發(fā)、篤行實(shí)干，各單位工作可圈可點(diǎn)、亮點(diǎn)紛呈，成績(jī)沉甸甸、榮譽(yù)實(shí)打?qū)崱?024年，全體干部職工要奮發(fā)有為，聚力攻堅(jiān)，策馬揚(yáng)鞭，緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主脈絡(luò)和“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”主線路，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干，切實(shí)增強(qiáng)“安全是底線、環(huán)保是紅線”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的固化提升，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)性和不確定性，以超常規(guī)、更務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)全年工作目標(biāo)順利完成，力爭(zhēng)以“一攬子”成色好、質(zhì)效優(yōu)的工作答卷助力彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞此次目標(biāo)責(zé)任考核，魏華臻要求，一是強(qiáng)化考核工作責(zé)任落實(shí)。參與考核人員要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，認(rèn)真履職盡責(zé)，高質(zhì)量考核各單位去年工作。各單位要精準(zhǔn)把握考核新變化，積極配合公司考核組，如實(shí)、全面地提供各類資料，真實(shí)反映情況，切實(shí)通過(guò)考核考出成績(jī)、考出正氣、考出干勁。在民主測(cè)評(píng)和干部推薦過(guò)程中，參加人員要認(rèn)真行使好自己的民主權(quán)利，客觀公正做好民主測(cè)評(píng)和后備干部推薦工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律。考核組成員要遵守考核紀(jì)律，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，認(rèn)真查閱資料，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展考核，確保考核的嚴(yán)肅性和結(jié)果的權(quán)威性。

公司副總經(jīng)理、總工程師原德勝參加大佛寺礦考核大會(huì)。他指出，2023年，大佛寺礦廣大干部職工忠誠(chéng)敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)、砥礪前行，保持了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)優(yōu)化、掘進(jìn)單進(jìn)穩(wěn)步提升、瓦斯治理精準(zhǔn)高效、智能礦井建設(shè)取得新突破、綠色礦山創(chuàng)建邁出新步伐、黨建工作融心聚力。同時(shí)，他對(duì)該礦下一步工作努力方向提出建議。

公司副總經(jīng)理郭林生參加文家坡礦考核大會(huì)并強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)安全責(zé)任制落實(shí)，提升安全管理水平。二是推進(jìn)重點(diǎn)工程進(jìn)度，提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。三是強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。四是抓好設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化，構(gòu)建良性生產(chǎn)接續(xù)格局。五是狠抓成本管控，推動(dòng)降本增效創(chuàng)收。六是提升自主管理能力，創(chuàng)新主體責(zé)任落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)安全預(yù)防和本質(zhì)安全礦井建設(shè)。

副總經(jīng)理賀海鴻參加胡家河礦考核大會(huì)并提出要求，一是加強(qiáng)巷道圍巖支護(hù)攻關(guān)，優(yōu)化掘進(jìn)勞動(dòng)組織，提升整體掘進(jìn)效率。二是深化沖擊地壓災(zāi)害防治工作，超前系統(tǒng)科學(xué)治理，提高治災(zāi)成效。三是強(qiáng)化“雙十”成本預(yù)算執(zhí)行和管控措施優(yōu)化，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。四是加快二號(hào)風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)，確保礦井早日實(shí)現(xiàn)分區(qū)式通風(fēng)。五是加快礦井水處理二期擴(kuò)建工程建設(shè)進(jìn)度，提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)。六是加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，健全完善運(yùn)行體系，提升運(yùn)行質(zhì)效。

按照考核工作安排，公司考核組分別聽(tīng)取了各單位行政負(fù)責(zé)人所作的述職報(bào)告，黨委（總支）書記作的選人用人工作報(bào)告，以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次所作的述職述效述廉報(bào)告。考核組組織參會(huì)人員對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、年度干部提任等情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)并推薦了后備干部。考核組分別到對(duì)口部門查閱了相關(guān)資料、記錄和臺(tái)賬，對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行全面檢査考核，并指出存在不足，提出改進(jìn)措施，為下一步工作提供了清晰的指導(dǎo)和有益的建議。（郝杰 田名則 王盼婷 李文龍 田文龍 王瑞 白楊楊 雷霆 陳杰 韓炳萱 成世杰）

編輯：達(dá)文娟