5月28日至31日，公司領(lǐng)導(dǎo)劉沛林、郭林生、賀海鴻及相關(guān)副總師、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成檢查組，先后到小莊礦、大佛寺礦、胡家河礦、孟村礦開展5月份月度驗收暨安全大檢查。

在各礦召開的分組會上，劉沛林對檢查的目的和意義進行了強調(diào)說明，就檢查內(nèi)容、考核標準、責(zé)任落實、問題整改等工作提出具體要求。

檢查分井下和地面兩組進行，井下組深入小莊礦40307綜放工作面、胡家河礦401110智能綜放工作面、孟村礦401103綜采工作面等采掘頭面和系統(tǒng)大巷，對現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標準化、頂板管理及災(zāi)害治理等工作進行了全面檢查。地面組對地面設(shè)施、洗選系統(tǒng)、風(fēng)井、調(diào)度指揮中心和“三堂一舍”等現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保、消防及設(shè)備設(shè)施運行情況進行了檢查，查看了內(nèi)業(yè)資料。

通報會上，檢查組對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

劉沛林要求,一是持續(xù)推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷加強現(xiàn)場安全管理，制定科學(xué)施工方案，確保工程質(zhì)量有效提升，嚴格工程驗收制度落實，把好班組第一道驗收關(guān)。二是對遺留工程再落實再推進，拿出具體整治方案，有側(cè)重點的進行統(tǒng)籌安排。三是高度重視TBM回撤工作，對回撤存在的風(fēng)險再辨識、再研判，做到“一工程一措施”，確保回撤工作安全可靠，并超前考慮TBM接續(xù)面的準備。四是在掘進單進“質(zhì)效”雙提上想辦法、尋突破，不斷提高單進水平。五是扎實開展雨季“三防”工作，堅持早謀劃、早安排、早部署，做到“防汛意識、措施制定、隱患排查、物資儲備”四個到位，確保安全度汛。六是加強閑置資產(chǎn)管理，建立完善閑置資產(chǎn)臺賬，多渠道、多方式尋求盤活資產(chǎn)創(chuàng)收途徑，避免資源浪費。七是做好壓風(fēng)、制氮、瓦斯抽放系統(tǒng)各類臺賬、管理制度、應(yīng)急預(yù)案并及時更新。八是以徹底解決系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)為重點，不斷增強機電運輸設(shè)備精細化管理水平，提升系統(tǒng)、設(shè)施運行質(zhì)效，夯實機電運輸技術(shù)管理、安全管理、現(xiàn)場管理，確保礦井各項工作高效有序進行。

郭林生要求，一是強化紅線意識和底線思維，嚴格落實各項安全措施，強化日常監(jiān)督檢查，全力抓好當前安全生產(chǎn)工作。二是抓好問題整改，對檢查出的問題進行深入研究討論，制定切實可行的整改措施，按照“五落實”原則抓好落實，堅決杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)，推動安全管理水平再提升。三是壓緊壓實責(zé)任主體，激發(fā)各級管理人員戰(zhàn)斗力和拼搏精神，保障礦井安全高效發(fā)展。四是加強巷道圍巖控制，提高煤壁穩(wěn)定性，及時消除安全隱患。五是及時對工作面兩巷物料碼放、現(xiàn)場文明衛(wèi)生檢查整改，進一步規(guī)范電纜吊掛，實現(xiàn)標準化動態(tài)達標。

賀海鴻要求，一是加強災(zāi)害監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，提高監(jiān)測預(yù)警精準度和監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和研判能力，更好的指導(dǎo)災(zāi)害治理工作。二是做好工作面防滅火管理，持續(xù)加強日常抽采鉆孔負壓、溫度、一氧化碳濃度檢測。三是抓好泄水巷設(shè)備回撤期間排水系統(tǒng)建立。四是抓好鉆孔施工質(zhì)量和抽采系統(tǒng)維護，確保瓦斯防治到位、抽采達標，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。（陳杰 李飛 王盼婷 張晨陽 耿晨晨 郝杰）

編輯：達文娟