7月1日，公司召開7月份安全辦公會(huì)。公司黨委書記、董事長白永明出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)魏華臻、白峰、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在各單位分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)上觀看了云南省羅平縣聚豐煤業(yè)有限公司“9·7”水害事故警示教育片，分析研判了各礦井7月份重大安全風(fēng)險(xiǎn)，各部門匯報(bào)了二季度安全生產(chǎn)工作檢查考核情況并安排了7月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，各副總師、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

會(huì)議指出，在全體干部職工的共同努力下，公司上半年安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作以及經(jīng)營指標(biāo)、成本管控任務(wù)整體完成較好，專項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)、專項(xiàng)治理活動(dòng)效果較好，陜煤集團(tuán)安排的“八個(gè)專項(xiàng)”工作完成質(zhì)量較高。從井下到地面的全域標(biāo)準(zhǔn)化做到了穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有序；特別是黨建工作和美麗礦區(qū)建設(shè)“賽比評(píng)”活動(dòng)，對(duì)各單位工作促進(jìn)很大、提效明顯；月度檢查驗(yàn)收、季度驗(yàn)收工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)了各級(jí)管理人員的責(zé)任心。公司上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有進(jìn)，但也穩(wěn)中有險(xiǎn)、穩(wěn)中有憂，全體干部職工必須保持清醒頭腦，尤其是進(jìn)入7月份，高溫對(duì)井下施工環(huán)境的影響、對(duì)地面設(shè)備溫度的影響以及雷雨季節(jié)對(duì)供電系統(tǒng)的影響增大，全體員工必須做好充分準(zhǔn)備，決不能有“上半年已過，后半年松一口氣”的思想，要在產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、利潤、工效、專項(xiàng)工作、基本建設(shè)上全面發(fā)力，努力完成7月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為后半年工作打下良好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，7月份的總體任務(wù)是：持續(xù)開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)安全、反“三違”、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)，持續(xù)抓項(xiàng)目建設(shè)、抓“三個(gè)體系”建設(shè)、抓作風(fēng)建設(shè)、抓標(biāo)準(zhǔn)化加精細(xì)化建設(shè)、抓環(huán)境整治和“美麗礦區(qū)”建設(shè)，抓黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。總體要求是：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā)、揚(yáng)優(yōu)抓強(qiáng)補(bǔ)根基、直面問題補(bǔ)短板、靶向施策補(bǔ)欠賬、聚力思變向未來、乘勢(shì)篤行躍新峰，要鞍不離馬、甲不離身，持續(xù)攻堅(jiān)，謹(jǐn)慎前行，把各項(xiàng)工作做得更好。尤其是二十屆三中全會(huì)即將召開，各級(jí)干部一定要提高政治站位，全力以赴保持安全、環(huán)保工作的平穩(wěn)局面。

會(huì)議要求，要嚴(yán)格落實(shí)三方面工作部署。一是緊盯短板、穩(wěn)中除險(xiǎn)，勇強(qiáng)根基，狠除“五憂”。要緊盯瓦斯抽采和“一通三防”的弱項(xiàng)，針對(duì)瓦斯治理、頂層設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)探查施工、超前預(yù)抽、抽采系統(tǒng)運(yùn)行等諸多問題，去“憂”保穩(wěn)；要緊盯隱蔽致災(zāi)因素發(fā)生變化、地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化和掘進(jìn)過程當(dāng)中的諸多問題，去“憂”控穩(wěn)；要緊盯從設(shè)備選型、制造、驗(yàn)收，到管理、安裝、運(yùn)行、檢修、報(bào)廢全過程存在的諸多問題，去“憂”固穩(wěn)；要緊盯掘進(jìn)工程全生命周期管理、掘進(jìn)質(zhì)效雙提升、掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化上存在的諸多問題，除“憂”夯穩(wěn)；要在人的行為管控、“三違”治理和超前變化管理上，去“憂”延穩(wěn)。二是自我加壓、穩(wěn)中有為、“六為”爭(zhēng)先、質(zhì)效雙優(yōu)。要在全域標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)上再有為，要在成本管控上再有為，要在可持續(xù)發(fā)展上再有為，要在“三個(gè)體系”建設(shè)、合規(guī)依法上再有為，要在煤質(zhì)銷售的全流程上、精煤增收上再有為，要在環(huán)保工作、“美麗礦區(qū)”建設(shè)上再有為。三是追趕超越、穩(wěn)中有進(jìn)、“七進(jìn)”提質(zhì)、邁向一流。在產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本管理，特別是工效上，再進(jìn)位、成示范；在災(zāi)害治理技術(shù)迭代升級(jí)上，再進(jìn)位、成示范；在智能化建設(shè)上，再進(jìn)位、成示范；在“三基”建設(shè)、素質(zhì)提升、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)上，再進(jìn)位、成示范；在科技創(chuàng)新、科技攻堅(jiān)上，再進(jìn)位、成示范；在“四大板塊”、企業(yè)綜合實(shí)力上，再進(jìn)位、成示范；在黨建領(lǐng)航、清廉國企建設(shè)上，再進(jìn)位、成示范。

會(huì)議號(hào)召，公司全體干部職工一定要盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、重落實(shí)，一定要主動(dòng)找題先做、難題敢做、老題新做，一定要緊盯后半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。（金國志 雒磊磊）

編輯：達(dá)文娟