7月14日，公司黨委書記、董事長白永明到孟村礦檢查指導(dǎo)工作。公司副總工程師張聯(lián)隊、綜合部經(jīng)理徐院院，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

到礦后，白永明組織召開了該礦領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，詳細了解了目前礦井安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、采掘接續(xù)、災(zāi)害治理、重點項目推進等工作開展情況，并對當(dāng)前及下一步重點工作進行了安排部署。隨后，白永明深入該礦401103綜采工作面，對現(xiàn)場安全管理、設(shè)備設(shè)施維護、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、災(zāi)害防治措施落實等工作進行了全面檢查。

白永明對公司及所屬單位下一步安全生產(chǎn)工作作出強調(diào)，一是嚴(yán)監(jiān)管，安全監(jiān)管不是安全管理部門一家的事，各級干部都有責(zé)任，要健全“黨政同責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，真正把安全隱患和問題查出來；二是嚴(yán)要求，干部作風(fēng)是一個單位整體執(zhí)行最根本的環(huán)節(jié)，是黨委必須要抓的事，黨政一把手對班子成員、中層干部要嚴(yán)格要求；三是嚴(yán)追責(zé)，動員千遍，不如問責(zé)一次，要嚴(yán)格落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，切實做到失職追責(zé)。

白永明指出，孟村礦目前正處于班子變動期，一定要管好自己的人、管好自己的事，保持大團隊的平穩(wěn)，盡快度過“磨合期”，合力擰成一股繩，以更高的要求讓各項工作走在前列。結(jié)合當(dāng)前礦井實際，他要求，一是在復(fù)雜環(huán)境下要敏銳地超前思考、系統(tǒng)思考、科學(xué)決策，在關(guān)鍵問題上必須時刻保持頭腦清醒；二是會協(xié)作、會團結(jié)、全力以赴把事干好，要立足當(dāng)下，按照黨政決策、班子分工，把自己分管的事情高質(zhì)量地完成，創(chuàng)新性、創(chuàng)造性地開展工作，全力以赴帶好隊伍、干好工作、守好穩(wěn)定、謀好發(fā)展；三是堅持一切問題到一線解決，要貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”要求，少坐辦公室，多到現(xiàn)場去，做到業(yè)務(wù)熟、底數(shù)清、情況明；四是抓大事，要保證401103綜采工作面正常末采回撤，同時抓好沖擊地壓防治工作，堅決做到超前防范、有效治理，確保末采期間的穩(wěn)定有序；五是抓要事，做好403109備采工作面超前瓦斯治理工作，以及今年開展的各專業(yè)重點工作、瓦斯抽采精品工程、防沖精品工程、機電專項活動，采取針對性措施，同時抓好“八條硬措施”在企業(yè)層面的落實，要有開展、考核和取得成果；六是抓難事，不能把災(zāi)害治理當(dāng)成安全搞不好的借口，要加大人的不安全行為管控力度，在日常安全管理中及時糾正、制止不安全行為，杜絕安全事故的發(fā)生，同時樹牢“安全是最大的成本、環(huán)保是最大的效益”理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合，著力打造安全管理、綠色發(fā)展“新名片”。

白永明對孟村礦近期重點工作提出具體要求，一是加強設(shè)備全生命周期各環(huán)節(jié)的管理與把控，制定科學(xué)合理的管控措施，充分發(fā)揮設(shè)備作用，強化設(shè)備維護保養(yǎng)；二是做好臨近末采、斷層期間的防沖管理，務(wù)必高度重視，持續(xù)強化紅線意識和底線思維；三是通過宣教和培訓(xùn)，進一步增強職工的自保、互保、聯(lián)保意識，切實把提高自身安全意識和防護技能作為現(xiàn)場的基礎(chǔ)本領(lǐng)；四是想盡辦法為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境，為職工解決作業(yè)過程中的困難事、煩心事，切實讓大家感受到礦黨政的關(guān)懷與關(guān)愛。（郝杰）

編輯：達文娟