8月7日、8日，公司黨委書記、董事長焦小年到大佛寺礦、小莊礦、文家坡礦、發(fā)電公司調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。

到大佛寺礦后，焦小年首先深入該礦40103綜采放頂煤工作面，對安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、兩巷支護(hù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行了檢查了解，就過斷層期間安全推采提出了具體要求。

升井后，焦小年組織該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開會議，對大佛寺礦當(dāng)前和今后一段時期工作提出了具體要求，指明了目標(biāo)方向。他強(qiáng)調(diào)，一是多維聯(lián)動推進(jìn)本質(zhì)安全礦井建設(shè)。要把陜煤集團(tuán)張文琪董事長對彬長提出的“爭做四個示范”作為奮斗目標(biāo)，首當(dāng)其沖抓安全，在抓好重大災(zāi)害防治、提升安全基礎(chǔ)管理水平、建強(qiáng)本質(zhì)安全長效機(jī)制上下功夫。全面抓實(shí)抓好人員行為管控，不斷強(qiáng)化一線職工隊(duì)伍安全意識，提升從業(yè)人員素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，夯實(shí)本質(zhì)安全根基。二是聚焦聚力達(dá)產(chǎn)達(dá)效求突破。要從技術(shù)層面破除瓶頸，理清掘進(jìn)提升、生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理等矛盾，努力實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。三是全方位加強(qiáng)礦井經(jīng)營管理。要全面貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，從源頭設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新方面尋求突破，井上下全要素協(xié)調(diào)發(fā)力，嚴(yán)抓成本管控，提升礦井經(jīng)營質(zhì)效。四是持之以恒增進(jìn)民生福祉。要堅(jiān)持以人為本，全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事。在改善職工生活環(huán)境和條件的同時，聚焦縮短職工井下作業(yè)時長、路途時間，提高勞動工效，全方位關(guān)心關(guān)愛職工生產(chǎn)生活。要打根基、利長遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移積極推進(jìn)木盤川風(fēng)井改絞重點(diǎn)項(xiàng)目工程。五是強(qiáng)化工作執(zhí)行落實(shí)。要實(shí)行工作閉環(huán)管理，切實(shí)做到細(xì)致安排、扎實(shí)推進(jìn)、過程把控、結(jié)果考核。要促進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合，發(fā)揮群團(tuán)各級組織作用，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓履職、嚴(yán)考核，強(qiáng)化工作落實(shí)。六是廉潔自律轉(zhuǎn)作風(fēng)。要大力弘揚(yáng)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把廉政當(dāng)“紅線”、用紀(jì)律作保障，班子成員相互支持、相互補(bǔ)臺，事事處處體現(xiàn)“扎實(shí)細(xì)致、務(wù)求實(shí)效”的硬作風(fēng)，以過硬作風(fēng)保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、質(zhì)效雙優(yōu)。

焦小年還到彬長礦區(qū)職工文化活動中心進(jìn)行了檢查。

在小莊礦調(diào)度指揮中心，焦小年對該礦安全管理、災(zāi)害治理、近階段重點(diǎn)工作落實(shí)、設(shè)備維護(hù)及采掘部署等方面工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。

結(jié)合小莊礦當(dāng)前工作，焦小年要求，一是深謀細(xì)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)發(fā)力，以奮發(fā)進(jìn)取的行動和深嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作落地落實(shí)，確保干一件、成一件。二是始終把“重團(tuán)結(jié)、聚合力”作為第一追求，聚焦班子整體效能發(fā)揮，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工鞏固好“昂揚(yáng)向上、爭創(chuàng)一流”的發(fā)展勢頭。三是以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履職盡責(zé)，思考安全管理中的不足和短板，抓細(xì)抓實(shí)抓嚴(yán)災(zāi)害治理質(zhì)效、各級人員安全意識提升和人員行為管控，確保各級決策部署不折不扣落實(shí)到位。四是切實(shí)將“安全第一”的理念貫穿礦井管理全過程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程措施，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施落實(shí)到一線，進(jìn)一步落實(shí)“44233”現(xiàn)場管理法，確保從源頭防范化解重大安全風(fēng)險，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

在文家坡礦調(diào)度指揮中心，焦小年詳細(xì)了解了礦井安全管理、災(zāi)害治理和勞動組織等情況，并對照采掘工程平面圖，聽取了回采、掘進(jìn)、安裝和重點(diǎn)工程進(jìn)度等方面匯報。

焦小年對該礦今年以來各項(xiàng)工作踐行的新理念、取得的新成效表示肯定，要求全體干部職工牢固樹立安全發(fā)展理念，以釘釘子精神抓實(shí)抓細(xì)后五個月安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)安全、筑防線、守底線，始終把安全這個重中之重、生存之重擺在任何工作之前，班子成員要當(dāng)好火車頭，強(qiáng)化安全風(fēng)險研判，以硬態(tài)度落實(shí)硬措施，以硬措施確保硬安全，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力推動后五個月各項(xiàng)工作晉位升級。二是強(qiáng)質(zhì)量、優(yōu)接續(xù)、穩(wěn)生產(chǎn)，牢固樹立超前意識，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，不斷優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)和勞動組織，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)，抓實(shí)抓牢工程質(zhì)量管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是強(qiáng)管理、降成本、嚴(yán)考核，聚焦修舊利廢、回收復(fù)用、資產(chǎn)盤活，從頂層設(shè)計(jì)到現(xiàn)場管理，全過程握緊考核“指揮棒”，提升創(chuàng)新創(chuàng)效“增益點(diǎn)”，強(qiáng)化經(jīng)營管理做示范。四是強(qiáng)部署、嚴(yán)責(zé)任、抓落實(shí)，細(xì)化任務(wù)和責(zé)任，列出圖表和清單，掌握進(jìn)度和成果，不折不扣按照既定安排高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。五是強(qiáng)隊(duì)伍、提素質(zhì)、促發(fā)展，聚焦管理和人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，不斷提升整體素質(zhì)和技能水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。六是強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、樹正氣、做表率，班子成員要切實(shí)發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，帶頭營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。七是強(qiáng)黨建、聚合力、惠民生，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建和安全生產(chǎn)深度融合，在凝聚團(tuán)結(jié)人心、營造環(huán)境氛圍上下功夫，在改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強(qiáng)度等舉措上接續(xù)發(fā)力，努力為職工創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境。八是強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、樹業(yè)績，要善于發(fā)現(xiàn)短板，正視存在問題，牢固樹立“一盤棋”思想，時刻保持清醒頭腦，從思想深處發(fā)力，勇于自我革命，力爭更好成績。

在彬長發(fā)電公司，焦小年現(xiàn)場察看了該公司辦公樓、綜合樓、宿舍樓建設(shè)情況，詳細(xì)了解了設(shè)備調(diào)試、消缺及配套光伏項(xiàng)目推進(jìn)情況。

焦小年強(qiáng)調(diào)，一是要將安全和質(zhì)量擺在首位，穩(wěn)步推進(jìn)各系統(tǒng)隱患消缺工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成168小時試運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是要強(qiáng)化履職盡責(zé)，班子成員要按照業(yè)務(wù)分工緊盯現(xiàn)場、通力協(xié)作，齊心推進(jìn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作。三是要緊盯二號機(jī)組及光伏項(xiàng)目審核進(jìn)度，進(jìn)一步加強(qiáng)與政府部門溝通交流，確保如期立項(xiàng)。（田文龍 陳杰 孫凱輝 行萌 成世杰）

編輯：達(dá)文娟