10月24日，公司黨委書記、董事長焦小年到文家坡礦、發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作，兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

在文家坡礦調(diào)度指揮中心，焦小年通過井下視頻監(jiān)控查看了現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行等情況。隨后，對照采掘工程平面圖，全面仔細(xì)了解了礦井采掘接續(xù)、災(zāi)害治理、“一通三防”管理、重點(diǎn)工程建設(shè)等情況，并提出指導(dǎo)性意見建議。

就下一階段重點(diǎn)工作，焦小年強(qiáng)調(diào)，一是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢，深刻吸取近期事故教訓(xùn)，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。二是聚焦穩(wěn)增長工作，細(xì)化具體舉措，切實(shí)履職盡責(zé)，在提質(zhì)增量上解難題、破瓶頸，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是抓好監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)管理，充分發(fā)揮各類傳感器監(jiān)測、預(yù)警功能，做到精準(zhǔn)有效。四是強(qiáng)化各生產(chǎn)系統(tǒng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)布局，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。五是持之以恒抓好災(zāi)害治理工作，突出超前治理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。六是緊盯李家溝風(fēng)井各項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，有條不紊抓好各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)安全平穩(wěn)有序。七是加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，落實(shí)菜單式檢修，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。八是以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感大抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想意識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，做到隱患排查常態(tài)化，落實(shí)整改不放松。

在發(fā)電公司，焦小年詳細(xì)了解了機(jī)組消缺、調(diào)試安排等情況。他要求，一是要強(qiáng)化缺陷治理。作為世界首臺(tái)示范性660MW超超臨界循環(huán)流化床鍋爐，出現(xiàn)問題在所難免，要對各類問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，有針對性地制定解決措施，在解決問題的過程中深挖問題根源，確保從根本上解決，避免同類問題再次出現(xiàn)。二是要科學(xué)完善方案。針對調(diào)試期間出現(xiàn)的各類問題，尤其是重復(fù)性問題，要堅(jiān)持“走出去”，前往同類型電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，要堅(jiān)持“請進(jìn)來”，邀請行業(yè)專家實(shí)地指導(dǎo)、把脈會(huì)診，取他家之長，不斷優(yōu)化消缺方案，提升運(yùn)行參數(shù)的科學(xué)性、針對性。三是要狠抓隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)年輕干部及專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)使用，在著力發(fā)掘一批有基礎(chǔ)、肯鉆研、能吃苦的技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，適時(shí)引進(jìn)行業(yè)尖端人才，為機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)人才基礎(chǔ)。四是要細(xì)化安全管理。針對機(jī)組調(diào)試、消缺過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐項(xiàng)排查，制定專項(xiàng)防范措施，確保各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)。（成世杰 孫凱輝 田名則）

編輯：達(dá)文娟