12月25日、26日，公司黨委書記、董事長焦小年先后到小莊礦、孟村礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。公司綜合部經(jīng)理徐院院、兩礦領(lǐng)導班子成員等陪同。

到小莊礦后，焦小年深入40307綜放工作面等地，對現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備運行、標準化建設(shè)等工作進行了全面細致檢查。升井后，對照采掘工程平面圖，詳細了解了該礦采掘接續(xù)、災害防治、重點工作落實等情況，并提出了指導性意見建議。

焦小年要求，一是樹牢超前意識，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝，嚴抓各類治災工程，科學制定施工方案，積極為公司實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標做出貢獻。二是堅持正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)理念，強化工作紀律，嚴抓值班帶班制度落實，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。三是強化全員形勢任務(wù)教育，進一步凝聚思想共識，引導廣大干部職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)一致、頑強奮斗，奮力開創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面。四是深刻吸取事故警示教訓，持續(xù)抓好現(xiàn)場安全管理，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化過程管控，明確各項要素，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全目標。五是堅定“細節(jié)決定成敗”思想，圍繞“平、直、凈、簡”落實，從細節(jié)著手，強化現(xiàn)場精細化管理，全力提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平。六是強化設(shè)備日常檢修維護，及時消除各類隱患，認真抓好問題整改，切實提高設(shè)備運行效率。七是持續(xù)健全考核機制，科學合理安排工作任務(wù)，強化工作績效考核，培養(yǎng)職工標準化作業(yè)意識，讓職工養(yǎng)成良好的工作習慣，全面提高職工工作質(zhì)效。八是深化隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置比例，完善薪資分配機制，讓有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠，不斷提高隊伍戰(zhàn)斗力。九是規(guī)范礦井回收復用、修舊利廢及閑置資產(chǎn)盤活等精益管理，從源頭上把住降本增效“命脈”，全力提升礦井經(jīng)營管理水平。十是各級管理人員要團結(jié)一致、堅定信心，心往一起想，勁往一起使，以高度的責任心和高效的執(zhí)行力，認真總結(jié)好2024年工作，規(guī)劃好2025年工作，以勇爭第一、趕超第一的態(tài)度，以一點一滴匯聚成汪洋大海的力量打好翻身仗，確保各項工作邁向新臺階。

在孟村礦調(diào)度指揮中心，焦小年通過智能綜合管控平臺查看了井下各作業(yè)區(qū)域和設(shè)備運行情況，并對照采掘工程平面圖，詳細詢問了礦井災害治理、勞動組織、設(shè)備維護等工作。

焦小年結(jié)合檢查情況就下一步工作提出要求，一是壓實安全生產(chǎn)責任，緊盯重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好歲末年初安全管理工作，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是強化災害超前治理，嚴格落實各項探查措施，確保水害隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；三是抓實機電設(shè)備管理，持續(xù)強化采面設(shè)備維護保養(yǎng)，防止設(shè)備腐蝕，為安全生產(chǎn)提供保障；四是高度重視熱害防治，加快推進制冷設(shè)備維修投用，為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。（計忠榮 孫超）

編輯：達文娟