1月9日，公司在大佛寺礦召開(kāi)一季度機(jī)電例會(huì)。公司副總經(jīng)理郭林生、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各二級(jí)單位分管生產(chǎn)、機(jī)電副總經(jīng)理等參加會(huì)議。

會(huì)上，各二級(jí)單位就2024年四季度機(jī)電運(yùn)輸及“四化”建設(shè)重點(diǎn)工作完成情況、輔助運(yùn)輸專項(xiàng)活動(dòng)完成情況、機(jī)電運(yùn)輸和安全保護(hù)排查整治活動(dòng)完成情況、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)活動(dòng)完成情況、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、采掘生產(chǎn)進(jìn)展及存在問(wèn)題，以及2025年一季度重點(diǎn)工作安排等進(jìn)行了匯報(bào)。公司與會(huì)部門結(jié)合業(yè)務(wù)分工，就各單位需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)，對(duì)2025年一季度相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

郭林生就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署，提出了具體要求。一是以營(yíng)銷思維抓好生產(chǎn)工作，不斷豐富拓展煤炭產(chǎn)品，增加大塊煤占比和倉(cāng)容。二是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)秩序管理工作，梳理并建立典型標(biāo)桿案例庫(kù)。三是持續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理工作，抓好機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，積極運(yùn)用新技術(shù)、新裝備、新管理對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)改造，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少生產(chǎn)誤時(shí)。四是持續(xù)抓好人力資源優(yōu)化，按期完成“三定”工作任務(wù)，配合公司做好關(guān)鍵工種退休調(diào)研工作；創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果，抓好工效考核管理工作。（任偉東）

編輯：達(dá)文娟