2月20日，公司召開(kāi)2025年安全環(huán)保工作會(huì)，回顧總結(jié)2024年安全環(huán)保工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，系統(tǒng)部署2025年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步樹(shù)牢安全、綠色發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，進(jìn)一步聚焦“零”目標(biāo)和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求，理思路、定目標(biāo)、明責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)，全力打贏安全“翻身仗”和環(huán)保“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，奮力開(kāi)創(chuàng)本質(zhì)安全和高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、受表彰的安全環(huán)保先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人參加會(huì)議。

焦小年在講話中就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞凝心聚力、全員發(fā)力，堅(jiān)決打贏安全“翻身仗”和環(huán)保“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，提出五點(diǎn)要求。一是理清工作鏈條，以清晰的脈絡(luò)強(qiáng)落實(shí)。各單位要緊扣一個(gè)主題，樹(shù)牢“兩個(gè)理念”，強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，用好“四個(gè)機(jī)制”，落細(xì)“四個(gè)舉措”，抓好“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”，以系統(tǒng)性思維抓落實(shí)，以貫穿性考核強(qiáng)督辦，擰緊接實(shí)主要鏈條，保證全年目標(biāo)順利達(dá)成。二是要強(qiáng)化精神宣貫，以有效的抓手強(qiáng)落實(shí)。各單位要在第一時(shí)間制定貫徹落實(shí)方案，逐條逐項(xiàng)分解會(huì)議安排工作，建好作戰(zhàn)圖和進(jìn)度表，定出任務(wù)清單、落實(shí)清單和考核清單，利用多種形式迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，引導(dǎo)全體干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，全面匯聚起抓安全的合力。三是要鍛造過(guò)硬作風(fēng)，以擔(dān)當(dāng)?shù)那閼褟?qiáng)落實(shí)。各單位、各部門以及各級(jí)干部要把夯實(shí)安全責(zé)任放在作風(fēng)建設(shè)的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，建立完善安全責(zé)任落實(shí)體系，將各級(jí)安全責(zé)任壓實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、壓緊在一線，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升職能部門和基層單位聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化制度考核和作風(fēng)監(jiān)督聯(lián)合保障。四是要實(shí)施精準(zhǔn)考核，以從細(xì)的管理強(qiáng)落實(shí)。持續(xù)深化安全履職考核、安全績(jī)效考核，構(gòu)建“靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、過(guò)程和結(jié)果、局部和整體”相結(jié)合的安全考核機(jī)制。運(yùn)用好《安全管理考核“五條硬措施”》《追責(zé)問(wèn)責(zé)管理辦法》等制度，形成系統(tǒng)的、精準(zhǔn)的、杜絕泛化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)安全管理提檔升級(jí)。五是要聚焦特殊時(shí)段，以嚴(yán)密的盯防強(qiáng)落實(shí)。針對(duì)特殊時(shí)段，公司層面繼續(xù)實(shí)行駐礦盯守，各單位要制定特殊時(shí)段安全保穩(wěn)專項(xiàng)工作方案，緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、地質(zhì)條件異常變化“兩個(gè)重點(diǎn)”，超前分析研判，超前采取安全技術(shù)措施，切實(shí)做到管控有力、防范有效，真正打贏安全“翻身仗”，全力助推高質(zhì)量發(fā)展，共同迎來(lái)彬長(zhǎng)更加美好的明天。

公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻圍繞做好2025年安全環(huán)保工作強(qiáng)調(diào)了三方面意見(jiàn)。一是深化“三個(gè)層面認(rèn)知”，筑牢思想根基，堅(jiān)決守住安全環(huán)保“生命線”。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石工程，是紅線、底線，也是生命線、高壓線，切實(shí)增強(qiáng)抓安全環(huán)保工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。二是落實(shí)“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”，構(gòu)建“大安全”格局，全力打好安全“翻身仗”。強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)安全保穩(wěn)措施落實(shí)，堅(jiān)決杜絕安全事故；強(qiáng)力推進(jìn)各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決杜絕安全涉險(xiǎn)事件；強(qiáng)力推進(jìn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕因重大隱患引起的停工停產(chǎn)；強(qiáng)力推進(jìn)重大災(zāi)害超前治理，堅(jiān)決杜絕因?yàn)?zāi)害治理不到位帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)及影響；強(qiáng)力推進(jìn)掘進(jìn)提效和接續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)決杜絕因接續(xù)緊張引起的安全風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職工安全意識(shí)和安全技能提升，堅(jiān)決杜絕不安全行為發(fā)生；強(qiáng)力推進(jìn)智能化裝備應(yīng)用和設(shè)備檢修責(zé)任落實(shí)，提高設(shè)備使用率，減少生產(chǎn)誤時(shí)影響，保障安全生產(chǎn)；強(qiáng)力推進(jìn)基建工程和新增項(xiàng)目，特別是風(fēng)井等系統(tǒng)保安項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)安全發(fā)展；強(qiáng)力推進(jìn)成本管控，對(duì)事關(guān)安全生產(chǎn)的“應(yīng)投盡投”，對(duì)不影響安全生產(chǎn)的精打細(xì)算，真正把“好鋼”用在“刀刃”上；強(qiáng)力推進(jìn)黨建和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，特別要樹(shù)牢“以職工為中心”的思想，全力辦好優(yōu)化井下安全環(huán)境、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度等民生實(shí)事，讓職工安全作業(yè)、幸福生活。三是聚焦“三個(gè)更實(shí)舉措”，推動(dòng)綠色發(fā)展，全力打好環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。以更實(shí)舉措構(gòu)建制度保障體系，全面細(xì)化環(huán)保責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任清單，加大責(zé)任追究考核力度，構(gòu)建全員參與、各負(fù)其責(zé)的工作模式，推動(dòng)環(huán)保工作流程再優(yōu)化、治理效能再提升。以更實(shí)舉措筑牢技術(shù)保障防線，積極在技術(shù)層面采取措施，推動(dòng)資源的高效利用和廢棄物的綜合利用，加大污染防治關(guān)鍵技術(shù)的科研投入，加快綠色低碳技術(shù)的研究和應(yīng)用，重點(diǎn)推進(jìn)矸石利用生態(tài)修復(fù)、礦井水深度處理、低濃度瓦斯綜合利用等環(huán)保項(xiàng)目攻關(guān)，盡快實(shí)現(xiàn)“矸石全消納”“礦井水全達(dá)標(biāo)”“瓦斯全利用”。以更實(shí)舉措走穩(wěn)綠色發(fā)展之路，要緊隨“美麗中國(guó)”建設(shè)步伐，在鞏固“美麗礦區(qū)”建設(shè)成效的基礎(chǔ)上，推進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的融合，建立常態(tài)化落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)“美麗礦區(qū)”建設(shè)再出新成果。

賀海鴻強(qiáng)調(diào)，新的一年，公司上下要站在講政治、顧大局的高度，把安全環(huán)保工作放在“創(chuàng)關(guān)中地區(qū)示范標(biāo)桿”的位置去謀劃、布局、推進(jìn)，堅(jiān)決用“滾石上山”的意志奮力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作五大目標(biāo)，用“大抓落實(shí)”的作風(fēng)全力打好安全“翻身仗”和環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，用“善始善終”的精神推進(jìn)由首月“開(kāi)門紅”到奪取“全年勝”，為彬長(zhǎng)集團(tuán)沿著高質(zhì)量發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理郭林生在會(huì)上作了題為《精品示范引領(lǐng) 筑牢創(chuàng)建根基 聚焦精細(xì)精益 深化管理提升 推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁入新階段》的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作講話。在全面回顧2024年工作開(kāi)展情況的同時(shí)，全面部署2025年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2025年，公司將扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，以深化落實(shí)“113356”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，依托新定級(jí)和評(píng)分辦法，持續(xù)升華和細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫穿到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。健全“區(qū)隊(duì)主抓、部室督導(dǎo)、班組落實(shí)”的條塊協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，以掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為牽引、以強(qiáng)化工程質(zhì)量管理為重點(diǎn)、以精品示范創(chuàng)建為引領(lǐng)，積極擴(kuò)展示范達(dá)標(biāo)面，以更多的“精品工程”支撐和促進(jìn)安全管理全方位提升，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)全環(huán)節(jié)加快。牢固樹(shù)立“五并重”理念，堅(jiān)持“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建和“全域標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作同部署、同推進(jìn)、同考核，開(kāi)創(chuàng)“全域標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建新局面，助推公司安全高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理王建輝作了題為《凝聚安全發(fā)展共識(shí) 堅(jiān)持綠色低碳轉(zhuǎn)型 主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變 超前防范化解風(fēng)險(xiǎn) 以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的安全環(huán)保工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2024年，公司上下同心、砥礪前行，堅(jiān)決執(zhí)行中、省、市及上級(jí)關(guān)于安全環(huán)保工作的安排部署，全面落實(shí)“兩辦意見(jiàn)”“兩部條例”“八條硬措施”“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”等重點(diǎn)工作部署，超前管控各類風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全、環(huán)保形勢(shì)整體平穩(wěn)。

報(bào)告指出，今年的安全工作思路是：以“創(chuàng)變”文化為引領(lǐng)，以爭(zhēng)做“本質(zhì)安全”示范為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為主線，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)2025強(qiáng)基固本年111項(xiàng)具體工作任務(wù)為抓手，全面落實(shí)各級(jí)安全決策部署，努力做到高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)，全力打好安全“翻身仗”，持續(xù)推動(dòng)公司安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)筑牢安全根基。今年的環(huán)保工作思路是：以打造“彬長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新典范”為目標(biāo)，持續(xù)深化公司“12556”環(huán)保工作體系，重點(diǎn)攻克水質(zhì)、固廢治理等難題，強(qiáng)化生態(tài)恢復(fù)、搬遷安置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推動(dòng)公司綠色循環(huán)低碳發(fā)展。

錨定全年目標(biāo)任務(wù)，報(bào)告指出，公司上下要夯實(shí)全員安全責(zé)任，優(yōu)化安全管理模式，以完善的治理體系鞏固安全基石。一是提高安全政治站位，提升全員安全意識(shí)，不斷激發(fā)全員“勇立潮頭、奮勇?tīng)?zhēng)先”的行動(dòng)自覺(jué)。二是突出超前防范，提升應(yīng)對(duì)能力，持續(xù)規(guī)范全員“思近謀遠(yuǎn)、科學(xué)決策”的行為準(zhǔn)則。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化弱項(xiàng)攻堅(jiān)，奮力創(chuàng)建公司“和合共進(jìn)、敢爭(zhēng)第一”的本安示范。四是強(qiáng)化過(guò)程管理，主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)，矢志踐行公司“精準(zhǔn)精益、協(xié)同高效”的管理理念。五是堅(jiān)持分級(jí)督導(dǎo)，夯實(shí)安全責(zé)任，持續(xù)規(guī)范全員“能擔(dān)能為、能安能進(jìn)”的行為準(zhǔn)則。六是嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲考核，聚焦評(píng)估提升，全力捍衛(wèi)“齊抓共管、共建共享”的安全成果。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，公司上下要秉承綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持綠色低碳轉(zhuǎn)型，以完備的治理體系建設(shè)美麗礦區(qū)。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，緊盯責(zé)任落實(shí)，持續(xù)完善生態(tài)環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。二是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，緊盯素質(zhì)提升，持續(xù)增強(qiáng)全員生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，緊盯過(guò)程管控，持續(xù)提升生態(tài)環(huán)保全流程管理能力。四是強(qiáng)化難點(diǎn)攻堅(jiān)，緊盯污染防治，全力打好環(huán)境保護(hù)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是強(qiáng)化績(jī)效提升，緊盯生態(tài)恢復(fù)，開(kāi)啟綠色清潔低碳循環(huán)發(fā)展新征程。

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體代表

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人代表

會(huì)上，公司紀(jì)委書記白峰宣讀了《關(guān)于表彰2024年度安全先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的決定》和《關(guān)于表彰2024年度生態(tài)環(huán)保先進(jìn)個(gè)人的決定》，公司對(duì)2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。文家坡礦、孟村礦負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。賀海鴻與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了2025年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。（文/郭偉偉 劉喬 別江濤 黃一麟  圖/李昱慷 王瑞 視頻/成世杰）

編輯：達(dá)文娟