3月14日，公司黨委副書記、工會(huì)主席魏華臻到大佛寺礦慰問一線干部職工。

在大佛寺礦全力恢復(fù)正常生產(chǎn)、公司上下奮力奪取首季“開門紅”的重要時(shí)刻，受公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年委托，魏華臻到大佛寺礦慰問一線干部職工，送去了公司黨政工的關(guān)心關(guān)愛，為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的干部職工加油鼓勁、提振士氣。公司副總政工師、工會(huì)副主席宓偉凡，大佛寺礦黨委書記張蒲國(guó)等陪同慰問。

在該礦綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)室，魏華臻對(duì)干部職工在抗擊地質(zhì)變化、恢復(fù)正常生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致、事不避難、難中求成的擔(dān)當(dāng)及拼搏精神表示贊許，對(duì)大家的辛勤付出表示慰問。就今后工作提出四點(diǎn)要求：一是樹牢安全紅線意識(shí)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。廣大職工要把握好安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、自身和家庭幸福唇齒相依的辯證關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)班前安全確認(rèn)、“網(wǎng)格化”安全巡查、自保互保聯(lián)保等安全措施，為打好安全“翻身仗”貢獻(xiàn)力量。二是厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深挖內(nèi)潛降本增效。要正視煤炭經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力和挑戰(zhàn)，著力在“緊日子”中拼出“新路子”，細(xì)化成本管控單元，開展好閑置資產(chǎn)盤活、修舊利廢等工作。三是強(qiáng)化“五型”班組建設(shè)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。常態(tài)化開展“三小一練”職工素質(zhì)提升行動(dòng)，持續(xù)提升職工安全意識(shí)和操作技能，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。四是黨員干部率先垂范，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力。各級(jí)管理人員要身先士卒，勇于奉獻(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)候站得出來，危急時(shí)刻豁得出來，發(fā)揮好示范帶頭作用，關(guān)心關(guān)愛職工，以向上向善的合力凝聚攻堅(jiān)克難的動(dòng)力。（馬建軍）

3月12日，公司紀(jì)委書記白峰到小莊礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，白峰深入到盤區(qū)水泵房、盤區(qū)變電所等地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行了全面檢查。同時(shí)，在檢查過程中，白峰對(duì)該礦安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、閑置資產(chǎn)管理及義門風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)了解，并對(duì)各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定。

白峰要求，一要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，并將今年開局起步的好勢(shì)頭保持下去。二要切實(shí)抓好設(shè)備日常檢修維護(hù)，落實(shí)設(shè)備全生命周期管理和點(diǎn)檢制度，提高檢修質(zhì)量，為礦井穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)做好保障。三要切實(shí)抓好閑置資產(chǎn)管理，夯實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置流程，加強(qiáng)監(jiān)督考核。四要加大義門風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，在工程項(xiàng)目建設(shè)、合同及招投標(biāo)工作方面做好風(fēng)險(xiǎn)管控。五要切實(shí)抓好干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加嚴(yán)明的紀(jì)律保障礦井各項(xiàng)工作落地落實(shí)，重塑礦井高質(zhì)量發(fā)展新格局。（劉昌國(guó)）

3月11日，公司紀(jì)委書記白峰到文家坡礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，白峰深入4214運(yùn)順聯(lián)巷、42盤區(qū)底泄式集中泄水巷等區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進(jìn)行了全面檢查，并圍繞生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面與陪同人員進(jìn)行了深入討論交流。

白峰要求，一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，確保將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是在降本增效上下功夫，要牢固樹立“過緊日子”思想，深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，最大限度降低生產(chǎn)成本。三是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝，加大高爐噴吹煤、塊煤等產(chǎn)品產(chǎn)銷能力，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，確保效益最大化。（成世杰）

3月9日，公司副總經(jīng)理郭林生到孟村礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

在該礦四樓會(huì)議室，郭林生通過采掘工程平面圖，詳細(xì)了解了近期生產(chǎn)組織、采掘接續(xù)、災(zāi)害治理等方面工作情況，并就相關(guān)內(nèi)容與陪同人員進(jìn)行了深入交流。

郭林生要求，一是聚焦“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，推進(jìn)單進(jìn)水平持續(xù)提升，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)組織，有序合理控制工作面推采進(jìn)度，提高頂煤回收率，發(fā)揮壓艙石作用。二是強(qiáng)化采面來壓管理，確保工作支架初撐力符合要求、頂板支護(hù)有效。三是緊盯TBM維修質(zhì)量和進(jìn)度，確保順利完成TBM移交工作，盡快投入使用以滿足生產(chǎn)需要。四是合理控制回采巷道底煤厚度，超前研判各類風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（耿晨晨）

3月13日，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷到鐵運(yùn)分公司檢查指導(dǎo)工作。

在一樓調(diào)度室，分公司總經(jīng)理周宏利匯報(bào)了近期生產(chǎn)運(yùn)輸情況。王福懷詳細(xì)詢問了胡孟站改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解了分公司針對(duì)胡孟站改擴(kuò)建項(xiàng)目投運(yùn)后的運(yùn)行規(guī)劃。

王福懷強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹立“安全第一”思想，壓實(shí)責(zé)任、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查和管控力度，確保煤炭運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序。二是錨定任務(wù)、緊盯節(jié)點(diǎn)，掀起大干快上的熱潮，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。三是聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)，打出降本“組合拳”，在“內(nèi)提質(zhì)效”和“外優(yōu)循環(huán)”上持續(xù)下功夫，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

隨后，王福懷深入分公司大佛寺小莊站裝車倉進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)圍繞安全管理、鐵路線路巡查等方面進(jìn)行了深入交流，提出了指導(dǎo)性意見建議。（雷霆）

3月12日，公司總工程師相里海龍到文家坡礦組織召開李家溝回風(fēng)立井主要通風(fēng)機(jī)投運(yùn)專題會(huì)。

會(huì)上，相里海龍聽取了李家溝回風(fēng)立井主要通風(fēng)機(jī)投運(yùn)安排計(jì)劃，并對(duì)照采掘工程平面圖，深入了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工組織安排及生產(chǎn)接續(xù)等情況。會(huì)議全面梳理分析了當(dāng)前存在的問題，各業(yè)務(wù)部門分別提出指導(dǎo)性意見建議，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排。

針對(duì)后續(xù)工作重點(diǎn)，相里海龍強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化超前謀劃意識(shí)，統(tǒng)籌考慮礦井生產(chǎn)接續(xù)、通風(fēng)系統(tǒng)、井巷工程、管路安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各系統(tǒng)按期投運(yùn)，為礦井接續(xù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是扎實(shí)做好主通風(fēng)機(jī)投運(yùn)前各類安全設(shè)施排查及通風(fēng)系統(tǒng)模擬解算工作，從源頭保障系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。三是全面梳理李家溝回風(fēng)立井主要通風(fēng)機(jī)投運(yùn)安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、施工組織等資料，扎實(shí)做好投運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保主要通風(fēng)機(jī)按期投運(yùn)。（張園）

3月11日，公司總工程師相里海龍帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到小莊礦開展深部開采項(xiàng)目進(jìn)展情況專項(xiàng)檢查。

會(huì)上，該礦匯報(bào)了承擔(dān)的5個(gè)大課題中的18項(xiàng)子課題工程試驗(yàn)項(xiàng)目招標(biāo)及工程進(jìn)展情況。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聽取匯報(bào)后，分別提出了指導(dǎo)意見建議。

相里海龍要求，一是加強(qiáng)系統(tǒng)研究和分析，解決好各子課題的核心問題，把握好大課題的整體框架和發(fā)展趨勢(shì)。二是全面梳理每個(gè)子課題，明確牽頭部門和配合部門，每個(gè)部門指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)工作。三是已經(jīng)定標(biāo)的單位，主動(dòng)聯(lián)系科研單位來礦指導(dǎo)，聚智聚力推進(jìn)課題研究。四是嚴(yán)控各類費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本。五是制定工作清單，按照作戰(zhàn)計(jì)劃和考核文件進(jìn)行考核，確保深部開采項(xiàng)目各子課題能夠有條不紊落地落實(shí)。（李偉）

編輯：達(dá)文娟