4月9日，公司在胡家河礦召開(kāi)二季度機(jī)電例會(huì)。公司副總經(jīng)理郭林生、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各二級(jí)單位分管生產(chǎn)、機(jī)電的副總經(jīng)理等參加會(huì)議。

會(huì)上，各二級(jí)單位就一季度機(jī)電運(yùn)輸及“四化”建設(shè)重點(diǎn)工作完成、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行、閑置物資處置工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、機(jī)電主運(yùn)輸系統(tǒng)和立井提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展等情況以及二季度工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。公司與會(huì)部門(mén)分別對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行了安排，并對(duì)各單位需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)。

郭林生就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署，提出了具體要求。一是開(kāi)展供電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，全面排查供電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，重點(diǎn)加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)完善激勵(lì)政策提升培訓(xùn)實(shí)效，加快培育高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。二是推進(jìn)機(jī)電物資精細(xì)化管理。科學(xué)制定物資儲(chǔ)備計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)行情，加快盤(pán)活存量資產(chǎn)。通過(guò)優(yōu)化管理流程，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是強(qiáng)化成本管控責(zé)任落實(shí)。對(duì)重要工藝環(huán)節(jié)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包保制，明確各級(jí)管理責(zé)任。加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管，確保成本控制措施落實(shí)落地，杜絕管理漏洞。四是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，全面開(kāi)展設(shè)備隱患排查。建立人員技能動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，對(duì)技能考核未達(dá)標(biāo)人員限期培訓(xùn)提升。同時(shí)，要統(tǒng)籌做好電網(wǎng)安全保供和雨季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。(魏銥遙 陳亞鵬）

編輯：達(dá)文娟