編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應了應對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰(zhàn)略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

提高思想認識 強化監(jiān)督檢查 推動用“緊日子”過“好日子”落實見效

彬長礦業(yè)集團黨委委員 紀委書記 白峰

按照陜煤集團黨委“四種經(jīng)營理念”大討論活動安排，近期，我重新學習了“四種經(jīng)營理念”以及張文琪董事長在2025年工作會上的講話精神，深刻理解了“四種經(jīng)營理念”的重要意義，增強履職盡責的責任感，努力推動公司高質量發(fā)展。下面結合工作實際和思考，談三點認識和體會。

一、深刻理解用“緊日子”過“好日子”的豐富內(nèi)涵

（一）弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風。習近平總書記強調(diào)：“不論我們國家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠不能丟。”我們要深入貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，厲行節(jié)約、反對浪費，牢固樹立過“緊日子”的觀念，內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，努力用企業(yè)的“緊日子”換職工群眾的“好日子”，弘揚“大抓落實”的作風，有力地營造崇清尚儉、厲行節(jié)約的良好風尚。

（二）應對經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。當前，全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)，煤炭供需呈現(xiàn)寬松格局，下游采購積極性低迷，煤炭價格在震蕩中繼續(xù)尋底，煤炭企業(yè)的利潤出現(xiàn)了下滑。面對嚴峻的市場形勢，要保持企業(yè)的穩(wěn)步向好發(fā)展，實現(xiàn)職工群眾的美好生活目標，必須進一步全面深化改革，陜煤集團提出了“四種經(jīng)營理念”，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了新思路、新舉措、新方法，激活企業(yè)發(fā)展活力，增強企業(yè)競爭力，推動高質量發(fā)展。

（三）解決企業(yè)難題的現(xiàn)實需要。彬長礦區(qū)地質條件復雜，多元災害耦合疊加，災害治理難度大，需要在科研、技術、裝備、人員上進行大量的投入，增加了生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)利潤，減弱了市場競爭力。這就需要樹立用“緊日子”過“好日子”的理念，建立全面成本管控體系，在成本管控上拓思路、謀措施、促節(jié)流，堅持勤儉節(jié)約、精打細算的原則，嚴格控制各環(huán)節(jié)的成本，該投入則投入，該省則省，讓每一筆錢都花在“刀刃上”，提高企業(yè)的盈利能力，夯實過“好日子”的基石。

二、深入查找用“緊日子”過“好日子”的實際問題

（一）思想上認識不足。思想是行動的先導，只有認識到位，才能行動自覺。我們有的管理干部沒有從思想上轉變觀念，還是習慣性的大手大腳，設備壞了就買新的，材料亂丟熟視無睹，安排工作追求高大上等等，看慣了、習慣了的思想沒有徹底扭轉，用“緊日子”過“好日子”的理念還沒有真正融入工作中、實踐中。因此，我們必須先解決思想上的問題，強化學習教育，統(tǒng)一思想認識，凝聚強大力量。

（二）行動上落實不力。目標方向確定，關鍵在于執(zhí)行。在日常督導檢查中，我們會發(fā)現(xiàn)有些工作落實的還不到位，上級安排的工作執(zhí)行不力或打折扣、搞變通；工作主動性差，一味的等靠要，辦事拖拉；工作標準不高不嚴，有應付了事、得過且過的心態(tài)，造成工作推進不力、成效不佳。因此，我們必須嚴抓工作落實，建立工作清單，明確工作內(nèi)容和時限，跟蹤督導檢查，嚴格責任考核，確保各項工作落實到位。

（三）方法上創(chuàng)新不強。毛澤東同志曾經(jīng)說：“不解決橋和船的問題，過河就是一句空話。”面對具體的問題，我們不能只是喊口號，要有解決問題的具體措施、方法。在實際工作中，有時會出現(xiàn)對現(xiàn)場情況不了解，沒有充分考慮實情，憑借自己的經(jīng)驗指導工作的情況；有的措施方案不具體，紙上談兵，沒有可操作性；有的條件發(fā)生了變化，仍然一成不變，沒有及時改變方法。因此，我們必須堅持實事求是原則，深入調(diào)查研究掌握現(xiàn)場情況，制定科學的方案措施，加強科技創(chuàng)新應用，實現(xiàn)工作目標。

三、做深做實用“緊日子”過“好日子”的監(jiān)督舉措

（一）加強學習教育監(jiān)督。各級紀檢監(jiān)察機構要對各單位“四種經(jīng)營理念”學習情況進行監(jiān)督檢查，檢查是否開展專題學習，是否由領導干部帶頭學習，是否做到全員覆蓋。通過隨機抽查、調(diào)查問卷等方式，檢驗管理干部對“四種經(jīng)營理念”的掌握情況，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把學習成果轉化為實際成效，避免學習走形式、走過場。

（二）加強干部作風監(jiān)督。作風建設關系到事業(yè)成敗。各級紀檢監(jiān)察機構要對中央八項規(guī)定精神落實情況進行監(jiān)督檢查，緊盯公務用車、公務接待、應急值守等方面，嚴格問題線索受理，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、形成震懾。要糾治形式主義官僚主義行為，開展“四項重點工作”監(jiān)督，督促落實年度、月度重點工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在表態(tài)高、落實差等作風問題，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，促進管理干部履職盡責，營造風清氣正從業(yè)環(huán)境。

（三）加強工作質效監(jiān)督。開展工作必須注重工作成效，并作為評價工作好壞的重要標準。各級紀檢監(jiān)察機構對重點工作落實效果進行監(jiān)督評價，監(jiān)督檢查是否存在弄虛作假，是否達到工作目標，是否創(chuàng)造更大效益，決不能干好干壞一個樣，對工作落實不力的嚴肅追責，樹立鮮明工作導向，激勵干部擔當作為。要深入整治職工群眾身邊不正之風和腐敗問題，嚴查帶資帶分、克扣截留、吃拿卡要等違紀行為，堅決維護職工群眾切身利益，讓職工群眾感受到公平正義就在身邊。

過“緊日子”是手段，過“好日子”是目的。我們要深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，增強勤儉節(jié)約意識，牢記為民服務宗旨，強化監(jiān)督執(zhí)紀，推動上級重大決策部署落實見效，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。