6月16日，陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安帶領(lǐng)“三定”改革工作驗(yàn)收組到公司進(jìn)行考核驗(yàn)收。公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年，黨委副書記、工會(huì)主席魏華臻，人力資源部、黨群工作部、企業(yè)管理部及所屬礦井相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，魏華臻圍繞公司“三定”改革工作完成情況、管理制度建設(shè)、管理效能提升工作及創(chuàng)新舉措等方面進(jìn)行了匯報(bào)。自“三定”改革工作開展以來，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)有關(guān)工作部署，堅(jiān)持以張文琪董事長(zhǎng)到彬長(zhǎng)調(diào)研提出的爭(zhēng)做“四個(gè)示范”要求為指引，厚植“四種經(jīng)營理念”，通過職能梳理、崗位分析和優(yōu)化調(diào)整等舉措，全面完成公司本部及所屬單位本部“三定”目標(biāo)任務(wù)，兩級(jí)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，人員配置精干高效。

李長(zhǎng)安對(duì)公司“三定”改革工作完成情況給予充分肯定。他指出，彬長(zhǎng)公司在推進(jìn)“三定”改革工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、部署落實(shí)迅速、整體規(guī)劃周密、改革成效顯著，同時(shí)在“五型”本部建設(shè)、制度廢改立和落實(shí)“四種經(jīng)營理念”等“三定”改革“后半篇文章”方面行動(dòng)迅速、成績(jī)亮眼。他強(qiáng)調(diào)，“三定”改革是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，要在適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、實(shí)際工作需要中不斷優(yōu)化完善，并與國企改革三年行動(dòng)、踐行“四種經(jīng)營理念”和推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”結(jié)合起來，切實(shí)將改革成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

焦小年對(duì)驗(yàn)收組的悉心指導(dǎo)表示感謝。就做好“三定”改革“后半篇文章”，他表示，將緊扣陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作主題和“四個(gè)全面、四項(xiàng)重點(diǎn)、四個(gè)牽引、四項(xiàng)保障”系統(tǒng)部署，持續(xù)深化“三定”改革成果，聚焦彬長(zhǎng)“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，以高效協(xié)同機(jī)制為驅(qū)動(dòng)，不斷完善管理制度，梳理優(yōu)化管理流程，提升工作效能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

會(huì)后，驗(yàn)收組對(duì)公司“三定”工作相關(guān)材料進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)意見和建議。（李何紅 雒磊磊）

編輯：達(dá)文娟