7月9日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開6月份基本建設(shè)例會(huì)。公司副總經(jīng)理萬近礦，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位分管項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)電工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總工程師、規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理周朝陽主持。

會(huì)上，各二級(jí)單位匯報(bào)了6月份建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況及后續(xù)計(jì)劃安排，主要從形象進(jìn)度、投資完成情況、工期延誤、安全質(zhì)量管理、2025年建設(shè)項(xiàng)目“兩算”工作進(jìn)展、現(xiàn)存問題及采取措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對各單位目前存在的問題提出意見建議，并對各單位的工作重點(diǎn)作出部署和要求。

萬近礦首先肯定了各單位前期在重大建設(shè)項(xiàng)目中取得的成績，同時(shí)提出了存在的問題及不足，通報(bào)了截至6月份各單位建設(shè)項(xiàng)目投資完成情況，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署，提出了七點(diǎn)要求：一是各單位要嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)控非必要性支出，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)、民生類項(xiàng)目投入，壓縮成本提升效益；二是公司各部門要積極參與修訂“十五五”規(guī)劃，確保規(guī)劃方案切實(shí)可行，符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求；三是要求各單位在建項(xiàng)目年底完成陜煤集團(tuán)2025年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃；四是各單位要嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度開展合規(guī)建設(shè)自查工作，排查工程建設(shè)（含復(fù)墾工程）領(lǐng)域程序不合規(guī)問題，定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司制度；五是各單位要抓好雨季安全管理工作；六是加強(qiáng)新開工項(xiàng)目文明工地建設(shè)，提前謀劃文明工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，確保開工后項(xiàng)目現(xiàn)場干凈整潔，施工井然有序；七是認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)組織的“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”項(xiàng)目競賽準(zhǔn)備工作，力爭在集團(tuán)選拔過程中取得優(yōu)異成績。

最后，公司專設(shè)小莊礦義門風(fēng)井項(xiàng)目及胡家河選煤廠升級(jí)改造項(xiàng)目匯報(bào)環(huán)節(jié)，聽取了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)前工作進(jìn)展及存在問題。公司各部門對兩個(gè)項(xiàng)目近期工作內(nèi)容進(jìn)行了部署。萬近礦要求建設(shè)單位嚴(yán)格按照既定節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，對當(dāng)前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)及時(shí)向公司匯報(bào)，對項(xiàng)目當(dāng)前滯后原因進(jìn)行分析并形成報(bào)告，近期將另行召開專題會(huì)議解決存在問題。（陳櫪方 王文龍）

編輯：達(dá)文娟