8月20日，公司黨委書記、董事長焦小年到小莊礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司相關(guān)部門人員及該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

到礦后，焦小年深入40307綜放工作面，詳細(xì)檢查了災(zāi)害防治措施落實(shí)、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，并就存在問題提出指導(dǎo)意見，為后續(xù)工作優(yōu)化指明方向。

焦小年要求，一是堅(jiān)持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”理念，加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃管理，保障檢修時間、嚴(yán)把檢修質(zhì)量，最大限度釋放生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效能。二是通過建章立制，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)節(jié)，盯住制度落實(shí)不放松、盯住考核落地不松懈，抓好掘進(jìn)巷道成型質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作超前跟進(jìn)等，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，為高效生產(chǎn)營造良好條件。三是從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)入手，抓好精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，提升整體工作質(zhì)效。四是強(qiáng)化成本源頭管控，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)“避峰就谷”生產(chǎn)策略，切實(shí)降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。五是優(yōu)化自動化設(shè)備使用考核機(jī)制，推動智能化發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，提升自動化設(shè)備使用率，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、降低職工勞動強(qiáng)度。六是緊盯資源利用效率，通過優(yōu)化技術(shù)工藝、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)等舉措，進(jìn)一步提高頂煤回收率，實(shí)現(xiàn)煤炭資源高效利用。七是壓實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，全面落實(shí)包機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備日常檢修維護(hù)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)設(shè)備管理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。八是聚焦設(shè)備效能發(fā)揮，管好用好煤水分離設(shè)備系統(tǒng)，確保設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行，為生產(chǎn)流程順暢提供硬件支撐。九是扎實(shí)推進(jìn)40207備采工作面籌備工作，從支護(hù)強(qiáng)度優(yōu)化、災(zāi)害綜合治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為工作面后期達(dá)產(chǎn)達(dá)效夯實(shí)基礎(chǔ)保障。十是樹牢“時不我待、只爭朝夕”的時間觀念，以事事有節(jié)點(diǎn)、件件有閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)時限，在工作中主動補(bǔ)位、相互補(bǔ)臺，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力，全力以赴推動各項(xiàng)工作再上新臺階、實(shí)現(xiàn)新突破。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟