彬長新聞
9月18日，公司在小莊礦組織召開生產(chǎn)效率提升推進(jìn)會。公司副總經(jīng)理郭林生，各生產(chǎn)口部門及各礦井分管生產(chǎn)、機電工作副總經(jīng)理及相關(guān)部門人員參加會議。
會上，各礦井匯報了公司8月份召開的生產(chǎn)效率提升專題調(diào)研會安排事項落實情況，當(dāng)前生產(chǎn)效率提升工作中的亮點做法、存在問題及下一步工作計劃。公司各參會部門根據(jù)分管業(yè)務(wù)對相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
會議肯定了各礦井在生產(chǎn)效率提升方面取得的階段性成果，同時對下一步工作提出具體要求，一是單人作業(yè)效率重點聚焦放煤工、支架工、檢修工、支護(hù)工、鉆機工等關(guān)鍵崗位。二是單元作業(yè)效率需明確人員最佳配置數(shù)量，推動工序無縫銜接，確保減員與業(yè)務(wù)增量相匹配。三是生產(chǎn)裝備效率聚焦裝備可靠性不足、效率低下問題，探索新裝備應(yīng)用與革新，提升大型裝備使用成熟度，補齊工器具薄弱短板。四是生產(chǎn)系統(tǒng)效率優(yōu)先保障系統(tǒng)可靠性，完善輔助運輸系統(tǒng)，優(yōu)化主運輸系統(tǒng)運行。五是生產(chǎn)組織效率從超前準(zhǔn)備、優(yōu)化設(shè)計與施工方案、規(guī)范施工工藝、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)等方面落實。六是將工作質(zhì)量與工作量按比例納入考核，嚴(yán)格驗收流程，實現(xiàn)工作技能與工作量掛鉤。七是對常態(tài)化安裝、回撤工作定工期并強化考核，同步規(guī)范生產(chǎn)計劃管理與調(diào)度班前會流程，全面夯實生產(chǎn)效率提升基礎(chǔ)。（翟恒玉 宋振江）
編輯：達(dá)文娟
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