9月22日、23日，公司黨委副書記、工會(huì)主席魏華臻到大佛寺礦、孟村礦檢查指導(dǎo)工作。

魏華臻深入大佛寺礦401采區(qū)東翼瓦斯預(yù)抽巷措施巷掘進(jìn)工作面、孟村礦403盤區(qū)集中泄水巷（北段）掘進(jìn)工作面，實(shí)地查看了現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、災(zāi)害防治措施落實(shí)、勞動(dòng)組織等工作開展情況，并與當(dāng)班職工進(jìn)行交流，詳細(xì)詢問了當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容、安全防護(hù)措施以及在工作中遇到的實(shí)際困難。

魏華臻要求，一是把牢安全主線，樹牢“安全第一”思想，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理質(zhì)量，有效防范生產(chǎn)安全事故，加倍珍惜年底不到100天的寶貴時(shí)間，以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的敬畏姿態(tài)，慎終如始抓好安全生產(chǎn)，全力打贏安全“翻身仗”和生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”。二是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，圍繞百日安全行動(dòng)整體部署，實(shí)效化開展好群眾助安、親情助安等活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)全員安全意識(shí)再提升、責(zé)任落實(shí)再強(qiáng)化、現(xiàn)場管理再精細(xì)。三是持續(xù)發(fā)揮“四種經(jīng)營理念”價(jià)值創(chuàng)造功能，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，廣泛開展好大討論、專題宣傳、“金點(diǎn)子”征集推廣等活動(dòng)，以思想轉(zhuǎn)變引領(lǐng)行動(dòng)跟進(jìn)，突出精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低成本、提高效益，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。四是強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員干部面對困難要身先士卒、攻堅(jiān)克難。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期到包保區(qū)隊(duì)、班組同職工交流談心，對薪酬制度等職工關(guān)心的問題答疑解惑，要深入開展“百名書記破百題，千名黨員奪紅旗”活動(dòng)，立足安全生產(chǎn)，破解工作難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作從“有解”向“優(yōu)解”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。五是抓好隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，通過開展技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，不斷提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)各部門區(qū)隊(duì)之間的溝通與配合，形成工作合力，提升工作質(zhì)效。六是關(guān)心關(guān)愛職工，凝聚全員奮進(jìn)合力。關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職工在工作、生活中遇到的困難，進(jìn)一步豐富干部職工業(yè)余生活，通過系列活動(dòng)凝聚人心、鼓舞士氣，提升全體干部職工精氣神，讓拼搏奮斗、永不言棄的精神始終貫穿安全生產(chǎn)全過程。（田文龍 郝杰）

9月23日，公司副總經(jīng)理郭林生到孟村礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，郭林生深入中央膠帶巷延伸段TBM施工區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量、勞動(dòng)組織等方面進(jìn)行了檢查，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

結(jié)合檢查情況，郭林生要求，一是科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)流程，合理調(diào)配施工資源，進(jìn)一步提升單進(jìn)水平，推動(dòng)生產(chǎn)效能向更高質(zhì)量、更優(yōu)效率邁進(jìn)；二是持續(xù)狠抓精細(xì)化管理，針對目前產(chǎn)能明顯提升而基礎(chǔ)較為薄弱的問題，從細(xì)節(jié)入手補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；三是優(yōu)化人力資源體系，強(qiáng)化特種作業(yè)人員儲(chǔ)備與接續(xù)培養(yǎng)，建立專業(yè)化人才梯隊(duì)，為礦井安全生產(chǎn)提供穩(wěn)定人才支撐；四是聚焦安全生產(chǎn)與效率提升，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，用技術(shù)革新破解生產(chǎn)瓶頸，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。（王忠德）

9月23日至24日，公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、相里海龍、萬近礦帶隊(duì)，到孟村礦開展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。

分組會(huì)上，檢查組對本次檢查的目的、內(nèi)容、要求及分組情況進(jìn)行了說明。隨后，檢查人員按照業(yè)務(wù)分組，對該礦井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)房硐室及地面設(shè)施、“三堂一舍”、工業(yè)廣場等區(qū)域進(jìn)行了全方位檢查，同時(shí)詳細(xì)查閱了雨季“三防”、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)業(yè)資料。

通報(bào)會(huì)上，檢查組分專業(yè)對檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見和建議。

結(jié)合檢查情況，郭林生強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，充分釋放TBM掘進(jìn)機(jī)設(shè)備效能，深挖產(chǎn)能提升空間，為礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力支撐；二是聚焦采掘接續(xù)動(dòng)態(tài)平衡，超前統(tǒng)籌部署405盤區(qū)巷道掘進(jìn)，科學(xué)規(guī)劃工作面布局，推動(dòng)“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”高效協(xié)同，保障生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序；三是以精細(xì)化管理為抓手，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，制定針對性強(qiáng)、可落地的改進(jìn)措施，推動(dòng)礦井向高質(zhì)高效管理邁進(jìn)；四是嚴(yán)格遵循“三定”要求，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍專業(yè)化水平，為各項(xiàng)工作高效推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障；五是系統(tǒng)梳理當(dāng)前工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)拓展延伸，持續(xù)提升工作實(shí)效；同時(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，提升干部履職能力與管理水平，打造一支懂業(yè)務(wù)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

相里海龍要求，一是公司相關(guān)部門與孟村礦要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做好深部開采工程試驗(yàn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的督導(dǎo)與協(xié)助工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總梳理，形成問題清單，明確整改責(zé)任與時(shí)限，確保深部開采項(xiàng)目各子課題能夠有條不紊落地落實(shí)；二是做好礦井“盤區(qū)接續(xù)”工作，加快完善405盤區(qū)方案設(shè)計(jì)，保障生產(chǎn)接續(xù)順暢；三是強(qiáng)化采掘工作面風(fēng)險(xiǎn)防控與災(zāi)害治理，針對頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控措施，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)全過程管控，嚴(yán)格落實(shí)頂板補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。

萬近礦指出，一是規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)流程，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)關(guān)口，切實(shí)將前期準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)，避免后期出現(xiàn)不必要的技術(shù)或資金變更；二是從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五要素入手，不斷細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同、精準(zhǔn)管控；三是壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求組織施工，強(qiáng)化作業(yè)過程監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收，以高水平安全護(hù)航礦井高質(zhì)量發(fā)展；四是加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理，建立健全外委隊(duì)伍準(zhǔn)入、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等管理制度，實(shí)施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保現(xiàn)場作業(yè)安全可控；五是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低長距離通風(fēng)阻力，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，為礦井打造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境；六是密切監(jiān)測礦井涌水量變化，深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提前制定涌水治理預(yù)案并落實(shí)提標(biāo)治理措施，堅(jiān)決遏制水害事故隱患；七是積極探索綠色礦山建設(shè)的新技術(shù)、新方法，持續(xù)完善環(huán)保設(shè)施，優(yōu)化生態(tài)治理方案，推動(dòng)礦井盡快進(jìn)入省級(jí)綠色礦山名錄。（殷澤琛 王忠德）

編輯：達(dá)文娟