10月3日，國慶節(jié)期間，公司黨委書記、董事長焦小年到文家坡礦開展百日安全行動專題宣講。公司相關副總工程師、部門負責人，文家坡礦、文家坡發(fā)電公司兩家單位領導班子成員、副總工程師、相關部門負責人等共計40余人參會聆聽。

焦小年重點圍繞習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示開展宣講和解讀，結(jié)合公司實際，就抓好四季度各項工作收官沖刺，有力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求。

焦小年強調(diào)，一是全力保安全，切實增強安全管理的超前性、預見性，聚焦安全基礎管理、應急處置、消防安全、冬季“三防”、災害防治、措施現(xiàn)場執(zhí)行等方面，用“嚴、細、實”的要求將安全責任落實到每個崗位上，將超前管控風險執(zhí)行到每項工作中，確保打贏安全“翻身仗”。二是全力穩(wěn)產(chǎn)量，圍繞“創(chuàng)造良好作業(yè)條件、做到均衡穩(wěn)定生產(chǎn)”目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)組織和接續(xù)優(yōu)化、災害治理、系統(tǒng)維修、設備檢修之間的關系，全面推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。三是全力補進尺，牢樹“掘進主動，全盤主動”思維，堅持從日常管理抓起，提升對掘進工作重視程度的認識，多措并舉提高掘進管理水平。四是全力降成本，切實增強危機意識和成本管控意識，扎實開展“四種經(jīng)營理念”落地提升行動，嚴格落實“三管三必須”成本管控責任，堅決通過自身努力的確定性應對外部環(huán)境的不確定性，達到全面降成本、全力保收入的目的。五是全力促融合，持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，扎實開展形勢任務教育，引導職工深刻認識和理解“效益增則收入增，效益降則收入降”的政策要求，樹牢“認真就能把事做對，用心更能把事做好”的理念，鑄強“大抓落實”的作風，切實做到凡事務實功、出實招、求實效。六是全力謀長遠，客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗，深入分析短板和不足，精細謀劃2026年以及“十五五”期間各項工作，確保有效指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作。

焦小年要求，文家坡礦和文家坡發(fā)電公司要深化協(xié)同聯(lián)動，以全員同心、高效協(xié)同的強大合力，為公司各項目標任務的實現(xiàn)做出更大貢獻。針對文家坡礦，一是抓好生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌開展好災害治理、41盤區(qū)回撤封閉等各項重點工作，為礦井安全、均衡、有序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。二是理清工作思路，有序釋放產(chǎn)能，推進提質(zhì)增效。三是抓好成本管控，深挖降本增效潛能，推進節(jié)支降本取得更大成效。四是加快李家溝風井項目單項驗收進度，為項目竣工驗收創(chuàng)造良好條件。五是嚴抓安全生產(chǎn)標準化建設，確保達到一級標準化礦井水平。針對文家坡發(fā)電公司，一是深入分析各項技術指標，完善節(jié)能降耗技術措施和運行規(guī)程，確保達到設計要求。二是提前制定防寒防凍措施，確保機組各系統(tǒng)運行正常。三是加強溝通協(xié)調(diào)，做好“爭取發(fā)電量”和“兩個細則”補償，提高經(jīng)營效益。（李昱慷 岳遠昊）

編輯：彎桂清