10月16日，公司副總經(jīng)理郭林生、王建輝到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

郭林生、王建輝深入該礦4207綜放工作面，對現(xiàn)場生產(chǎn)組織、安全管理、災(zāi)害防治措施落實(shí)、設(shè)備運(yùn)行管理等進(jìn)行了全覆蓋檢查。

升井后，郭林生主持召開4207綜放工作面安全生產(chǎn)專題會(huì)，就做好后續(xù)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是超前防范、精準(zhǔn)研判各類風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。二是強(qiáng)化頂板管理，分階段、分區(qū)域落實(shí)針對性措施，構(gòu)建切實(shí)有效的支護(hù)體系。三是嚴(yán)格落實(shí)控水防鼓措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。四是抓實(shí)抓牢設(shè)備管理，強(qiáng)化檢修維護(hù)，確保設(shè)備正常平穩(wěn)運(yùn)行。（李昱慷 翁浩）

10月15日，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷到大佛寺礦檢查指導(dǎo)地面洗選系統(tǒng)管理及運(yùn)行工作。

王福懷深入生產(chǎn)一線，實(shí)地查看洗煤廠運(yùn)行情況，并向現(xiàn)場職工表示慰問，詳細(xì)詢問了塊煤產(chǎn)率提升、商品煤發(fā)熱量控制、洗選系統(tǒng)優(yōu)化進(jìn)展、原煤脫粉及淺槽重介系統(tǒng)運(yùn)行效率、電力成本控制策略，對新型能源公司自今年8月份接手洗煤廠管理以來，運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的工作成效表示充分肯定。

王福懷要求，一是持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，圍繞“穩(wěn)質(zhì)提效”目標(biāo)優(yōu)化工藝參數(shù)；二是加快推進(jìn)智能化洗選系統(tǒng)建設(shè)，提升自動(dòng)化水平；三是強(qiáng)化成本管控體系，特別是電耗、藥劑消耗等關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；四是要與礦井安全管理步調(diào)一致、理念吻合，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和人員作業(yè)安全；五是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)化運(yùn)營優(yōu)勢，打造洗選示范標(biāo)桿，持續(xù)提升核心競爭力，為彬長集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長貢獻(xiàn)力量。（田文龍）

10月16日，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷到小莊礦義門風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)與項(xiàng)目推進(jìn)工作。

在施工現(xiàn)場，王福懷實(shí)地查看了項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全管理情況，詳細(xì)詢問了項(xiàng)目資金使用、成本管控及一線施工人員安全保障等工作開展情況。該礦就相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

王福懷強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，優(yōu)化資金配置效率，確保各項(xiàng)工作合規(guī)有序，在保障安全與質(zhì)量的前提下，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，如期實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。（文龍 杜強(qiáng)）

10月15日，公司總工程師相里海龍到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，相里海龍深入該礦4207綜放工作面，對安全管理、設(shè)備維保、災(zāi)害治理等工作開展情況進(jìn)行了全面細(xì)致檢查，圍繞巷道圍巖控制、災(zāi)害防治措施落實(shí)等方面與陪同人員進(jìn)行了深入交流。升井后，相里海龍對照采掘工程平面圖，對生產(chǎn)組織及41盤區(qū)回撤封閉情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并提出指導(dǎo)性意見建議。

就下一步工作開展，相里海龍強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排人員與設(shè)備，不斷提升精細(xì)化管理水平，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)。二是緊盯現(xiàn)場安全管理，抓好巷道圍巖控制、設(shè)備檢修維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，保障各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是持續(xù)抓好災(zāi)害治理，密切關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“一通三防”管理，嚴(yán)格全過程監(jiān)督，積極推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)災(zāi)害治理措施，筑牢安全生產(chǎn)防線。四是堅(jiān)持超前謀劃、統(tǒng)籌安排，持續(xù)細(xì)化41盤區(qū)回撤封閉方案，精準(zhǔn)把握各類潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)格落實(shí)防滅火、注漿加固等關(guān)鍵措施，確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。（成世杰）

10月10日，公司副總經(jīng)理萬近礦到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，萬近礦深入41盤區(qū)一號(hào)回風(fēng)巷等區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、災(zāi)害防治措施落實(shí)、“一通三防”管理等工作進(jìn)行了全面細(xì)致檢查，并圍繞生產(chǎn)組織、41盤區(qū)回撤封閉等與現(xiàn)場人員進(jìn)行了探討交流。

萬近礦強(qiáng)調(diào)，一是深刻汲取近期各類事故教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長鳴，持續(xù)優(yōu)化完善勞動(dòng)組織和工藝流程，嚴(yán)格施工全過程監(jiān)督，不斷提升現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。二是緊盯現(xiàn)場安全管理，精準(zhǔn)把握潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，采取注氮?dú)狻⒆{加固等有效舉措，保障封閉區(qū)域安全穩(wěn)定。三是堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點(diǎn)考核，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把降本增效融入日常、抓在經(jīng)常，統(tǒng)籌好安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施，有序推進(jìn)。（成世杰）

10月12日，公司副總經(jīng)理萬近礦到小莊礦義門風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)場地檢查指導(dǎo)工作。

在施工現(xiàn)場，萬近礦重點(diǎn)查看了深基坑支護(hù)、臨時(shí)用電設(shè)施及現(xiàn)場排水系統(tǒng)等雨季施工中的重要安全環(huán)節(jié)，詳細(xì)詢問了應(yīng)對持續(xù)降雨的專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急預(yù)案等，仔細(xì)檢查了人員值班值守安排與應(yīng)急物資儲(chǔ)備保障工作。

萬近礦要求，一是密切關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)對深基坑、邊坡、臨時(shí)用電等關(guān)鍵部位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與巡查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。二是確保應(yīng)急預(yù)案切實(shí)可行，值班值守人員責(zé)任到人，應(yīng)急物資配備齊全有效，全面提升應(yīng)急處置能力。三是在保障施工安全與工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織施工，克服不利天氣影響，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。（文龍）

編輯：達(dá)文娟