為深入貫徹公司月度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升材料管控能力與成本管理效能，1月13日，公司在胡家河礦組織召開加強(qiáng)材料管理務(wù)虛會(huì)。公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷，各職能部門負(fù)責(zé)人，所屬單位分管生產(chǎn)、機(jī)電及經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參會(huì)。

會(huì)上，各單位依次匯報(bào)了2025年度材料費(fèi)使用情況，系統(tǒng)分析材料費(fèi)超支原因，查找管理短板；公司各職能部門結(jié)合工作實(shí)際，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，通報(bào)了材料管理工作中存在的問題，并提出了針對性的管理要求和建議。

王福懷在講話中指出，本次會(huì)議召開主要基于三方面原因，一是落實(shí)陜煤集團(tuán)決策部署，推動(dòng)管理提升的必然要求；二是當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢亟須深化成本管控，尤其是在市場價(jià)格下行壓力下，必須實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的重點(diǎn)突破；三是公司所屬五對礦井2025年材料費(fèi)用總額較高，加強(qiáng)管控具有現(xiàn)實(shí)緊迫性。

他以埃隆·馬斯克的“猛禽發(fā)動(dòng)機(jī)降本”為例，從六方面分享了對極致成本的理解。成本不是財(cái)務(wù)數(shù)字，而是認(rèn)知結(jié)果；成本是戰(zhàn)略，而非財(cái)務(wù)；完美不是目標(biāo)，合理才是；降本的最大杠桿，是把不同行業(yè)的成熟技術(shù)，組合出新的降本路徑；讓成本成為企業(yè)的文化；從降成本到系統(tǒng)重構(gòu)。他指出，降本不是壓縮，而是重構(gòu)，傳統(tǒng)制造業(yè)把成本當(dāng)作財(cái)務(wù)結(jié)果，而馬斯克把它當(dāng)作組織認(rèn)知與系統(tǒng)效率的體現(xiàn)。降本從來不是會(huì)議議題，而是管理者的日常行為，所以領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入一線。成本的盡頭是認(rèn)知，成本也是創(chuàng)新的另一種表達(dá)。

他要求，各單位、各部門必須從戰(zhàn)略高度重新審視成本管控工作，將其貫穿于決策、管理、考核全過程，系統(tǒng)推進(jìn)降本增效工作；同時(shí)，要加快構(gòu)建精準(zhǔn)高效、全程貫通的成本管控體系，真正把成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心根基。（王盼婷 田文華 周立強(qiáng)）

編輯：達(dá)文娟