2月27日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年到胡家河礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

到礦后，焦小年前往洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)工地，實(shí)地查看工程建設(shè)進(jìn)展情況，了解了現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施、工期節(jié)點(diǎn)安排及工程質(zhì)量管控等，并聽(tīng)取了關(guān)于礦井近期安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)成本管控等方面工作匯報(bào)，對(duì)后續(xù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

焦小年要求，一是思想認(rèn)識(shí)再深化，壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)根基。全礦干部職工要摒棄“差不多”思想，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，將責(zé)任網(wǎng)格精準(zhǔn)劃分到位，確保從每一段棧橋到每一臺(tái)設(shè)備都有人管，堅(jiān)決消滅管理盲區(qū)和死角。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)鞏固提升優(yōu)勢(shì)區(qū)域，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要迎難而上，加快補(bǔ)齊短板，全面提升精細(xì)化管理水平。二是現(xiàn)場(chǎng)管控再細(xì)化，提升標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)。要緊抓天氣轉(zhuǎn)暖的施工黃金窗口期，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)棧橋除銹刷漆工作，通過(guò)防腐處理消除安全隱患，全面推進(jìn)設(shè)備見(jiàn)本色，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。生產(chǎn)組織上，要緊盯采掘核心環(huán)節(jié)，確保重載設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行，從源頭上保障生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是經(jīng)營(yíng)成本再量化，精打細(xì)算增效益。要將精細(xì)化管理理念延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)末梢，倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，引導(dǎo)職工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用審批。同時(shí)，將修舊利廢、介質(zhì)消耗等關(guān)鍵指標(biāo)層層分解到班組，通過(guò)算細(xì)賬、干細(xì)活，讓降本增效落到實(shí)處，推動(dòng)礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。（魏銥遙）

編輯：達(dá)文娟