緊盯采掘接續(xù)強(qiáng)根基，狠抓標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建提質(zhì)效。3月17日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心組織召開采掘接續(xù)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，系統(tǒng)復(fù)盤各礦井采掘接續(xù)現(xiàn)狀、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，進(jìn)一步明晰階段目標(biāo)、壓實(shí)主體責(zé)任、破解關(guān)鍵難題，為公司安全生產(chǎn)提質(zhì)增效、平穩(wěn)高效推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

公司副總經(jīng)理郭林生出席會(huì)議并講話。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，五對(duì)礦井分管生產(chǎn)、機(jī)電工作副總經(jīng)理、副總工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各礦井依次匯報(bào)了2026年度采掘接續(xù)重點(diǎn)工作部署、堵點(diǎn)難點(diǎn)問題及后續(xù)推進(jìn)舉措，同步匯報(bào)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)展。公司各業(yè)務(wù)部門結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)2026年采掘接續(xù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)部署，細(xì)化工作要求、明確推進(jìn)路徑、強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。

郭林生圍繞采掘接續(xù)工作強(qiáng)調(diào)：一要理清思路、錨定目標(biāo)，緊扣達(dá)產(chǎn)達(dá)效核心任務(wù)，統(tǒng)籌優(yōu)化盤區(qū)布局、巷道掘進(jìn)、工作面銜接各項(xiàng)工作，貫穿設(shè)計(jì)優(yōu)化理念，全面提升采掘布局的科學(xué)性與前瞻性；二要科學(xué)謀劃、嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)研判各礦井生產(chǎn)優(yōu)勢與短板弱項(xiàng)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)破難，實(shí)現(xiàn)人力、物資、設(shè)備等資源在時(shí)間、空間上的最優(yōu)配置，保障采掘接續(xù)高效有序落地；三要超前籌備、統(tǒng)籌推進(jìn)，一體統(tǒng)籌井巷工程、治災(zāi)工程、設(shè)備安裝工程實(shí)施節(jié)奏，做到協(xié)同發(fā)力、有序銜接，堅(jiān)決杜絕工程脫節(jié)、進(jìn)度滯后問題。

針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，郭林生堅(jiān)持問題導(dǎo)向、聚焦瓶頸突破，提出七方面明確要求：一是筑牢思想根基，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高度責(zé)任感抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扛穩(wěn)主體責(zé)任、抓實(shí)具體任務(wù)、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決杜絕松懈麻痹思想；二是拔高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，打造特色體系，堅(jiān)持公司統(tǒng)籌引領(lǐng)，各礦井主動(dòng)對(duì)標(biāo)、自我加壓，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于、高于、多于一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合實(shí)際構(gòu)建特色標(biāo)準(zhǔn)化體系，全力實(shí)現(xiàn)環(huán)境精美化、操作精準(zhǔn)化、資料精密化、工程精品化、管理精細(xì)化；三是優(yōu)化推進(jìn)思路，分步落地見效，堅(jiān)持由點(diǎn)及線、由線到面推進(jìn)路徑，按月細(xì)化階段任務(wù)，分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)落地；四是狠抓工作韌勁，保持久久為功，強(qiáng)化工作連續(xù)性與穩(wěn)定性，杜絕時(shí)緊時(shí)松、半途而廢，以釘釘子精神抓牢創(chuàng)建工作；五是嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)底線，從嚴(yán)把控過程，明晰創(chuàng)建基準(zhǔn)線、壓實(shí)責(zé)任鏈條，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)；六是健全機(jī)制保障，強(qiáng)化常態(tài)化管控，完善配套制度與管控舉措，堅(jiān)持嚴(yán)管嚴(yán)控、常態(tài)監(jiān)督，摒棄粗放管理模式，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)與正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)建積極性；七是注重長效提升，轉(zhuǎn)化創(chuàng)建成效，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)找差、常態(tài)整改優(yōu)化，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化成果轉(zhuǎn)化為管理效能、生產(chǎn)效率提升實(shí)效，全力打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

會(huì)議要求，各礦井要以此次推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，第一時(shí)間梳理問題清單，制定靶向整改舉措，明確責(zé)任主體、整改時(shí)限，定期上報(bào)整改進(jìn)展，確保問題整改見底見效；公司各相關(guān)部門要強(qiáng)化全程跟蹤、從嚴(yán)督導(dǎo)問效，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落細(xì)、取得實(shí)效，為公司圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。（張晨陽 趙文龍 王瑞）

編輯：達(dá)文娟