4月8日至9日，公司副總經(jīng)理王建輝帶領(lǐng)安環(huán)部、工會(huì)、新聞中心以及小莊礦、胡家河礦有關(guān)人員一行14人，前往神南產(chǎn)業(yè)公司，圍繞班組安全建設(shè)開展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。神南產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理張文斌、毋曉軍及相關(guān)部門、基層單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)代表熱情接待，全面分享了該公司在班組建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與特色做法。

8日下午，雙方在神南產(chǎn)業(yè)調(diào)度決策中心進(jìn)行座談交流。王建輝首先介紹了彬長(zhǎng)集團(tuán)的基本概況和此次對(duì)標(biāo)交流的核心目的與重點(diǎn)方向，他表示，神南產(chǎn)業(yè)在班組安全建設(shè)方面成果顯著、經(jīng)驗(yàn)成熟，希望在此次交流中傾囊相授，并誠(chéng)摯邀請(qǐng)神南產(chǎn)業(yè)前往彬長(zhǎng)集團(tuán)交流指導(dǎo)、共促提升。他要求此次參加對(duì)標(biāo)交流人員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，帶著任務(wù)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、帶著思考學(xué)，把最寶貴的經(jīng)驗(yàn)悟到手、把最先進(jìn)的模式帶回去，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司班組建設(shè)的具體舉措。

張文斌簡(jiǎn)要介紹了神南產(chǎn)業(yè)公司的概況和數(shù)智班組管理平臺(tái)建設(shè)思路、歷程及目標(biāo)，表示此次對(duì)標(biāo)是雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互借鑒的難得契機(jī)，期待雙方深入探討、共同提升。隨后，陜西煤亮子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司介紹了數(shù)智產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用成果，重點(diǎn)講解了數(shù)智班組管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)背景、核心目標(biāo)、主要模塊。該系統(tǒng)全面覆蓋班組管理各要素，以“賦能班組、保障安全、提升效能”為核心，推動(dòng)班組管理從“線下粗放”向“線上精細(xì)”轉(zhuǎn)型，打通了企業(yè)數(shù)字化管理的“最后一公里”。神南產(chǎn)業(yè)工會(huì)和維修中心分別分享了全國(guó)煤炭行業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備經(jīng)驗(yàn)以及班組建設(shè)安全掃“雷”法、馮敏“五點(diǎn)”班組管理法等特色管理方法的落地實(shí)踐成效。

9日上午，公司對(duì)標(biāo)交流組一行深入神南產(chǎn)業(yè)三機(jī)車間、采掘車間、特種車檢修車間現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)地察看班組安全建設(shè)和數(shù)智班組管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用情況，重點(diǎn)了解數(shù)智化在班組任務(wù)管理、隱患排查、“三違”管理和設(shè)備維護(hù)等場(chǎng)景的應(yīng)用。班組長(zhǎng)結(jié)合崗位實(shí)際，講解數(shù)智工具賦能實(shí)效，展示數(shù)字化臺(tái)賬、隱患線上閉環(huán)處置等實(shí)操案例。公司對(duì)標(biāo)交流人員駐足問(wèn)詢，圍繞班組建設(shè)典型做法、數(shù)字化管控等關(guān)鍵問(wèn)題深入探討、交換意見，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

此次對(duì)標(biāo)交流為公司班組安全建設(shè)注入了新思路。公司將迅速梳理吸收神南產(chǎn)業(yè)在數(shù)智班組管理系統(tǒng)、特色班組管理法、班組人才培育、班組安全考核激勵(lì)、安全文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成熟做法，精準(zhǔn)補(bǔ)齊公司班組安全管理短板，完善班組安全管理體系，提升班組本質(zhì)安全水平，扎實(shí)做好全國(guó)班組安全建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作，全力將會(huì)議辦成高質(zhì)量、高水平的行業(yè)盛會(huì)，為煤炭行業(yè)班組安全建設(shè)貢獻(xiàn)彬長(zhǎng)智慧和彬長(zhǎng)力量。（徐超）

編輯：達(dá)文娟