為全面破解掘進(jìn)生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，全力提升掘進(jìn)單進(jìn)水平和效率，保障礦井安全高效接續(xù)，4月14日，公司在大佛寺礦召開(kāi)掘進(jìn)工作專(zhuān)題調(diào)研會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀海鴻出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理郭林生主持會(huì)議。公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，五對(duì)礦井總經(jīng)理、分管生產(chǎn)及技術(shù)副總經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等參加會(huì)議。

會(huì)上，各礦井依次匯報(bào)了掘進(jìn)隊(duì)伍人員及裝備配置現(xiàn)狀、制約掘進(jìn)效率的關(guān)鍵因素、提升單進(jìn)水平的具體舉措、當(dāng)前工作存在的突出問(wèn)題、需公司層面協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。公司相關(guān)部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)分工，針對(duì)各礦井掘進(jìn)工作實(shí)際，逐一提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和具體工作要求。

郭林生在講話(huà)中深入剖析了當(dāng)前公司掘進(jìn)工作中存在的短板與問(wèn)題，并從八個(gè)方面對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出部署。一是優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)管理權(quán)限，簡(jiǎn)化流程、壓縮時(shí)限，全面縮短設(shè)備及材料采購(gòu)周期；二是健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，確保各項(xiàng)制度政策精準(zhǔn)賦能、高效推進(jìn)工作；三是全力提升有效掘進(jìn)時(shí)間，強(qiáng)化巷修、準(zhǔn)備力量保障，杜絕正規(guī)掘進(jìn)隊(duì)伍承擔(dān)輔助作業(yè)；四是科學(xué)規(guī)劃施工接續(xù)順序，實(shí)現(xiàn)新巷道掘進(jìn)無(wú)縫銜接，最大限度減少隊(duì)伍閑置；五是精細(xì)化掘進(jìn)工作面工時(shí)管理，消除工序銜接空檔，提升工時(shí)利用率；六是著力提高快速掘進(jìn)設(shè)備使用率，靶向解決裝備應(yīng)用中的實(shí)際難題；七是優(yōu)化井下物料運(yùn)輸，合理設(shè)置臨時(shí)材料堆放點(diǎn)，縮短運(yùn)輸路徑、提升運(yùn)輸效率；八是統(tǒng)籌隊(duì)伍布局與施工安排，推進(jìn)同類(lèi)巷道由固定隊(duì)伍施工，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面提升生產(chǎn)組織效率。

賀海鴻在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，掘進(jìn)工作是保障礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全公司要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，靶向發(fā)力、狠抓落實(shí)。一要堅(jiān)守安全底線，全力保障正常采掘接續(xù)，全方位提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足現(xiàn)有條件充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三要正視客觀生產(chǎn)條件，通過(guò)流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化最大限度降低不利因素影響；四要科學(xué)配置掘進(jìn)隊(duì)伍，減少非必要調(diào)動(dòng)，精準(zhǔn)提升有效掘進(jìn)時(shí)間；五要堅(jiān)持超前謀劃，周密做好采掘接續(xù)安排，提前規(guī)避防沖、探放水等因素導(dǎo)致的非計(jì)劃停掘和頻繁搬家倒面；六要全力壓縮隊(duì)伍空置期，提前統(tǒng)籌專(zhuān)業(yè)力量做好施工準(zhǔn)備，保障掘進(jìn)高效銜接；七要保持施工隊(duì)伍穩(wěn)定性，避免巷道施工性質(zhì)頻繁轉(zhuǎn)換，保障作業(yè)連續(xù)性；八要穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)合工管理工作，對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的人員做到應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，穩(wěn)定一線隊(duì)伍；九要強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，精準(zhǔn)解決一線人員招錄難、留不住問(wèn)題，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)薪酬分配數(shù)據(jù)，強(qiáng)化崗位薪資對(duì)比，嚴(yán)格落實(shí)同工同酬，以公平合理的薪酬體系激發(fā)個(gè)人潛能、調(diào)動(dòng)工作積極性；十要全力破解設(shè)備保障難題，加快補(bǔ)齊設(shè)備缺口、優(yōu)化設(shè)備匹配度，提升設(shè)備配件通用性，嚴(yán)格設(shè)備招標(biāo)技術(shù)參數(shù)審核與性能把關(guān)，為掘進(jìn)提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)裝備保障。

此次調(diào)研會(huì)精準(zhǔn)把脈掘進(jìn)工作痛點(diǎn)難點(diǎn)，明確了改進(jìn)方向和具體措施，為公司進(jìn)一步優(yōu)化掘進(jìn)生產(chǎn)組織、提升單進(jìn)水平、保障礦井安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（趙文龍 王華瑞 白子軒）

編輯：達(dá)文娟