1月份，在確保安全生產的基礎上，彬長礦業(yè)煤炭產銷超額完成計劃指標，較去年同比增加16.75萬噸，利潤超額完成陜煤集團指導計劃，創(chuàng)歷史同期最好水平，實現(xiàn)首月“開門紅”，奮斗開啟新征程。

鍛長補短，筑牢防線

聚焦風險防控，向責任要安全，不斷深化“123466”安全長效機制建設，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務監(jiān)督、專責監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究“大監(jiān)督”模式，建立完善井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制，形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系統(tǒng)、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，堅決杜絕各類事故隱患。

穩(wěn)產增量，激發(fā)動能

聚焦達產達效，高質量推進接續(xù)調整，重點推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，超前實施盤區(qū)接續(xù)重點工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災工程，加速構建一采面、三區(qū)域、四掘進頭“134”高效生產格局。持續(xù)深入開展“掘進革命”，掘進工作面設計優(yōu)化和施工質效提升工作，推動快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應用和單進水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強化生產組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優(yōu)化、生產調度協(xié)調高效等工作，全力推動優(yōu)質產能安全高效釋放。

全域深化，成本管理

聚焦經營增效，強化成本管控，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產品成本管理為核心的“大成本”分級管理體系，建立完善“13510”成本管控模式，重點從設計優(yōu)化、設備選型及材料費、運行費、安全費、搬遷費、外委費等管控方面深度挖潛，推動成本管控質效全面提檔。強化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設，拓展塊煤增產增銷路徑，增收8377萬元；優(yōu)化銷售結構，完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運45萬噸，增收8193萬元；調整產品結構，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，增收625萬元。（彎桂清）