“發(fā)力原煤制造成本下降5元/噸、十項可控費用下降不低于5%‘兩個嚴控類考核指標’，全員工效提升5%、掘進工效提升5%、綜合單進提升10%‘三個優(yōu)化提升類考核指標’，打贏兩嚴控三優(yōu)化‘攻堅戰(zhàn)’”3月13日，彬長礦業(yè)黨委書記、董事長白永明在公司降本增效及虧損企業(yè)治理專題會上，要求認真落實陜煤集團要求，持續(xù)深化投資合規(guī)、成本管控、虧損企業(yè)治理和嚴控非生產性開支等“四項重點任務”，深入推進十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收行動，全面提升經(jīng)營管控能力和盈利水平，實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標任務。

年初以來，面對煤炭市場震蕩下行，經(jīng)營壓力日益凸顯的嚴峻形勢，彬長礦業(yè)果斷采取挖掘生產潛力以量補價，挖掘經(jīng)營銷售潛力以價補量，挖掘管理潛力降本提效等一系列措施，推動企業(yè)健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化生產組織“控成本”

彬長礦業(yè)著眼于安全穩(wěn)產增量目標，加強生產源頭管理，不斷優(yōu)化采、掘、機、運、通等生產系統(tǒng)；強化過程管控，始終做到科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產、平穩(wěn)推進，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，持續(xù)提高生產效率，有序釋放優(yōu)質產能。前兩月，在確保安全生產的基礎上，煤炭產銷完成計劃108%，較去年同比增加25萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

彬長礦業(yè)緊盯市場變化動態(tài)，以“三品建設”為載體，以煤質“三提三降”管理為依托，進一步優(yōu)品種、提質量、強品牌，提高市場份額，拓展利潤空間。前兩月，該公司拓展塊煤增產增銷路徑，銷量完成基本指標的135%，增收1.55億元；優(yōu)化產品銷售結構，完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運74.5萬噸，增收1.41億元；積極調整產品結構，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，發(fā)運冶金用高爐噴吹煤3.65萬噸，實現(xiàn)增收1108萬元。

提高管理質量“降成本”

彬長礦區(qū)地質條件復雜，成本投入相對較多，成本管控難度大。彬長礦業(yè)在全力保障安全管理、災害治理投入的基礎上，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，向質量效益聚焦、向達成目標發(fā)力。

“自采用‘2+3+N’放煤新工藝后，采煤工作面頂煤回收率提高2%，原煤含矸率降低3%，煤炭資源回收增加4.61萬噸，礦井實現(xiàn)增收2400萬元。”該公司孟村礦生產技術部負責人說。

年初以來，孟村礦聚焦科技降本實施價值創(chuàng)造，以放煤工藝優(yōu)化和放煤管理創(chuàng)新為抓手，在實踐中總結形成了特厚煤層“2+3+N”放煤新工藝，徹底解決了沖擊地壓礦井堅硬頂煤冒放性差的難題，有效提升了工作面頂煤回收率。

近期，彬長礦業(yè)確定圍繞“2024年各礦井成本水平在2023年的基礎上顯著下降，2024年各礦井降本增收不少于1000萬元”目標，聚焦“管理降本、科技降本、資產提質、材料降耗、電力降本、煤質創(chuàng)效、設備運行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新”實施十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收行動，錨定任務不放松，提質增效穩(wěn)增長。（彎桂清）