國慶我在崗，保供顯擔當。10月1日國慶當天，彬長礦業(yè)在圓滿完成礦井檢修工作的基礎上，強管理、穩(wěn)保障，安全產銷煤炭7萬噸，完成計劃102%，放棄休假、堅守崗位的干部職工，用辛勤的付出守護萬家燈火的安全與祥和。

堅守“紅線” 時刻緊繃安全弦

彬長礦區(qū)地質條件復雜、災害耦合疊加。對彬長礦業(yè)而言，無論是當下還是未來一個時期，安全仍是最大的“底色”，沒有安全就沒有一切。

啃下硬骨頭，打贏保衛(wèi)戰(zhàn)。9月6日，2024年百日安全行動在彬長礦區(qū)全面展開。圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現場、遏三違”行動主題，客觀審視當前和今后一個時期影響和制約安全生產的重點難點問題，彬長礦業(yè)精心部署扎實推進全員安全意識、規(guī)章制度執(zhí)行、現場管理水平、“三違”整治成效“四大提升”，干部職工以更大的決心、更高的標準、更嚴的要求，堅決啃下硬骨頭、打贏百日安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

安全有專班，駐礦常盯守。“要加強節(jié)日期間應急值守，嚴格執(zhí)行領導帶班值班制度，壓實各級人員安全生產責任，切實將隱患排查治理和安全風險分級管控落到實處。”10月2日，該公司黨委書記、董事長焦小年到胡家河礦檢查指導節(jié)日期間安全生產工作時要求，各級安全管理人員，要牢牢盯住關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和高風險作業(yè)，牢牢把安全抓在手中，確保安全生產。

國慶假期等特殊時段的安全生產，是今年百日安全行動的一項重點工作。就地過節(jié)不放假，彰顯擔當保供應，首先要加強安全生產，堅守安全“紅線”。國慶前夕，該公司領導帶隊對5對礦井和生產輔助單位開展了以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的安全生產大排查，對查出的隱患和問題，嚴格按照“五落實”要求逐條徹底整改。

為確保國慶期間安全生產形勢穩(wěn)定，該公司嚴格落實“公司領導+部門負責人+駐礦盯守人員+安全監(jiān)管人員”四位一體包保機制，對照各自職責全面細致地開展礦井“包保”和駐礦盯守工作，強化現場安全管理，壓實安全生產責任。節(jié)日期間，該公司主要領導放棄休假駐礦堅守，檢查指導安全生產工作；各分管領導、副總師、各部門負責人組成安全檢查組，每日輪流入礦巡查，積極投身礦井安全生產第一線，第一時間將各項決策落實到現場，將各種難題解決在現場，確保安全生產。

大抓落實，推動發(fā)展上臺階

金秋十月，天高氣爽，彬長礦區(qū)一派生機勃勃，處處涌動著發(fā)展的熱潮。

公司承擔的國家重點研發(fā)項目“深部開采沖擊地壓和瓦斯復合災害綜合治理工程試驗方案”順利通過專家論證，公司初步完成煤礦企業(yè)沖擊地壓防治管理技術規(guī)范制定，公司科研成果榮獲陜西省科學技術進步獎，孟村礦獲評國家安全生產標準化管理體系一級達標煤礦，發(fā)電公司世界首臺660MW超超臨界CFB發(fā)電機組首次并網一次成功……三季度以來，彬長礦業(yè)緊扣陜煤集團“八個聚焦、五個新突破、七個全面深化、八個專項”等工作部署，強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質量、增效能、促發(fā)展，以“爭做四個示范”的務實行動和“大抓落實”的鮮明導向，推動生產經營工作穩(wěn)中向好、提質創(chuàng)效。今年9月份，在確保安全生產的基礎上，彬長礦業(yè)煤炭產銷完成陜煤集團指導計劃的103%，較去年同比增加29.56萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

今年7月2日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到彬長調研時對彬長提出了爭做本質安全、改革創(chuàng)新、經營管理、黨建引領“四個示范”的新期望新目標，為彬長高質量發(fā)展提供了行動指南和根本遵循。

重任在肩，惟有實干。9月份以來，為切實將“四個示范”轉化為公司新的戰(zhàn)略謀劃、突破路徑，彬長礦業(yè)出臺實施爭做“四個示范”行動方案，錨定“四個示范”目標，深度融合復雜地質條件下世界一流煤炭企業(yè)創(chuàng)建目標，堅持“以煤為基、路電協同、綠色低碳、智領未來”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質量、增效能、促發(fā)展”工作主線，強化頂層設計和統(tǒng)籌安排，強化破題攻堅和系統(tǒng)推進，強化責任落實和考核問效，通過在行動期內“一年夯根基、兩年大提升、三年做示范”，以36項重點任務的推進落實，推動公司如期實現爭做“四個示范”目標，為陜煤集團高質量發(fā)展貢獻彬長力量。

起步即成勢，實干開新局。“四季度，是全年工作任務的沖刺期，公司上下要緊緊圍繞‘強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質量、增效能、促發(fā)展’工作主線，在安全保穩(wěn)上、下足硬功夫，在災害治理上、做到精嚴細，在經營創(chuàng)效上、打好組合拳，在管理提質上、抓出新成果，在工作落實上、體現大擔當，要以‘大抓落實’的硬作風把每個‘釘子’釘實砸牢，推動發(fā)展上臺階，邁上‘爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)’的新征程。”焦小年說。（彎桂清）