今年以來，彬長礦業(yè)認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)國企改革行動工作部署，圍繞“提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能”兩大重點(diǎn)，聚焦?fàn)幾霰举|(zhì)安全、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、黨建引領(lǐng)“四個示范”要求，錨定建設(shè)復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)目標(biāo)，深推新一輪國企改革行動各項(xiàng)措施落地，創(chuàng)新發(fā)展求突破，系統(tǒng)變革添活力，穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的前進(jìn)步伐堅(jiān)定有力。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打牢發(fā)展“硬支撐”

做強(qiáng)煤炭主業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化。堅(jiān)持以本質(zhì)安全下的達(dá)產(chǎn)達(dá)效為首要任務(wù)，深化接續(xù)調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開采等關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，1-10月，文家坡礦、胡家河礦超額完成煤炭生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，年末有望率先在公司五對礦井中實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

建強(qiáng)多元項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系協(xié)同化。加速構(gòu)建清潔低碳能源體系，CFB示范項(xiàng)目一期660MW機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。著力擴(kuò)增鐵路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加運(yùn)能400萬噸/年的胡孟鐵路專用線改擴(kuò)建項(xiàng)目正在加速推進(jìn)。10月，電力公司8.13兆瓦分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收。 

強(qiáng)化資源利用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化。超前布局實(shí)施胡家河-孟村礦低濃度瓦斯綜合利用項(xiàng)目，規(guī)范化利用好大佛寺、小莊礦瓦斯發(fā)電及供熱項(xiàng)目，形成了“地面抽采銷售煤層氣+高低濃度瓦斯發(fā)電供熱”新格局。10月初，大佛寺礦中深層地?zé)峋茉凑九c供熱管網(wǎng)成功對接，進(jìn)入運(yùn)行階段，標(biāo)志著彬長礦區(qū)首個中深層“取熱不取水”地?zé)崮茉垂犴?xiàng)目圓滿落地。 

力推科創(chuàng)攻堅(jiān)，培育發(fā)展“新動能”

優(yōu)化科創(chuàng)體制機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。建立“123775”科技創(chuàng)新工作體系，大力推行科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制、“揭榜掛帥+破題攻堅(jiān)”行動，公司《水庫下侏羅系深埋巨厚煤層采動覆巖破壞規(guī)律與安全開采技術(shù)》項(xiàng)目獲評2024年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎；公司承擔(dān)的國家礦山安監(jiān)局《深部開采沖擊地壓和瓦斯復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗(yàn)方案》通過多方論證，即將進(jìn)入實(shí)施階段；公司牽頭制定的《煤礦企業(yè)沖擊地壓防治安全技術(shù)管理規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已獲得國家礦山安監(jiān)局立項(xiàng)批復(fù)。

加速智慧礦區(qū)建設(shè)，數(shù)智賦能成效顯著。按照“一基多元、合縱連橫”的“智慧礦區(qū)”建設(shè)理念，大力推動智慧礦區(qū)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了集“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選、供電、監(jiān)測、集控”一體化運(yùn)行的“數(shù)智彬長”建設(shè)目標(biāo)。公司五對礦井建成兩個省級A類、三個省級B類智能化礦井，公司建設(shè)的全國首創(chuàng)產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標(biāo)桿項(xiàng)目，榮獲國務(wù)院國資委“首屆數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽二等獎”。 

深化治理管控，厚植發(fā)展“軟實(shí)力” 

建強(qiáng)法人治理體系，提高企業(yè)治理效能。結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，清晰界定各治理主體權(quán)責(zé)，做到“清單”簡便易行、務(wù)實(shí)管用，切實(shí)促進(jìn)了各治理主體有機(jī)協(xié)同銜接、高效行權(quán)履職。深入推進(jìn)公司及子企業(yè)戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型“三型”董事會建設(shè)，全面規(guī)范化落實(shí)董事會主要職權(quán)，強(qiáng)化董事會決議跟蹤落實(shí)及后評估工作管理，全面提升董事的履職能力和董事會建設(shè)水平。 

優(yōu)化管理運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)行效率。編制實(shí)施公司《管理綱要》，進(jìn)一步明確了公司管控職能、公司和所屬單位管控邊界。堅(jiān)持每年對管理制度進(jìn)行“廢改立”，嚴(yán)抓剛性執(zhí)行，確保制度管用、實(shí)用、高效、規(guī)范。10月，公司《大型煤炭企業(yè)“4+7”成本管控體系構(gòu)建與實(shí)施》等4項(xiàng)成果分獲2024年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一、二、三等獎。 

強(qiáng)化降本提質(zhì)增收，深挖企業(yè)創(chuàng)效潛力。深植“四種經(jīng)營理念”，創(chuàng)新實(shí)施“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動，配套建立“內(nèi)部市場化、智創(chuàng)效益競技臺、成本競技臺”三大平臺，嚴(yán)格落實(shí)“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”“關(guān)鍵成本指標(biāo)”專項(xiàng)考核。1—10月，在噸煤平均售價較去年同比下降30余元的情況下，噸煤完全成本較去年同比實(shí)現(xiàn)下降。 

聚力黨建領(lǐng)航，增強(qiáng)發(fā)展“融合力” 

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。深化創(chuàng)新“黨建+”工作模式，增強(qiáng)黨建引領(lǐng)與安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、風(fēng)險防控、專項(xiàng)任務(wù)的融合聯(lián)動，推動“六融”模式落地落實(shí)。探索實(shí)施差異化黨建考核，通過“賽、比、評”，形成“爭做標(biāo)桿、聚力爭先”的良好局面。

加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)人力資本活力。堅(jiān)持常態(tài)化開展經(jīng)理層成員、兩級新任管理人員市場化公開選聘和競爭上崗工作。積極推進(jìn)“三定”工作，對公司本部職能部門和人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，真正做到按需設(shè)崗、崗能匹配、精干高效。

加強(qiáng)人才培育，建塑一流隊(duì)伍。深化“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，健全完善培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作機(jī)制，實(shí)施百名中層后備干部培養(yǎng)“青苗計(jì)劃”，持續(xù)提高年輕干部占比。大力實(shí)施學(xué)歷+技能“雙提升”工程，深化五好區(qū)隊(duì)、五星班組、五佳員工創(chuàng)建，形成了聚才、育才、用才、勵才“四位一體”的人才激勵機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（彎桂清）