彬長(zhǎng)發(fā)電公司持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，依靠專(zhuān)業(yè)精兵力量，突出超前預(yù)防、強(qiáng)管控、筑防線、重預(yù)防、抓落實(shí)，巧用“加減乘除”安全管理新模式，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

壓實(shí)工作責(zé)任，“加”大考核力度。該公司修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理。跟班領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入一線，緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)安全措施落地，積極開(kāi)展廠區(qū)內(nèi)無(wú)“三違”創(chuàng)建活動(dòng)，加大各項(xiàng)考核問(wèn)責(zé)力度，重點(diǎn)檢查周末領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等情況。

突出“雙重”預(yù)防，“減”少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。該公司健全全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控體系，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束，全面推進(jìn)“雙重預(yù)防”管理體系提質(zhì)增效。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患地點(diǎn)、崗位，及時(shí)組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善預(yù)防措施，進(jìn)行班前風(fēng)險(xiǎn)提醒、班中重點(diǎn)管控、班后總結(jié)分析，形成嚴(yán)抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制。緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面、細(xì)致查找安全隱患，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)整改，從根本上減少、消滅不安全因素，做到全員心中有數(shù)、手里有招、肩上有責(zé)，不斷提升隱患排查治理能力和水平。

加強(qiáng)安全宣貫，“乘”倍提升意識(shí)。該公司常態(tài)化開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，積極采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、VR智慧培訓(xùn)等方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性；堅(jiān)持黨政工齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)安全宣傳活動(dòng)，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、排查整治進(jìn)行時(shí)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，通過(guò)LED電子屏、宣傳欄等載體，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

強(qiáng)化隱患排查，“除”掉事故隱患。該公司將安全隱患集中整治行動(dòng)和“全員查隱患”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，建立了隱患問(wèn)題、責(zé)任治理、整改時(shí)限、監(jiān)督反饋清單，形成了督辦、治理、追責(zé)、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)全程閉環(huán)管理，并分時(shí)段、分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，定期開(kāi)展“回頭看”，將管理觸角延伸到每一角落、每一末梢，確保安全隱患及時(shí)消除，保障現(xiàn)場(chǎng)安全平穩(wěn)發(fā)展。（王營(yíng)華 田名則）