穩(wěn)健開局貴在同心戮力，船至中流更需奮楫揚帆。7月17日，陜煤彬長礦業(yè)召開2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會,認真貫徹落實陜煤集團“四會”和陜西煤業(yè)半年工作會精神，對照公司年度目標任務(wù)，全面復(fù)盤上半年工作，深入分析當前面臨的形勢，系統(tǒng)部署下半年重點工作，進一步動員廣大干部職工精準聚焦陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“五個強化、五個拓展”和總經(jīng)理趙福堂打贏“六場攻堅戰(zhàn)”的新部署和新要求，奮戰(zhàn)三季度、跑好后半程，打贏安全“翻身仗”和生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”，以精細管理的新質(zhì)效推動彬長“十四五”規(guī)劃圓滿收官。

公司黨委書記、董事長焦小年在會上講話，充分肯定公司上半年工作取得的顯著成效，主要體現(xiàn)在“細”、“穩(wěn)”、“進”三個特征上，“細”主要表現(xiàn)為各方面工作都抓的更細，“穩(wěn)”主要表現(xiàn)為全力以赴守住了安全之穩(wěn)，“進”主要表現(xiàn)為重點目標任務(wù)穩(wěn)健推進。

聚焦公司當前發(fā)展現(xiàn)狀，著眼新形勢、新階段、新挑戰(zhàn)，圍繞“精細賦新能，聚力提質(zhì)效，以管理提檔升級助推彬長發(fā)展向更高質(zhì)量邁進”主題，焦小年對下半年工作提出四點要求。一是以更精細的手段盯問題、控風(fēng)險。要全力解決安全問題控風(fēng)險，全力解決環(huán)保問題控風(fēng)險，全力解決其他問題控風(fēng)險。二是以更精細的措施強攻堅、保進度。要在更明確的目標中“保進度”，在更清晰的路徑中“保進度”，在更精準的攻堅中“保進度”。三是以更精細的行動提質(zhì)量、增效能。要抓精抓細經(jīng)營創(chuàng)效，抓精抓細協(xié)同聯(lián)動，抓精抓細管理提檔，抓精抓細黨建融合。四是以更精細的作風(fēng)抓落實、促發(fā)展。要用嚴細實的督辦“抓落實”，用嚴細實的考核“抓落實”，用嚴細實的作風(fēng)“抓落實”。焦小年強調(diào)，越是形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨的時候，越是考驗作風(fēng)、韌勁和毅力的時候，越是需要以更精細的思維和行動提質(zhì)效、促管理的時候。公司廣大干部職工要上下“一盤棋”、全員“一條心”、擰成“一股繩”，堅決打贏安全“翻身仗”和生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”，以優(yōu)異的業(yè)績推動彬長發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，向更高質(zhì)量邁進。

公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻從七個方面總結(jié)肯定公司上半年工作，深入剖析了公司當前工作存在的五個方面短板，從“堅定不移抓安全穩(wěn)大局、堅定不移抓治災(zāi)保勝局、堅定不移抓接續(xù)優(yōu)固局、堅定不移抓經(jīng)營應(yīng)變局、堅定不移抓項目拓新局、堅定不移抓管理塑格局，堅定不移抓融合惠全局”七個方面安排部署了下半年重點工作，要求公司上下始終錨定“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”的總目標，緊緊圍繞“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”的工作線路，堅決用大抓落實之效推動年度目標任務(wù)實現(xiàn)，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展做出彬長貢獻。

會上，公司黨委副書記、工會主席魏華臻傳達陜煤集團半年工作會、安全環(huán)保半年工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會暨2023—2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會和陜西煤業(yè)半年工作會精神。

公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷通報公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、當前經(jīng)營工作中存在的問題，并安排部署下半年主要經(jīng)營財務(wù)工作。

魏華臻主持會議并就會議精神貫徹落實提出三點要求。抓好會議精神傳達學(xué)習(xí)，抓好工作再梳理再推進，抓好“兩大戰(zhàn)役”大攻堅，奮力譜寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營部門負責(zé)人參加會議。（彎桂清 王瑞）