今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦堅(jiān)持過(guò)“緊日子”思想，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，通過(guò)精細(xì)管理、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等多項(xiàng)舉措，在“緊日子”里挖掘效益“金疙瘩”，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

小點(diǎn)子撬動(dòng)大節(jié)約

“把報(bào)廢車(chē)輛的舊齒輪拆下來(lái)，打磨后裝到備用設(shè)備上，這一下就省了近3000元配件費(fèi)。”在彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦運(yùn)輸隊(duì)的修舊利廢車(chē)間，職工老李舉著剛修復(fù)的零件，臉上滿(mǎn)是成就感。這是大佛寺礦發(fā)動(dòng)全員挖掘降本“金點(diǎn)子”、推動(dòng)增效創(chuàng)效的生動(dòng)一幕。

大佛寺礦堅(jiān)持“一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質(zhì)點(diǎn)、每個(gè)崗位都是效益源”理念，扎實(shí)開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效的積極性、主動(dòng)性。大力開(kāi)展修舊利廢、全員創(chuàng)效等活動(dòng)，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的每一處小漏洞，徹底堵塞效益流失縫隙，切實(shí)做到成本浪費(fèi)零容忍、管理漏洞零盲區(qū)、效益流失零空隙。

小創(chuàng)新激發(fā)大動(dòng)能

“以前軌道潤(rùn)滑用的是桶裝機(jī)油，每次倒的時(shí)候總會(huì)灑出來(lái)，既浪費(fèi)又污染環(huán)境。”針對(duì)這一問(wèn)題，維修班職工小王提出“加裝導(dǎo)流管+計(jì)量閥門(mén)”的建議，實(shí)施后不僅杜絕了浪費(fèi)，每月還能節(jié)省機(jī)油消耗近20升。這樣的“小創(chuàng)新”，如今在該礦比比皆是。

該礦深入開(kāi)展“微創(chuàng)效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工從崗位實(shí)際出發(fā)找辦法。調(diào)度指揮中心優(yōu)化車(chē)輛運(yùn)輸排班表，將“空車(chē)返程”與“零散物料轉(zhuǎn)運(yùn)”結(jié)合，每月減少無(wú)效運(yùn)輸30余次；材料組推行“按需領(lǐng)用+余料回收”制度，組織各區(qū)隊(duì)對(duì)回收的材料、配件進(jìn)行分類(lèi)整理，修復(fù)后重新投入使用；運(yùn)輸隊(duì)成立攻關(guān)小組，黨員帶頭研究“柴油機(jī)能耗調(diào)控”，通過(guò)調(diào)整行駛速度和啟停頻率，使百公里油耗下降8%。

小改造帶來(lái)大效益

“將回收的空油桶改造成為實(shí)用美觀的井下垃圾桶，既解決了廢舊油桶存儲(chǔ)處置難題，美化了作業(yè)環(huán)境，又省去采購(gòu)新垃圾桶的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了降本與環(huán)保雙贏。”大佛寺礦環(huán)保管理部經(jīng)理張鋒介紹。

大佛寺礦堅(jiān)持把過(guò)“緊日子”的要求轉(zhuǎn)化為過(guò)“好日子”的實(shí)踐，將目光鎖定在廢舊材料上，引導(dǎo)廣大職工集思廣益、巧思妙改，積極對(duì)各類(lèi)廢舊材料、設(shè)備進(jìn)行改造，讓沉寂的廢舊物資擺脫“廢品”的標(biāo)簽，重獲價(jià)值，在點(diǎn)滴節(jié)約中匯聚降本增效的洪流。

如今，“算細(xì)賬、省小錢(qián)、創(chuàng)大效”已成為彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦全員的共識(shí)。從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”，從“小修小補(bǔ)”到“技術(shù)革新”，大佛寺礦正用一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)舉措，走出一條降本增效的新路子，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（馮春朋 劉勇剛）