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媒體報(bào)道

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【奮進(jìn)陜煤】彬長礦業(yè)胡家河礦:降本步步為“盈” 增效“破局”有道
發(fā)布時(shí)間:2025-09-26 17:45:30     作者:田磊   瀏覽量:2226   分享到:

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今年以來,面對日趨激烈的市場競爭態(tài)勢,彬長礦業(yè)胡家河礦錨定“協(xié)同增效年”部署要求,深入踐行“四種經(jīng)營理念”,聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié),深挖內(nèi)部潛力、精細(xì)算好“效益賬”,交出了一份亮眼的降本增效“成績單”。

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煤質(zhì)管控“精”字當(dāng)頭 提質(zhì)創(chuàng)效顯真章

該礦始終秉持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的鮮明導(dǎo)向,將“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量”作為突破口,全方位筑牢煤質(zhì)管理防線,從采掘源頭嚴(yán)格管控,并及時(shí)兌現(xiàn)獎罰舉措。在402104綜放工作面,創(chuàng)新落地“落刀控速+底煤回收”聯(lián)動機(jī)制,通過精準(zhǔn)把控2.5米落刀高度,在實(shí)現(xiàn)月推進(jìn)度減少10.5米的同時(shí),累計(jì)多回收原煤16萬噸,實(shí)現(xiàn)“降速不減產(chǎn)”的高效回采新模式;全力推進(jìn)TDS智能干選技術(shù)與“動篩脫汰+矸石再選”工藝升級,使矸石帶煤率穩(wěn)定控制在1.5%以下;積極應(yīng)用水力壓裂技術(shù),優(yōu)化調(diào)整截割工藝,塊煤產(chǎn)率達(dá)8.53%,較去年同期增加2.4萬噸,增加效益260余萬元……一系列舉措下,商品混煤加權(quán)平均熱值5500大卡,同比提升24大卡,實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)取勝、以效爭先”的發(fā)展目標(biāo)。

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資源盤活“變”中求效 降本減耗見實(shí)績

優(yōu)化藥劑管理,調(diào)整次氯酸投加點(diǎn)位和改造PAM加藥機(jī),降低藥劑成本30%;職工自主利用廢舊皮帶,經(jīng)過裁剪、加工改造為擋煤皮子……該礦以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為根本原則,創(chuàng)新性開展“淘寶”行動,鼓勵職工第一時(shí)間回收整理廢舊設(shè)備配件、各類物資,對性能完好的零部件,經(jīng)過拆解除塵、篩選重組、參數(shù)調(diào)試等精細(xì)工序后重新“上崗”,讓廢舊物資煥發(fā)“昔日光彩”。嚴(yán)格實(shí)施材料“三級”審核、回收考核激勵等制度,累計(jì)削減、重復(fù)庫存計(jì)劃279項(xiàng),節(jié)約物資費(fèi)用371.86萬元,切實(shí)把“成本賬”算細(xì)算實(shí)。

圍繞嚴(yán)控成本、挖潛創(chuàng)效目標(biāo),構(gòu)建起可復(fù)制、可推廣的“12335”區(qū)隊(duì)庫房管理體系,通過加大閑置資產(chǎn)盤活力度、壓縮非必要投資支出等行動,梳理形成26項(xiàng)具體落實(shí)措施,截至8月底,盤活閑置物資原值1652萬元,修舊利廢、回收復(fù)用原值高達(dá)2178萬元,創(chuàng)造效益1089萬元,降本減耗成效顯著。

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全員創(chuàng)新“智”啟新局 聚力創(chuàng)效添動能

提質(zhì)增效,“提”是關(guān)鍵舉措,“增”是核心目標(biāo)。該礦將成本管控意識融入日常生產(chǎn),持續(xù)深化“揭榜掛帥”激勵機(jī)制,以“全員創(chuàng)新”“三小一練”為抓手,通過“節(jié)獎超罰”考核機(jī)制和“金點(diǎn)子”征集活動,營造出全員參與、全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。

圍繞安全生產(chǎn)上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,先后攻克80余項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新,其中10項(xiàng)榮獲彬長公司競技臺技術(shù)創(chuàng)新獎勵,《風(fēng)暴助力架發(fā)明與應(yīng)用》更是斬獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽優(yōu)勝獎,成為職工智慧轉(zhuǎn)化為效益的生動范例,為礦井提質(zhì)增效帶來源源不斷的新動能。同時(shí),推行廢舊物資“誰使用、誰回收”機(jī)制,推動錨桿、螺栓等零星材料復(fù)用率達(dá)到75%,讓職工從“被動執(zhí)行”的參與者,轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)效”的主力軍,形成全員降本、全員增效的強(qiáng)大合力。

下一步,該礦將緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,持續(xù)強(qiáng)化成本管控力度,深挖降本增效潛力,推動全員運(yùn)用“四種經(jīng)營理念”提升工作質(zhì)效的能力,奮力推動礦井降本增效工作再上新臺階、取得新成效。(田磊)