今年以來，彬長礦業(yè)持續(xù)深化四種經營理念，靶向攻堅抓落實，各項工作穩(wěn)中有進、進中向好。1-8月，彬長礦業(yè)煤炭產銷完成計劃的107%，噸煤成本較考核指標下降20元，盤活閑置物資1.04億元，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收1.75億元。

改革創(chuàng)新 激發(fā)全員“新動能”

堅持“控總量、調結構、提效能”原則，系統(tǒng)推進兩級本部機構“三定”改革，該公司本部職能部門由20個精簡至15個，中層管理職數(shù)減少19.5%，一般管理和專業(yè)技術人員減少10.3%；將“三定”改革與深化公司治理改革、管控體制改革有機融合，加速推進本部機構精干化、管控體系集約化、運營機制協(xié)同化，全面構建起職責明晰、協(xié)作高效的扁平化管理體系，實現(xiàn)干部管理“能上能下”、人員流動“能進能出”、薪酬機制“能增能減”。全面推行限時復命閉環(huán)管理工作機制，督辦考核協(xié)同效率提升30%。

提質增量 夯實發(fā)展“壓艙石”

圍繞“以量兜底、達產達效”，彬長礦業(yè)優(yōu)化生產接續(xù)、掘進管理與勞動組織。秉持“科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產、平穩(wěn)推進”理念，加強設備檢修的計劃管理，嚴格考核無計劃停產和生產誤時，在確保安全生產的前提下，以科學布局和技術創(chuàng)新雙輪驅動，釋放優(yōu)質產能，先后創(chuàng)下單日發(fā)運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運煤炭180.24萬噸、單月發(fā)電量3.58 億度等多項歷史新紀錄。今年前8個月，彬長礦業(yè)公司煤炭產銷量同比增加156.9萬噸，創(chuàng)歷史新高。

降本增效 打響生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”

彬長礦業(yè)落實“協(xié)同增效”新戰(zhàn)略，創(chuàng)新實施四種經營理念落地提升專項行動12項重點工作，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。

聚焦“設計源頭+生產過程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活資產+修舊利廢+嚴控外委”降本增效關鍵環(huán)節(jié)，堅持“能用舊不領新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，開展閑置物資“瘦身”行動，1-8月，內部調劑、回收復用、修舊利廢節(jié)支1.04億元，完成計劃的125%；“優(yōu)品優(yōu)銷”成效顯著，銷售塊煤226萬噸，同比增加7.9萬噸，增收3865萬元，銷售高爐噴吹用洗精煤49.6萬噸，同比增加23.3萬噸，實現(xiàn)增收1.36億元；噸煤成本較去年同比下降11.05元。（彎桂清）