2025年百日安全行動(dòng)啟動(dòng)以來，彬長礦業(yè)文家坡礦緊緊圍繞“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”主題，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感守牢守好安全防線，以全員擐甲操戈的態(tài)勢向著“全年勝”目標(biāo)奮力沖刺。

時(shí)刻保持安全為要的思想認(rèn)識(shí)

為之于未有，治之于未亂。該礦在思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)，從頂層設(shè)計(jì)入手，制定《關(guān)于開展百日安全行動(dòng)的通知》，明確5方面綜合工作和14方面重點(diǎn)工作，梳理行動(dòng)任務(wù)分解表，掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點(diǎn)考核，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地落實(shí)。

“我們要牢牢抓住‘人’這個(gè)核心關(guān)鍵，圍繞大抓落實(shí)、履職盡責(zé)基本要求，突出職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能提升‘兩個(gè)重點(diǎn)’，以切實(shí)有效舉措做到安全意識(shí)全員提升、安全職責(zé)全員扛起、安全措施全員落實(shí)。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王飛在百日安全行動(dòng)啟動(dòng)儀式上強(qiáng)調(diào)。

堅(jiān)持強(qiáng)化“四級(jí)宣講”，著重開展安全形勢、“把員工當(dāng)親人，讓員工愛企業(yè)”正負(fù)面清單宣講，幫助職工疏解情緒心態(tài)、解決實(shí)際問題，真正做到讓管理人員關(guān)懷職工、讓職工以企為家，樹牢共同體意識(shí)。抓實(shí)抓牢班前“四個(gè)五”，落實(shí)健康手環(huán)安全監(jiān)測管理、事故靶向培訓(xùn)、“六類作業(yè)”管控、特殊工程安全技術(shù)交底等十九項(xiàng)“基礎(chǔ)管理法”，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，在潛移默化中規(guī)范安全行為，今年以來“三違”同比下降23%。

時(shí)刻緊盯安全標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理

權(quán)衡所以定輕重，準(zhǔn)繩所以正曲直。從4207綜放工作面工程質(zhì)量管控到災(zāi)害防治措施落實(shí)，從李家溝風(fēng)井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)到41盤區(qū)回撤封閉，從管路線纜吊掛到監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行，從設(shè)備維護(hù)到物料碼放，不同的現(xiàn)場有著不同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但安全準(zhǔn)繩始終如一，現(xiàn)場監(jiān)督管理嚴(yán)格如一，共同的安全目標(biāo)始終如一。

在4207綜放工作面，整齊劃一的液壓支架如鋼鐵長龍般排列著，旋轉(zhuǎn)的采煤機(jī)滾筒將塊塊“烏金”割落至刮板輸送機(jī)上，跟班隊(duì)干在現(xiàn)場逐一查看液壓支架工況……待到檢修期間，綜采隊(duì)液壓支架工熟練規(guī)范的檢修維護(hù)支架安全閥，他使用該隊(duì)自制的專用更換工具，僅30秒便可完成安全閥拆卸更換，“正規(guī)組織、安全高效”已成為他們的代名詞。

站在42盤區(qū)一號(hào)輔運(yùn)巷與42盤區(qū)制冷設(shè)備巷交匯處，巡檢人員正在仔細(xì)巡查制冷設(shè)備運(yùn)行狀況，“還記得之前在這里進(jìn)行巷道貫通前測量，每一次測量我們都力求精準(zhǔn)，嚴(yán)格控制巷道貫通誤差，今年已經(jīng)完成4214工作面機(jī)頭硐室與4214運(yùn)順、42盤區(qū)制冷設(shè)備巷與42盤區(qū)一號(hào)輔運(yùn)巷等7處巷道安全精準(zhǔn)貫通任務(wù)了。”該礦地測防治水管理部測量班班長程瑋凱回憶道。

時(shí)刻追求精益求精的提質(zhì)增效

該礦牢固樹立“認(rèn)真就能把事做對(duì)，用心更能把事做好”理念，持續(xù)錘煉求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。從李家溝回風(fēng)立井主要通風(fēng)機(jī)投運(yùn)及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整一次成功，到4207運(yùn)順3000余米長的皮帶安裝運(yùn)行一次到位……無不體現(xiàn)著該礦干部職工攻堅(jiān)克難的拼搏精神和精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。

堅(jiān)持深入踐行“四種經(jīng)營理念”，深化修舊利廢、回收復(fù)用等工作，從兄弟單位調(diào)劑固液分離機(jī)、移動(dòng)變電站、管路等設(shè)施設(shè)備，累計(jì)盤活資產(chǎn)560余萬元，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，成功自主修復(fù)鉆機(jī)、皮帶H架、防爆燈具、皮帶托輥、電纜等設(shè)備，累計(jì)節(jié)約價(jià)值930余萬元。始終以市場為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選全環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管控，投用智能撿矸機(jī)器人、溫振傳感器、振動(dòng)篩自適應(yīng)減震系統(tǒng)等，不斷提高產(chǎn)品“含金量”。積極落實(shí)用電“避峰填谷”舉措，靈活調(diào)整設(shè)備檢修時(shí)段，讓看不見的消耗變成看得見的效益，該礦時(shí)刻以精益求精的態(tài)度追求方方面面的提質(zhì)增效。（李昱慷）