1月，彬長(zhǎng)礦業(yè)公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)與拼搏勁頭，統(tǒng)籌安全與發(fā)展、效率與效益，煤炭產(chǎn)量、發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入分別完成計(jì)劃109.78% 、140.26% 、105.52％ ，多項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

　　彬長(zhǎng)礦業(yè)公司緊扣鞏固安全“翻身仗”成效要求，構(gòu)建“預(yù)防預(yù)控+過(guò)程管控”雙防線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全有序、量質(zhì)雙提。胡家河礦精準(zhǔn)破解生產(chǎn)、掘進(jìn)堵點(diǎn)，月煤炭產(chǎn)銷、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成計(jì)劃103.4% 、101.2% ，實(shí)現(xiàn)安全與效益雙提升；鐵運(yùn)分公司制定12項(xiàng)安全管控舉措，保障煤炭運(yùn)輸暢通無(wú)阻，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸3899天；文家坡發(fā)電公司12個(gè)重點(diǎn)區(qū)域安全隱患大排查，整改隱患46項(xiàng)，完成率100% 。此外，該公司持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，通過(guò)全員安全培訓(xùn)、專項(xiàng)應(yīng)急演練等系列舉措，全方位筑牢安全發(fā)展屏障，安全形勢(shì)穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”。

　　聚焦“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”核心目標(biāo)，深化“技術(shù)+裝備+管理”三維賦能，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能高效釋放，單日煤炭裝運(yùn)26列、1262車、83659.65噸，刷新專用線單日裝運(yùn)歷史紀(jì)錄。孟村礦深耕煤質(zhì)“責(zé)任田”，踐行“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)；小莊礦動(dòng)態(tài)調(diào)整瓦斯抽放泵站運(yùn)行方案，月均節(jié)省電費(fèi)17.22萬(wàn)元；鐵運(yùn)分公司深化“一戶一策”訂單式合作，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與客戶對(duì)接，科學(xué)調(diào)整受煤策略。 1月，完成煤炭運(yùn)輸187.8萬(wàn)噸、28091車，胡孟改擴(kuò)建項(xiàng)目累計(jì)裝運(yùn)91920噸，客戶滿意度持續(xù)提升。

　　持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)“ 以質(zhì)增效、以優(yōu)創(chuàng)收”成為人人踐行的行動(dòng)指南。5 對(duì)礦井加強(qiáng)材料消耗管控，推進(jìn)采掘工作面高效作業(yè)，實(shí)現(xiàn)效率和成本的最優(yōu)平衡；胡家河礦“物資查詢、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、責(zé)任追溯”機(jī)制推動(dòng)采購(gòu)成本同比下降5.61%，制定203項(xiàng)修舊利廢清單，修舊利廢、回收復(fù)用物資原值達(dá)598萬(wàn)元。生產(chǎn)服務(wù)中心聚焦核心業(yè)務(wù)，持續(xù)提高資源利用效率。1月，噸煤成本下降11.65元，在煤炭市場(chǎng)波動(dòng)背景下實(shí)現(xiàn)“成本減法”與“效益加法”的雙向轉(zhuǎn)化。（王英楠 潘森 雷霆）