今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”部署，在精細(xì)化管理上做文章，在煤質(zhì)管控上下功夫，在品牌建設(shè)上求突破，用實(shí)干實(shí)績(jī)書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

精耕細(xì)作提煤質(zhì)

煤質(zhì)是企業(yè)的生命線，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硬支撐。彬長(zhǎng)礦業(yè)牢固樹(shù)立“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“用乙方思維做甲方”的價(jià)值導(dǎo)向，將煤質(zhì)管控的觸角延伸至生產(chǎn)的每一個(gè)神經(jīng)末梢。

在孟村礦，一場(chǎng)圍繞煤質(zhì)的“源頭革命”正在深入推進(jìn)。該礦聚焦原煤生產(chǎn)全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建起精細(xì)化、立體化的煤質(zhì)管控體系。在井下各采掘頭面設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化垃圾回收點(diǎn)，確保原煤“產(chǎn)出即純凈”；持續(xù)優(yōu)化“2+3+N”放煤工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“見(jiàn)矸關(guān)窗”，最大限度減少矸石進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)。依托網(wǎng)絡(luò)巡視中心視頻監(jiān)控平臺(tái)，通過(guò)“線上+現(xiàn)場(chǎng)”雙向監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題實(shí)時(shí)預(yù)警、快速處置，全方位守護(hù)原煤“先天品質(zhì)”。

小莊礦同樣將質(zhì)量意識(shí)深植全員心中。緊扣市場(chǎng)需求，構(gòu)建起“產(chǎn)、洗、銷”全鏈條質(zhì)量服務(wù)體系，堅(jiān)定走優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)路線。通過(guò)精準(zhǔn)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，在“質(zhì)”與“量”的平衡中尋求效益最大化。今年以來(lái)，該礦高爐噴吹用煤及化工煤占比穩(wěn)定在95%以上，單噸售價(jià)較電煤高出約50元，真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)目標(biāo)。

精益求精鑄品牌

品牌的核心是品質(zhì)，品質(zhì)的提升靠技術(shù)。彬長(zhǎng)礦業(yè)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在煤質(zhì)管理中的支撐作用，加快推進(jìn)選煤廠智能化改造項(xiàng)目，以技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)品增值。

面對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)難題，彬長(zhǎng)礦業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，讓一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為提升效能的“金鑰匙”。聚焦原煤洗選精細(xì)化管理，全力推行“預(yù)篩分+跳汰+矸石干選”組合洗選工藝。選煤廠引入TDS智能干選系統(tǒng)，通過(guò)X射線精準(zhǔn)分選矸石，使矸石帶煤率穩(wěn)定在1.5%以下，有效提升了煤炭“含金量”。構(gòu)建“礦井——部門——區(qū)隊(duì)”三級(jí)煤質(zhì)管理體系，實(shí)行“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析”機(jī)制，將含矸率、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標(biāo)與績(jī)效緊密掛鉤，推動(dòng)商品混煤加權(quán)平均熱值穩(wěn)定在5500大卡。通過(guò)加強(qiáng)與洗煤廠協(xié)同聯(lián)動(dòng)，根據(jù)原煤開(kāi)采計(jì)劃科學(xué)安排洗選工藝參數(shù)，精準(zhǔn)調(diào)控分選密度和介質(zhì)添加，進(jìn)一步提升塊煤保有率與商品煤品質(zhì)，讓“好煤賣出好價(jià)錢”。

協(xié)同增效樹(shù)標(biāo)桿

提質(zhì)增效不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是管理命題。彬長(zhǎng)礦業(yè)深化落實(shí)四種經(jīng)營(yíng)理念，將精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在銷售洗選環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“以質(zhì)促銷、以銷創(chuàng)效”，充分發(fā)揮鐵路專用線優(yōu)勢(shì)，深化訂單式合作。1至2月份，完成煤炭運(yùn)輸341.77萬(wàn)噸，為煤炭產(chǎn)品順暢銷售提供了有力保障。銷售洗選中心加大洗選考核力度，提高塊煤、精煤產(chǎn)率，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極走訪用戶，協(xié)助運(yùn)銷公司擴(kuò)展非電煤用戶數(shù)量，確保商品煤效益最大化。

所屬各單位牢固樹(shù)立“大生產(chǎn)”觀念，聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)施策。孟村礦推行“抽、采、掘”三區(qū)聯(lián)動(dòng)高效開(kāi)采模式，提升了煤炭回收率；小莊礦創(chuàng)新應(yīng)用螺旋鉆具復(fù)合鉆進(jìn)雙動(dòng)力排渣工藝，單班進(jìn)尺創(chuàng)紀(jì)錄且效率提升60%；胡家河礦開(kāi)展機(jī)電管理專項(xiàng)行動(dòng)，設(shè)備開(kāi)機(jī)率穩(wěn)定在95%以上。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。站在“十五五”開(kāi)局的新起點(diǎn)上，彬長(zhǎng)礦業(yè)將繼續(xù)錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，深耕精細(xì)管理，持續(xù)擦亮彬長(zhǎng)品牌，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措提升煤炭產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，為陜煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的“彬長(zhǎng)力量”。（王英楠 達(dá)文娟）