近期，鐵運分公司召開“四種經(jīng)營理念”大討論活動，各部門、車站車間圍繞用“緊日子”過“好日子”主題，積極建言獻策，凝聚共識，為分公司走在前、做示范打牢堅實基礎(chǔ)。

精準部署 吹響降本“集結(jié)號”

聚焦難點痛點，共謀破題良策。進入5月，分公司詳細策劃大討論活動開展，制定了《“四種經(jīng)營理念”研討會工作安排》，引導(dǎo)全員深刻認識用“緊日子”過“好日子”的重大意義。活動期間，分公司各部門、車站車間圍繞降本增效目標，牢牢秉持“一切成本皆可控”的理念，聚焦“優(yōu)化生產(chǎn)組織、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率”三個方面，“抽絲剝繭”深刻剖析經(jīng)營痛點，在找問題中明晰方向，在談思路中凝聚智慧，在話舉措中錨定行動，在謀發(fā)展中共繪藍圖，提出一系列以“四種經(jīng)營理念”為核心的新舉措、新路徑和新方法，為分公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

成果轉(zhuǎn)化 跑出增效“加速度”

“將理念認知轉(zhuǎn)化為全員共識，提倡無紙化辦公、外出拼車、簡餐招待，進行總額控制，一季度實現(xiàn)了十項費用較同期75.14萬元減支46.59萬元，降幅62%。”

“從技術(shù)革新、智能化推進等多維度創(chuàng)新路徑出發(fā)，深度挖掘潛藏在生產(chǎn)流程各個角落的降本增效空間，一季度實施降本增效項目4項，共計取得降本成果35.41萬元。”……

討論現(xiàn)場，思維的火花在交流中不斷碰撞，10份高質(zhì)量發(fā)言材料涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、項目建設(shè)、黨建賦能、降本增效等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，“干貨”滿滿，為分公司進一步拓寬視野、創(chuàng)新路徑、提升經(jīng)營管理水平提供了寶貴經(jīng)驗。

持續(xù)深化 共繪發(fā)展“新藍圖”

用“緊日子”過“好日子”大討論活動的開展，不僅讓“四種經(jīng)營理念”深入人心，更指明了奮楫前行的方向。分公司也將持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，將細節(jié)把控、系統(tǒng)管控、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向融入精細化管理各環(huán)節(jié)，進一步提升企業(yè)的整體運營效率和競爭力。同時，將“四種經(jīng)營理念”融入“創(chuàng)變”文化體系，貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策部署、部室單位執(zhí)行、基層班組實踐全鏈條，引導(dǎo)全體職工在“緊日子”的思想指引下，積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，讓“擰干毛巾最后一滴水”成為高質(zhì)量發(fā)展最有力的基石。（雷霆）

編輯：達文娟