今年以來，胡家河礦以“黨建+”為核心抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，通過精準施策、主動攻關(guān)，著力構(gòu)建黨建與安全生產(chǎn)“雙融雙促”新格局。

黨建+生產(chǎn)，激活創(chuàng)效“新活力”。該礦堅持以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能提升“助推器”，依托“三會一課”“主題黨日”等載體，把安全生產(chǎn)目標、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)融入黨員責(zé)任區(qū)，實現(xiàn)“黨建責(zé)任+生產(chǎn)責(zé)任”雙向綁定。同步開展“亮身份、樹形象”活動，推動黨員在關(guān)鍵崗位“挑大梁”。針對402104工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、頂板易垮落難題，成立黨員攻堅小組，制定“分步截割+逐架支護”方案，黨員干部實行“三班跟班”嚴控割煤速度、執(zhí)行“擦頂帶壓移架”操作流程，實現(xiàn)支架初撐力達標率98%以上、斷層區(qū)域安全推進且單班推進效率提升20%；在煤質(zhì)管控與設(shè)備管理上，黨員帶頭盯防關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化采面割煤參數(shù)、細化設(shè)備巡檢標準，以黨員示范帶動全員創(chuàng)效。

黨建+培養(yǎng)，下好人才“先手棋”。該礦以打造“作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新”隊伍為目標，構(gòu)建“包保+實訓(xùn)”一體化人才培育體系，深化“2+1”黨員包保機制，讓黨員結(jié)對包保班組，創(chuàng)新“安全黨課+技能實訓(xùn)”雙軌模式。黨員技術(shù)骨干圍繞頂板管理、機電故障等典型案例進行溯源分析，開展設(shè)備維護、煤機操作等專項培訓(xùn)20余場；常態(tài)化開展崗位技能比武，聚焦液壓支架操作、電工技能設(shè)置實操課題，同步推行“師帶徒”“結(jié)對幫扶”與“班組輪崗+崗位輪崗”雙輪崗制度，推動檢修工熟悉生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)人員掌握設(shè)備基礎(chǔ)檢修技能。截至目前已培育復(fù)合型技術(shù)骨干23名，“三違”行為同比下降26%。

黨建+創(chuàng)新，提升發(fā)展“軟實力”。該礦以“破解生產(chǎn)瓶頸”為導(dǎo)向，組建黨員攻關(guān)小組，建立“提案采納獎勵+黨員積分掛鉤”雙重激勵機制，形成“調(diào)研立項—攻關(guān)試驗—落地推廣”創(chuàng)新閉環(huán)。圍繞生產(chǎn)“急難險重”任務(wù)，完成工作面亮化工程、架前綜合防塵裝置及“L型攝像頭自動挪移裝置”“高壓接頭防護罩”“支架操作扶手”等12項創(chuàng)新成果，其中工器具改造使單人作業(yè)效率提升20%，高壓管路包裹防護大幅降低安全事故發(fā)生率。同時，創(chuàng)新推行“黨建+設(shè)備管理”模式，制定《核心設(shè)備檢修清單》，明確12項必檢指標，建立“黨員+包機人”雙包保責(zé)任制，為采煤機、刮板輸送機等設(shè)備建立“健康檔案”，實施“每日一檢”與故障預(yù)判，推動設(shè)備平均無故障運行時間同比提升28%、開機率穩(wěn)定在95%以上。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。該礦將持續(xù)錨定黨建引領(lǐng)核心，進一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，推動安全生產(chǎn)、產(chǎn)能優(yōu)化、人才培育深度協(xié)同并進，以黨建“紅引擎”持續(xù)輸出生產(chǎn)“強動力”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。（程倫）

編輯：達文娟