今年以來，文家坡礦積極探索創(chuàng)新路徑，深入挖掘典型經驗，系統(tǒng)實施“五維融合”路徑，推動黨建工作與安全生產、經營管理深度融合，為礦井高質量發(fā)展注入強勁紅色動能。

目標融合，繪制發(fā)展“同心圓”。方向明則步履堅，目標同則力量聚。該礦堅持錨定“人員素質提升年”“精細化工作落實年”“成本管控增效年”主線，在制定年度、月度生產計劃和重點工作方案時，同步明確黨建工作切入點和保障目標，對上級安排部署逐項分解，細化為具體任務和行動計劃，黨建引領保障作用清晰明確，做到戰(zhàn)略同向、發(fā)展同心，實現方向把關與決策落地的有機貫通。

組織融合，鍛造攻堅“先鋒隊”。圍繞安全生產、成本管控等核心任務，持續(xù)深化“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”建設，開展“揭榜掛帥”“書記破題 黨員奪旗”等主題實踐活動，明確核心業(yè)務指標，實實在在發(fā)揮黨建作用，讓黨支部真正成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。以完成關鍵生產指標、保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行等為目標，成立黨員突擊隊，與網絡巡查專班相結合，采取線下+線上巡查方式，強化隱患排查治理和安全行為管控，有效提升安全管理水平。

過程融合，打通管理“各環(huán)節(jié)”。過程融合貴在常態(tài)、重在長效。該礦堅持常態(tài)化開展“四級宣講”，給職工講清安全形勢、年度任務目標，組織各級管理人員深入學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定》及公司《以過硬作風打好安全“持久戰(zhàn)”經營“攻堅戰(zhàn)”的實施意見》，推動作風建設走深走實。黨員帶頭開展“降本增效承諾踐諾”活動，聚焦材料管控、設備維護、工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié)，定期開展總結復盤，推動降本增效措施逐一落地，精細化管理水平不斷提升。

考核融合，樹立實干“風向標”。考核是融合落地的“指揮棒”，也是檢驗成效的“試金石”。該礦通過走訪調研、座談交流、征集意見建議等多種方式，重點考核黨建與生產經營相互融合的具體舉措、工作成效，將考核結果與評優(yōu)評先掛鉤，對融合成效顯著的黨支部和個人予以獎勵。同步建立考核結果反饋與應用機制，定期分析融合成效，及時指導改進工作，形成閉環(huán)管理，確保各項任務目標落地落實。

文化融合，激活動力“強引擎”。LED電子大屏、井下文化長廊、微信公眾平臺等陣地協(xié)同發(fā)力，講好黨員在安全生產、技術創(chuàng)新中的先鋒故事。“安全微黨課進班組”“技能比武當先鋒”等主題黨日活動緊貼生產實際，吸引力、感染力十足。堅持在安全生產、技術攻關中鍛煉黨員，充分發(fā)揮黨建引領作用，共同營造積極向上、團結奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“五維融合”催生化學反應，黨建引領激蕩發(fā)展活水。當前，文家坡礦正以實干為筆，以擔當為墨，在黨建與安全生產、經營管理深度融合上精耕細作，奮力書寫高質量發(fā)展嶄新篇章。（席九森）

編輯：達文娟