5月6日，胡家河礦組織召開(kāi)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)素質(zhì)提升談話會(huì)，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部管理，推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升工作推進(jìn)力度和落實(shí)效能。該礦黨委書(shū)記楊玉成，黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理席國(guó)軍及在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各副總師，各科室經(jīng)理、副經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，該礦與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作落實(shí)、業(yè)務(wù)融合、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)職工、人性化管理等多方面，指出了機(jī)關(guān)工作中存在的措施執(zhí)行不力、業(yè)務(wù)融合不強(qiáng)、內(nèi)部溝通不及時(shí)、服務(wù)意識(shí)不足、重點(diǎn)工作推進(jìn)不細(xì)、超前研判不到位、管理方式粗放等問(wèn)題，并帶頭進(jìn)行了深刻反思和剖析。

席國(guó)軍指出，機(jī)關(guān)干部作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的參謀團(tuán)、先鋒官，既要當(dāng)好上傳下達(dá)的“聯(lián)絡(luò)員”，更要抓好各項(xiàng)工作舉措的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。隨后，他從“管理職責(zé)定位不清晰、不準(zhǔn)確，‘借口文化’，工作推諉扯皮，工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)不細(xì)，工作帶有負(fù)面情緒，容易自我滿足、盲目自信、缺乏上進(jìn)心”六個(gè)方面指出了機(jī)關(guān)干部身上存在的不足和問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)中層管理人員要深刻反思、認(rèn)真整改，團(tuán)結(jié)部門(mén)、團(tuán)結(jié)區(qū)隊(duì)，學(xué)會(huì)換位思考，在今后的工作中做到落實(shí)有力度、管理有溫度、做人有厚度、做事有高度，要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣、善于擔(dān)當(dāng)?shù)牟艢狻?lè)于擔(dān)當(dāng)?shù)某瘹庾ズ酶黜?xiàng)工作落實(shí)，同時(shí)各部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)同、密切協(xié)作，發(fā)揮系統(tǒng)功能、體現(xiàn)整體效能。

楊玉成從“大局意識(shí)不強(qiáng)、協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)、職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、團(tuán)結(jié)意識(shí)不強(qiáng)”五個(gè)不強(qiáng)和“‘山頭主義’現(xiàn)象、‘借口文化’現(xiàn)象、‘問(wèn)政斷橋’現(xiàn)象、不思進(jìn)取現(xiàn)象”四個(gè)現(xiàn)象，指出了機(jī)關(guān)工作中存在的缺乏家思想、溝通不到位、缺乏主動(dòng)性、不敢擔(dān)責(zé)等問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)各科室中層管理人員要認(rèn)真反思、深入剖析、迅速整改，進(jìn)一步明確自身職責(zé)要求，履行好參謀、督辦和服務(wù)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)、區(qū)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)溝通交流和團(tuán)結(jié)合作，不斷增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)持勤勉務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力、文化素養(yǎng)和理論水平，持續(xù)轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)工作作風(fēng)，不折不扣抓實(shí)抓細(xì)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。（潘森）

編輯：達(dá)文娟