近期，小莊礦以干部作風(fēng)績效考核、干部作風(fēng)紀律專項整治以及全員安全生產(chǎn)責任制考核為抓手，持續(xù)提升干部作風(fēng)能力，落實“四下基層”工作舉措，凝聚全員攻堅合力，營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”良好氛圍，確保四季度各項工作順利開展。

從嚴考核、科學(xué)評價，改進作風(fēng)強隊伍。該礦制定印發(fā)《干部作風(fēng)績效考核管理辦法》，采取礦領(lǐng)導(dǎo)對部門、區(qū)隊、黨支部負責人評價，部門與區(qū)隊、黨支部負責人互評，部門、區(qū)隊負責人對副職評價，共性考核及個性考核相結(jié)合的形式進行評價考核，根據(jù)考核結(jié)果分類別進行排名，獎優(yōu)罰劣，當月兌現(xiàn)，鼓勵先進，鞭策后進，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”工作積極性和創(chuàng)造性，促使其自我改進、自我完善。對《安全生產(chǎn)責任制考核制度》進行修訂，采取靜態(tài)任務(wù)與動態(tài)任務(wù)相結(jié)合的形式，從礦領(lǐng)導(dǎo)到職工分層分級逐月進行考核，每月考核會兌現(xiàn)結(jié)果。深入開展作風(fēng)紀律專項整治，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個部門，要求每個部門每月查處不少于一個典型案例，通過對典型案例通報亮相，持續(xù)增強管理干部主動擔當、履職盡責意識。各黨支部、各部門、區(qū)隊（車間）負責人帶頭改進作風(fēng)，持續(xù)增強主動擔當、履職盡責意識，為安全順利完成各項工作任務(wù)提供了堅強的隊伍保障和作風(fēng)保障。

全面查找、深入調(diào)研，工作落實在一線。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)時間，集中學(xué)習(xí)了《公司班子應(yīng)處理好九種關(guān)系》和省內(nèi)反面典型案例，通過現(xiàn)場發(fā)言和書面發(fā)言相結(jié)合的形式，圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強履職 團結(jié)一致重實干 共同凝聚礦井逆境突圍的磅礴力量”的主題，深刻反思、全面精準查找自身在思想認識、工作落實、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題和不足，結(jié)合年度重點工作提出下一步改進措施。領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實“四下基層”工作舉措，組織廣大干部圍繞重點工作到基層一線現(xiàn)場辦公，做到問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線。人力資源部豐富培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、加強培訓(xùn)教學(xué)能力，有效促進轉(zhuǎn)崗職工安全素質(zhì)與技能操作水平雙提升。企劃部設(shè)計材料管控模擬庫房運行方案，提高材料利用率，降低管理成本。材料組將防砸膠靴更換為霍尼韋爾的防護膠鞋，穿戴更貼合腳部，無靴筒的同時兼顧了防砸、防靜電、防刺穿功能。

統(tǒng)一思想、鼓足干勁，全員合力再出發(fā)。“各級管理人員要理清工作思路、壓實責任分工、細化工作舉措，對照干部作風(fēng)‘十個不得、十個確保’再學(xué)習(xí)、再轉(zhuǎn)變、再提升，以優(yōu)良作風(fēng)聚力奮進、實干擔當。”該礦干部大會對前三季度工作進行總結(jié)回顧，對后三個月安全管理、災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作進行詳細部署，統(tǒng)一思想，提振士氣，動員部署全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺四季度。與會人員認真領(lǐng)悟、及時傳達會議精神，緊緊圍繞中心工作履職擔當盡責，形成狠抓落實的思想共識和工作合力。包保領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)^(qū)隊開展安全形勢宣講，業(yè)務(wù)部門開展崗位操作流程培訓(xùn)授課，不斷提升職工安全意識；開展“建功立業(yè)在小莊、鼓足干勁爭上游”勞動競賽慰問，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性和創(chuàng)造性；干部職工節(jié)日期間堅守崗位，高質(zhì)量完成檢修任務(wù)，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)保障。（陳杰 楊磊鑫）

編輯：達文娟