今年以來，生產(chǎn)服務(wù)中心堅持將作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置。近期，通過深入學(xué)習(xí)貫徹《以過硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)” 經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”的實(shí)施意見》，進(jìn)一步錘煉“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，著力推動安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)、經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，為各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的安全高效完成提供堅強(qiáng)保障。

深化思想認(rèn)識，筑牢安全根基。始終將思想引領(lǐng)作為作風(fēng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，著力推動安全理念與嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)深度融合、內(nèi)化于心。各車間、班組依托班前會、安全活動日等載體，常態(tài)化開展事故案例剖析與“崗位風(fēng)險我來講”等活動，通過職工“現(xiàn)身說法”，用身邊事教育身邊人。這種持續(xù)深入的教育引導(dǎo)，有效破除了“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的慣性思維和麻痹思想，使“安全是最大效益、作風(fēng)是根本保障”成為全員共識，將“安全第一、預(yù)防為主”的要求扎實(shí)融入每一次操作、每一個環(huán)節(jié)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，錘煉實(shí)干擔(dān)當(dāng)。將生產(chǎn)一線和急難險重任務(wù)作為檢驗(yàn)和錘煉作風(fēng)的主戰(zhàn)場。圍繞設(shè)備維修、加工制造、物資保供等核心業(yè)務(wù)，建立并壓實(shí)網(wǎng)格化責(zé)任體系，確保責(zé)任到崗、落實(shí)到人。面對設(shè)備大修、應(yīng)急加工等挑戰(zhàn)，管理人員帶頭踐行“一線工作法”，深入現(xiàn)場，靠前指揮，嚴(yán)格把控工藝、質(zhì)量與進(jìn)度。通過推行“掛圖作戰(zhàn)”“限時辦結(jié)”等機(jī)制，顯著提升了響應(yīng)速度與保障能力，將雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)的過硬作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)化為保障生產(chǎn)接續(xù)、提升服務(wù)效率的實(shí)干成果。

推動管理創(chuàng)新，提升運(yùn)營效能。積極探索作風(fēng)建設(shè)與精益管理、提質(zhì)增效的融合路徑。聚焦服務(wù)響應(yīng)、成本控制、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“書記破題、黨員奪旗”等載體激發(fā)組織活力，組建黨員突擊隊攻堅克難。黨員干部率先垂范，帶領(lǐng)職工優(yōu)化流程、強(qiáng)化管控。同時，深入踐行四種經(jīng)營理念，強(qiáng)化設(shè)備與物資的精細(xì)化管理，依托信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對維修進(jìn)度、材料消耗、質(zhì)量追溯等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全過程數(shù)字化管控，推動管理模式向精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)變，有效提升了整體運(yùn)營效益與成本控制水平。

堅持嚴(yán)明紀(jì)律，樹立鮮明導(dǎo)向。持續(xù)完善覆蓋各崗位的行為規(guī)范與管理制度，劃清紀(jì)律紅線與行為底線。強(qiáng)化制度執(zhí)行力，對勞動紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、工作落實(shí)等情況開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，并將督查考核結(jié)果與個人績效、評先樹優(yōu)、崗位晉升等直接掛鉤，樹立“實(shí)干實(shí)績”的鮮明用人導(dǎo)向。堅持正向激勵與剛性約束并重，對履職不力、推諉塞責(zé)及觸碰安全、紀(jì)律底線的行為“零容忍”，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅問責(zé)，推動遵規(guī)守紀(jì)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)成為干部職工的思想自覺和行動自覺，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。生產(chǎn)服務(wù)中心將持續(xù)在錘煉作風(fēng)上出實(shí)招、在狠抓落實(shí)上求實(shí)效，以更加過硬的工作作風(fēng)，為中心安全生產(chǎn)提供更加堅實(shí)、高效的服務(wù)保障。（于兆鵬）

編輯：達(dá)文娟