四季度以來，孟村礦綜掘一隊圍繞百日安全生產(chǎn)行動總體要求，結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢和職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)安全工作增長點，精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)步推進，不斷提升區(qū)隊自主安全管理水平和職工自驅(qū)力，助力“百安”各項工作圓滿收官。

第一階段：安全管理抓現(xiàn)場，自我排查補短板

“跟班隊長和班組長要現(xiàn)場做好監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)‘三違’行為必須及時制止。”“百安”行動剛開始，該隊值班人員在班前會上強調(diào)。

百日安全生產(chǎn)行動啟動后，該隊組織全體管理人員、班組長及骨干力量對區(qū)隊安全現(xiàn)狀進行討論研判，統(tǒng)一部署四季度安全管理工作，并提出當(dāng)前區(qū)隊面臨的最大問題是職工安全意識淡薄、基礎(chǔ)薄弱，管理顧念人情，內(nèi)部“三違”管理停留于現(xiàn)場制止、震懾效果差。針對這一問題，該隊迅速組織人員根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容開展崗位風(fēng)險辨識，梳理完善“三違”管理制度31項，增添上臺亮相、量化考核等針對性措施，形成了全員參與、職責(zé)清晰、環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作體系，有效提升了區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平。同時，該隊開展群安員、青安崗員隱患排查等助安工作，緊盯重點區(qū)域、重點人員、重點時段，統(tǒng)籌開展監(jiān)督檢查及隱患排查治理，形成了“上下聯(lián)動、齊抓共管”的良好工作格局。

第二階段：肅風(fēng)正紀(jì)轉(zhuǎn)思想，實抓嚴(yán)懲見成效

“跟班隊長和班組長對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的戴手套打鉆、扶鉆等‘三違’行為要嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，不接受任何借口。”百日安全生產(chǎn)行動期間，該隊黨支部書記李暉在班前會上說道。

該隊以安全績效為抓手，將“三違”管理與班組和副隊長績效掛鉤，完善了安全生產(chǎn)考核辦法和獎懲機制，把責(zé)任落實到現(xiàn)場、崗位人員，不斷強化各級人員安全意識，凡對安全生產(chǎn)各項工作落實不力、效果不佳的，自下而上，層層倒查，督促全體人員增強責(zé)任意識，強化規(guī)章制度執(zhí)行。同時，該隊將“安全培訓(xùn)只有進行中、沒有完成式”確立為區(qū)隊培訓(xùn)理念，全方位進行職工培訓(xùn)和思想教育工作，相繼開展安全知識競賽、“百安”系列知識培訓(xùn)和自救互救、火災(zāi)應(yīng)急演練、典型事故案例學(xué)習(xí)等活動，通過以考促學(xué)、以學(xué)促練、以練促防，全方位提升職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全員以高度的自信心和堅定的責(zé)任心投入到安全生產(chǎn)各項工作中。

第三階段：全員參與抓互保，安全管理駐身邊

“老趙給我扶鉆，我準(zhǔn)備打鉆的時候看見他戴著手套，我就讓他脫了，搬東西他又把手套戴上，再扶鉆的時候沒注意到，我總不能一直看著他吧。”“區(qū)隊三令五申，‘三違’人員和互保人員同等考核，只要在一起干活，你互保監(jiān)督的責(zé)任就一直在，并不是提醒過一次責(zé)任就沒有了。”這是該隊值班人員在百日安全生產(chǎn)行動期間和職工的一次對話。

該隊精準(zhǔn)選取安全互保責(zé)任落實為發(fā)力點，針對現(xiàn)場監(jiān)管僅依靠少數(shù)關(guān)鍵人員，不能與井下多地點同時作業(yè)的生產(chǎn)實際相適應(yīng)的情況，實施“安全不分大小 自保互保同責(zé)”的工作理念，進一步提升思想認(rèn)識，克服麻痹思想，營造出了“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)”的良好氛圍，徹底擺脫了安全管理依靠關(guān)鍵少數(shù)的困境，根除了“三違”生存土壤。同時該隊積極開展“幸福全家福”“安全家書”“安全叮囑視頻”等活動，讓家屬以書信、視頻、親情寄語的方式向職工進行“安全表白”，發(fā)揮家庭在安全方面不可替代的特殊作用，用親情的力量增強職工安全意識，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)筑起第二道防線。（李暉）

編輯：達(dá)文娟