自公司《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)2024年安全生產(chǎn)工作的決定》“安全一號(hào)文”下發(fā)后，生產(chǎn)服務(wù)中心、鐵運(yùn)分公司、彬長(zhǎng)發(fā)電公司、電力公司、救援中心以“安全一號(hào)文”精神為引領(lǐng)，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)悟文件要求，上好安全“第一課”，擰緊安全“思想閥”，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，確保2024年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。

連日來(lái)，各公司充分利用周例會(huì)、班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)等時(shí)間，借助宣傳載體，組織全體干部職工學(xué)習(xí)“安全一號(hào)文”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司2024年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合各自工作實(shí)際，印發(fā)了本單位《關(guān)于切實(shí)做好2024年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、保障措施及考核獎(jiǎng)懲等。

生產(chǎn)服務(wù)中心各車間組織職工集中觀看安全警示教育片，重新學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，并針對(duì)安全技術(shù)措施、各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作規(guī)程以及自保聯(lián)保等方面進(jìn)行再培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣誓和崗位描述抽查力度和頻次，全面增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)決遏制各類不安全行為，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。加大檢查力度，定期開展安全大檢查，對(duì)配電室、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備使用作業(yè)場(chǎng)所、各車間機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)輸車輛、供電線路、作業(yè)人員狀態(tài)確認(rèn)等安全管理情況進(jìn)行重點(diǎn)排查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行歸類整理，按照“五落實(shí)”要求，列出整改責(zé)任清單和措施清單，明確包保領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，逐條復(fù)查，做到責(zé)任清楚、督查到位，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

彬長(zhǎng)發(fā)電公司安排部署了九項(xiàng)年度安全重點(diǎn)工作，以照單履責(zé)為抓手，狠抓安全責(zé)任落地；以安全監(jiān)督為手段，狠抓問題整改閉環(huán)；以雙重預(yù)防為支撐，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控；以“三票三制”為根基，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理；以“四個(gè)關(guān)口”為依托，強(qiáng)化外委單位管理；以教育培訓(xùn)為抓手，夯實(shí)安全保障能力；以應(yīng)急評(píng)估為契機(jī)，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力；以信息化建設(shè)為依托，大力實(shí)施科技保安；以評(píng)審驗(yàn)收為契機(jī)，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。

鐵運(yùn)分公司制作了《一號(hào)文解讀專題片》，通過微信公眾號(hào)、戶外大屏等形式對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行宣傳，要求各級(jí)管理干部帶頭學(xué)習(xí)，先學(xué)一步，做到明確重點(diǎn)，把握核心要義；要求各單位規(guī)范工作流程，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)操作水平和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，始終保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，確保全員零違章。通過干部走動(dòng)式管理、網(wǎng)格化巡查、“零點(diǎn)行動(dòng)”加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)段安全管理、鐵路管理、機(jī)車運(yùn)行管理、排水設(shè)施、信號(hào)通訊設(shè)備日常檢修、維護(hù)情況進(jìn)行細(xì)致排查，提前預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全盲區(qū)，確保煤炭運(yùn)輸各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

電力公司以“落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理”為主線，通過嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管控、細(xì)化設(shè)備巡查維護(hù)、抓實(shí)隱患排查整改等舉措夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前謀劃春季預(yù)防性試驗(yàn)、“有人巡視、無(wú)人值守”和主變大修、線路改造等工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行“工作前、工作中、工作后”全過程安全監(jiān)管，抓好環(huán)境、崗位、設(shè)備、系統(tǒng)、質(zhì)量等工作管理，落實(shí)各類安全管理措施，以達(dá)到規(guī)范作業(yè)程序、強(qiáng)化安全監(jiān)管的目的，全力保障全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

救援中心圍繞“安全一號(hào)文”要求，緊扣隊(duì)伍思想狀況、專業(yè)能力、技能操作水平、應(yīng)急處置，查找自身不足，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，拓展訓(xùn)練形式，制定多項(xiàng)措施并嚴(yán)抓落實(shí)。積極開展安全專項(xiàng)整治、推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)考核、全面辨識(shí)和超前管控安全風(fēng)險(xiǎn)，常態(tài)化開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)網(wǎng)格化安全巡查，聚焦班前安全確認(rèn)、下礦預(yù)檢、“三防”措施落實(shí)等工作，攻堅(jiān)克難突破安全管理瓶頸。堅(jiān)持每天采煤工作面安全巡檢、氣體采樣分析及每旬密閉墻巡檢，及時(shí)排查礦井安全生產(chǎn)存在的安全隱患，檢測(cè)分析有毒有害氣體濃度，為礦井防滅火工作提供數(shù)據(jù)支撐。主抓“科學(xué)訓(xùn)練”這條主線，大力實(shí)施“一人一策”增肌減脂精準(zhǔn)訓(xùn)練，恪守“標(biāo)準(zhǔn)更高一些、難度更大一些、要求更嚴(yán)一些”的原則，從難從嚴(yán)強(qiáng)化訓(xùn)練、磨煉技能、強(qiáng)健體魄，促使訓(xùn)練動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、訓(xùn)練項(xiàng)目多元化。（王瑞 李軻 高明 雷霆 白楊楊 杜營(yíng)科）

編輯：達(dá)文娟