近年來，胡家河礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提升安全基礎(chǔ)管理水平、推動(dòng)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的主要抓手，建立常態(tài)化工作機(jī)制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題“小題大做”，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作交出了一份滿意答卷。

“上下”同欲，擔(dān)當(dāng)立標(biāo)創(chuàng)優(yōu)新使命

“上”到戰(zhàn)略，精心謀劃。該礦認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決做到統(tǒng)籌安排、靠前指揮，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作精準(zhǔn)執(zhí)行、有序開展。制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理考核辦法》，層層壓實(shí)責(zé)任，做到工作有計(jì)劃、有組織、有考核。構(gòu)建“2+2+崗位”責(zé)任管理體系，領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門包保、區(qū)隊(duì)包管、班組崗位包落實(shí)，分級(jí)管理、督辦、驗(yàn)收和考核，有效促進(jìn)全區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。

“下”到一線，落地生根。該礦堅(jiān)持多講“群眾語言”，少讀“政策原文”，在職工教育中，把文件思想、標(biāo)化要求掰開了、揉碎了講給職工聽、領(lǐng)著職工學(xué)，以學(xué)深悟透推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作走深走實(shí)。在工作思路上，堅(jiān)持哪里有問題就解決哪里的問題、什么問題突出就突出解決什么問題的方法，動(dòng)員全礦干部職工帶著問題干、盯著問題改，營(yíng)造全礦“向前沖”的態(tài)勢(shì)。在推動(dòng)落實(shí)上，堅(jiān)持服務(wù)重心下移、資源力量下沉，部門人員下區(qū)隊(duì)、到現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)巷道，對(duì)著問題想辦法，立足實(shí)際提干法，讓問題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，難題在現(xiàn)場(chǎng)解決。

“內(nèi)外”兼修，打造標(biāo)化引領(lǐng)新高地

“內(nèi)”化于心，提高認(rèn)識(shí)。該礦多管齊下開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念入腦入心。領(lǐng)導(dǎo)帶頭背誦崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，掀起全員背誦責(zé)任制的小高潮。建立井下標(biāo)準(zhǔn)化文化長(zhǎng)廊，營(yíng)造氛圍，激發(fā)職工踐標(biāo)貫標(biāo)的自覺性和堅(jiān)定性。完成生活區(qū)路面“黑化”、采掘各工作面職工休息區(qū)建設(shè)等多項(xiàng)惠民工程，把標(biāo)準(zhǔn)化成果轉(zhuǎn)化為職工的切實(shí)利益，增強(qiáng)職工工作勁頭。

“外”化于行，狠抓落實(shí)。該礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點(diǎn)圍繞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否存在漏洞、員工操作行為是否規(guī)范、施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等方面開展全流程地毯式檢查，著力在自查自糾、督促整改、驗(yàn)收評(píng)比上下功夫，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與考核獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，列出問題清單，設(shè)置整改期限，實(shí)行連帶考核機(jī)制，堅(jiān)持做到查處一例、警示一片、治理一域，逐漸形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化齊抓共管的良好局面。

“點(diǎn)面”結(jié)合，寫實(shí)標(biāo)化創(chuàng)建大文章

著眼于“點(diǎn)”，打造示范。該礦堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面形成輻射,全方位帶動(dòng)達(dá)標(biāo)”的工作思路，先后打造出了401110綜放工作面、402101回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面等一批可復(fù)制、可推廣的典型工程，選樹了汪虎等一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想硬的模范員工，通過典型帶動(dòng)、示范引領(lǐng)，一個(gè)帶著一個(gè)干，一個(gè)做給一個(gè)看，互學(xué)互鑒，齊頭并進(jìn)，推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面進(jìn)步、全面過硬。

立足于“面”，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該礦從破解瓶頸入手，編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖冊(cè)》，細(xì)化涵蓋8個(gè)要素、15個(gè)專業(yè)的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和精品理念貫穿到安全生產(chǎn)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)、處處動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，避免出現(xiàn)“個(gè)別創(chuàng)建”“局部創(chuàng)建”等情況。該礦成功舉辦了2023年下半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，順利通過陜煤股份年度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核，礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入健康發(fā)展。

“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。下一步，該礦將繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“小題大做”的思路，目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，引導(dǎo)全礦干部員工積極投身實(shí)踐，為礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再立新功。（張寶寶）

編輯：達(dá)文娟