新年伊始，大佛寺礦錨定全年工作目標，牢固樹立安全理念，聚焦風險隱患源頭管控，全面夯實安全責任，下好“先手棋”、打好“主動仗”，全力保障新一年工作安全啟航。

完善制度，夯實安全責任。該礦進一步明確工作目標，壓實工作責任，嚴格履職盡責，強化重點工作落實，自上而下增強責任意識。遵循“事前預防、事中控制、事后處置”全鏈條管理思路，全面夯實各級人員責任。強化事前主動預防，堅持開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”“視頻全覆蓋”活動，建立“四長五級”責任落實體系，提升安全管控水平。強化事中過程控制，對照目標、責任、管理、素質(zhì)、重點工作5項重點指標，開展“分級監(jiān)督、安全監(jiān)督和督察督辦”，綜合運用安全結(jié)構(gòu)工資、全員安全激勵等考核手段，強化突發(fā)情況應急處置，嚴格落實緊急撤人避險制度，實現(xiàn)超前分析和全面管控有機統(tǒng)一，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。強化事后責任處置，建立不安全行為等級劃分標準，對失職失責人員嚴格落實“七種追責措施”，全面提高全員履職盡責能力。

過程管控，規(guī)范作業(yè)行為。該礦持續(xù)加大職工行為管控力度，加大日常宣傳力度，規(guī)范職工作業(yè)行為，增強職工安全意識。以全員安全生產(chǎn)責任制為抓手，嚴格實行不安全行為個人自糾、職工舉報、班組巡查、區(qū)隊反查、礦井檢查“五重”排查，強化設備突發(fā)故障搶修時段、生產(chǎn)條件發(fā)生變化時段、中夜班交接班前后時段、節(jié)假日后返崗上班時段、安檢人員離開現(xiàn)場時段“五個薄弱時段”查處，實現(xiàn)崗位本質(zhì)安全。建立健全班組安全網(wǎng)絡，完善“一人一檔”安全積分檔案，通過開展罰款返還、查處獎勵，落實提級處理、季度內(nèi)任聘選優(yōu)凍結(jié)等措施，推行“連帶式”“鏈條式”考核，促進職工安全行為養(yǎng)成，不斷提高安全管理水平。

風險管控，筑牢源頭防線。該礦依據(jù)2024年安全風險辨識評估報告分解落實各類風險管控責任，不斷完善各層級日常檢查工作清單。堅持礦井每月、部門每旬、區(qū)隊每天、班組每班全面研判分析風險，形成全鏈條、全流程風險管控閉環(huán)模式，實現(xiàn)事前預防、超前分析、全面管控，有效預防安全風險向事故隱患轉(zhuǎn)變。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患進行全面剖析，明確風險管控清單。同時，從隱患排查治理入手，細化安全管理措施，完善區(qū)隊隱患自查自糾機制，細化業(yè)務科室專業(yè)檢查范圍，開展科室專項檢查和專業(yè)交叉互查，增強隱患排查的針對性和覆蓋面。要求各級管理人員、“四員兩長”要全面提升問題查找的能力，確保隱患排查不出現(xiàn)任何一個盲點，不留死角。對排查出的安全隱患主動復查、督促落實，形成了從排查、整改到復查的閉環(huán)式管理模式，確保了隱患排除、整改落實到位。（田文龍）

編輯：達文娟