今年以來(lái)，文家坡礦深入貫徹“三定支護(hù)、強(qiáng)頂固幫，控水防鼓、一次到位”掘進(jìn)理念，提升綜合單進(jìn)水平，夯實(shí)接續(xù)平衡基礎(chǔ)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、勞動(dòng)效率兩方面突破，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

廣聚共識(shí)增合力。掘進(jìn)，事關(guān)礦井災(zāi)害治理、生產(chǎn)布局及開(kāi)采效率，是安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)之一。該礦牢固樹(shù)立“掘進(jìn)與采煤同等重要”理念，明確“優(yōu)化層位控頂板、控水防鼓保運(yùn)輸、穩(wěn)中求進(jìn)保安全、精益求精提單進(jìn)”工作思路，成立掘進(jìn)單進(jìn)、質(zhì)量“雙提升”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2月份掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》等文件，自上而下壓實(shí)責(zé)任。召開(kāi)掘進(jìn)提升動(dòng)員部署會(huì)，學(xué)習(xí)宣貫公司《關(guān)于印發(fā)掘進(jìn)安全生產(chǎn)“十條紅線”的通知》《關(guān)于開(kāi)展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》文件精神，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、提高站位，認(rèn)識(shí)到自身崗位職責(zé)的重要性、必要性與緊迫性，自下而上凝聚合力。

謀定方策明路徑。提綱而眾目張，振領(lǐng)而群毛理。想要把好掘進(jìn)工程質(zhì)量關(guān)，以什么樣的方法組織生產(chǎn)，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)核定驗(yàn)收，至關(guān)重要。該礦建立“3555”定置化管理體系，根據(jù)礦井實(shí)際需求，將掘進(jìn)工作面劃為“掘進(jìn)區(qū)、過(guò)渡區(qū)、精品區(qū)”三個(gè)區(qū)域，分別以工程質(zhì)量把控、材料設(shè)備管理及標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為工作重點(diǎn)，因地制宜、精準(zhǔn)施策；實(shí)行材料“五區(qū)”管理，實(shí)現(xiàn)分類定置化碼放，在時(shí)間、空間兩方面進(jìn)行優(yōu)化組合，使得“人”與“物”處于最佳結(jié)合狀態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)五級(jí)示范責(zé)任管理與五重質(zhì)量驗(yàn)收管理，形成包保領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員“五位一體”，齊抓共管、同向發(fā)力的工作格局。

加強(qiáng)激勵(lì)增活力。“老李啊，先別急著動(dòng)筷子，咱們得合影留個(gè)念！”“大家再努努力，爭(zhēng)取下次達(dá)到A類，吃更加豐盛的大餐！”在文家坡礦職工餐廳，當(dāng)班完成5排工作量的綜掘一隊(duì)生產(chǎn)一班職工，有說(shuō)有笑地圍坐在餐桌前，享用著每人30元的B類標(biāo)準(zhǔn)就餐獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)了解，為充分激發(fā)廣大職工的主觀能動(dòng)性，該礦在各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)超額完成進(jìn)尺任務(wù)的班組給予相應(yīng)就餐獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)區(qū)隊(duì)和責(zé)任部門(mén)完成工程質(zhì)量驗(yàn)收后，升井人員在跟班隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一到職工餐廳進(jìn)行就餐。“不光追求速度，更要注重質(zhì)量，我們將充分把握好兩者之間的關(guān)系，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求穩(wěn)，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”該礦綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)成景信說(shuō)道。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟