安全是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，培訓(xùn)則是搞好安全生產(chǎn)的基石與根本。近年來，大佛寺礦深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過真培實(shí)訓(xùn)、精培細(xì)訓(xùn)、喜培樂訓(xùn)、師培匠訓(xùn)、網(wǎng)培促訓(xùn)、案培警訓(xùn)等抓手，全面鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展安全根基。

堅(jiān)持齊抓共管，構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。該礦牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”理念，嚴(yán)格按照“分級全面負(fù)責(zé)，分類精準(zhǔn)實(shí)施”原則，推行主要領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、安全副總經(jīng)理主要抓、業(yè)務(wù)部門具體抓、區(qū)隊(duì)黨支部書記直接抓四級聯(lián)動培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)責(zé)任層層傳導(dǎo)、層層推進(jìn)、層層落實(shí)。堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及礦井實(shí)際，制定《職工培訓(xùn)計(jì)劃》《首席技師管理辦法》《職工素質(zhì)提升評價(jià)考核實(shí)施方案》等管理制度，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)課時(shí)、考核程序等方面規(guī)范安全培訓(xùn)重點(diǎn)，為培訓(xùn)工作高質(zhì)高效開展提供制度保障，切實(shí)構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的“大培訓(xùn)”格局。

瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵路徑”，打造安全培訓(xùn)“協(xié)同矩陣”。該礦按照職責(zé)范圍科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任。人力資源部統(tǒng)籌全員培訓(xùn)，總體協(xié)調(diào)督導(dǎo)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，確保安全培訓(xùn)“全面灌溉、不漏一人”。各業(yè)務(wù)部門按照專業(yè)分工分解培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定專業(yè)培訓(xùn)教材，做到安全培訓(xùn)“術(shù)業(yè)有專攻”。區(qū)隊(duì)實(shí)施針對性培訓(xùn)，通過“班前會學(xué)習(xí)+理論知識考核+作業(yè)現(xiàn)場固化”的模式，做到安全培訓(xùn)“精準(zhǔn)滴灌”。安全監(jiān)督管理部主抓“糾偏”培訓(xùn)，通過“1+3+N”警示教育工作機(jī)制、“三違”人員上臺講、不安全行為管理中心脫崗幫扶、“高危”人員一對一談話等方式，抓實(shí)職工思想、意識和行為教育，做到安全培訓(xùn)“對癥下藥”。工會實(shí)施“枕邊式”培訓(xùn)，開展家屬協(xié)管、井口囑安、家屬進(jìn)礦區(qū)等活動，將親情融入安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工向心力和主動安全意識，發(fā)揮安全培訓(xùn)“輻射帶動”效應(yīng)。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，共建安全培訓(xùn)“交互生態(tài)”。該礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極探索人才培養(yǎng)新路徑，在精培善培、真培實(shí)訓(xùn)、網(wǎng)培促訓(xùn)、案培警訓(xùn)方面進(jìn)行突破，全面營造喜培樂培的氛圍。采用師帶徒、老帶青、傳幫帶等方式，讓業(yè)務(wù)精湛與理論豐富、思想保守與思維開闊的職工結(jié)為對子，師徒互補(bǔ)，相互“取經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。充分發(fā)揮“一堂一號一音一室一中心”（即技能大師微課堂、“全員安全考試”微信公眾號、“素質(zhì)興安”抖音、VR實(shí)操實(shí)驗(yàn)室、不安全行為管理中心）五個(gè)平臺優(yōu)勢，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性、靈活性和趣味性，提高職工培訓(xùn)興趣和培訓(xùn)效果。同時(shí)，堅(jiān)持以“智能、高效”為目標(biāo)，制定智能化人才培養(yǎng)“三步走”方案，將高校、科研院所的研發(fā)優(yōu)勢與工程技術(shù)人員的現(xiàn)場優(yōu)勢深度融合，推動關(guān)鍵技術(shù)研究，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障。

育強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才，穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展“安全路”。該礦規(guī)范開展“三項(xiàng)崗位人員”安全培訓(xùn)工作，全力打造隊(duì)伍過硬、能力過硬的團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化安全管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，守好安全管理“第一道防線”。以落實(shí)崗位安全責(zé)任為核心，以提升班組長安全管理水平為重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化班組長超前防范、操作技能和現(xiàn)場管理能力的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，按照學(xué)用結(jié)合、因材施教要求，結(jié)合不同類型、不同層次人員的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，完善培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容合理化、規(guī)范化、趣味化，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

安全工作永遠(yuǎn)在路上，培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。該礦將不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路、完善培訓(xùn)方式方法、加大培訓(xùn)管理力度，切實(shí)以培訓(xùn)為“支點(diǎn)”，撬動人才隊(duì)伍建設(shè)這一關(guān)鍵杠桿，探索人才發(fā)展渠道，拓寬職工素質(zhì)能力提升通道，激發(fā)隊(duì)伍活力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展賦能助跑。（楊揚(yáng)）

編輯：達(dá)文娟